Записи с меткой управление

Национальные элиты и глобальное управление

Есть такая легенда, очень похожая на правду. Говорят, что когда российские журналисты спросили у всемирно известного политолога и политического деятеля З. Бжезинского, что он думает о российских элитах и их влиянии на политические процессы в России, то мэтр сказал следующее: если принять во внимание то, что подавляющее число представителей российских элит держат свои финансовые ресурсы в западных банках, а недвижимость их находится в странах Европы и США, и дети получают образование на Западе, то это уже не ваши элиты, а наши элиты.

Из этих слов можно сделать вывод о том, что львиная доля российских элит – агенты влияния Запада и на российские политические процессы они влияют с позиций стратегических интересов Запада. К тому же значительная доля различного рода активов и ресурсов в России непосредственно принадлежит и контролируется со стороны представителей западных элит, что имело место и в досоветской России. Иными словами, национально ориентированные представители российской власти и бизнес-элит контролируют лишь часть ресурсов России и можно в таком случае говорить о неполном суверенитете страны. Она весьма уязвима от воздействий коллективного Запада и по линии геоэкономических решений, и по линии принятия стратегических и ситуативных политических решений.

(далее…)

Системы управления в современных транснациональных компаниях

Предприятия, основанные на знаниях: российский опыт

В последние десятилетия транснациональные корпорации приобрели огромное мирохозяйственное значение, оказывая большое влияние на развитие и продвижение инноваций разного уровня (технологических, маркетинговых, организационных). ТНК представляют собой мощную силу, организующую значительную часть мирового хозяйства за счет «перевода» большей части международного разделения труда во внутрикорпоративный сегмент. Важнейшую роль в этом играют системы управления транснациональными компаниями, которые опосредованно, через зарубежные филиалы, втягивают частички иных управленческих и трудовых культур в корпоративный транснациональный комплекс, где навязывают свои ценности, технологические процессы и т.д., представляя собой важный организационный фактор развития мирового хозяйства. Транснациональный менеджмент.

(далее…)

Управление изменениями в организации

Сопротивление изменениям является нормальной реакцией людей на неопределенность и другие ожидаемые опасности. Игнорирование данного обстоятельства для инициаторов изменений чревато неприятными сюрпризами на стадии внедрения изменений, вплоть до открытого или скрытого саботажа в его многочисленных формах.

При этом следует понимать, что у каждого индивида или группы в конкретной ситуации могут быть специфические причины для неприятия изменений. Как известно, основу снижения уровня сопротивления изменениям составляют научное исследование его причин и нахождение путей примирения интересов организации и людей, в ней работающих, а также повышение заинтересованности персонала в проведении изменений, понимание их необходимости. Ключевую роль в этом вопросе играют поведение владельца бизнеса и топ-менеджмента, их общая компетентность и уровень эмоционального интеллекта.

(далее…)

Церковь и церковное управление на Урале

Церковь и церковное управление на Урале

Церковь и церковное управление на Урале

Во второй половине XIX — начале XX в. на территории Урала существовали следующие епархии:  Вятская(с 1657 г.), Пермская (с 1799 г.), Екатеринбургская (отделена от Пермской в 1885 г.), Оренбургская (с 1799 г.), Уфимская (отделена от Оренбургской в 1859 г.).

В 1891—1893 гг. на территории Пермской епархии был основан Белогородский Свято-Николаевский православно-миссионерский мужской общежительный монастырь. В нем проживало 400 монашествующих и послушников, он имел собственную типографию, мастерские, 600 десятин земли. Это был самый крупный монастырь епархии. А самым богатым монастырем на Урале с ежегодным доходом 140 тыс. руб. считался Верхотурский монастырь Екатеринбургской епархии.

(далее…)

Меры по повышению эффективности управления промышленностью на Урале

Меры по повышению эффективности управления промышленностью на Урале

Меры по повышению эффективности управления промышленностью на Урале

В начале 60-х гг. XIX в. надежды на обновление горнозаводского дела связывались с продажей казенных заводов в частные руки.

Сторонниками продажи выступили академик В.П. Безобразов и герцог Н.М. Лейхтенбергский, написавшие отчеты о поездках по уральским заводам.

24 октября 1866 г. император Александр II утвердил план продажи убыточных заводов, однако в процессе дальнейшей разработки проекта их количество сократилось до минимума.

В 1875 г. из казны в частные руки перешел Богословский округ. Первоначально правительство передавало неблагополучные частные заводы в казенное управление, спасая их от банкротства (Сергинско-Уфалейские, Суксунские, Ревдинские заводы), однако в дальнейшем интересы уральских горнозаводчиков оказались вне экономической политики правительства. Отечественные производители металла перестали выдерживать конкуренцию с зарубежными поставщиками.

(далее…)

Городское управление на Урале

Городское управление на Урале

Городское управление на Урале

В ходе реформ 1860-х гг. был ликвидирован статус «горного города». Уральские города стали управляться в соответствии с общероссийским законодательством. По Городовому положению 1870 г. Были созданы городские органы самоуправления — городское избирательное собрание, городская дума (распорядительный орган), городская управа (исполнительный орган).

Работу думы и управы возглавлял выборный городской голова. Постоянный состав городской управы состоял обычно из двух-трех человек. При Екатеринбургской управе были созданы исполнительные комиссии по о мироустройству города: строительная, оценочная, хозяйственно-техническая, лесная, врачебно-санитарная, пожарная, финансовая и продовольственная. Комиссии могли приглашать посторонних лиц с правом совещательного голоса.

(далее…)

Изменения в управлении краем

Изменения в управлении краем

Изменения в управлении краем

В первой половине XIX в. Урал делился на три губернии: Вятскую, Пермскую и Оренбургскую. Канцелярия Главного правления заводов в 1802 г. была преобразована в три горных начальства: Екатеринбургское общее, Пермское (на Юговском заводе), Гороблагодатское (на Кушминском заводе).

По Горному положению 1806 г. «горные города». С особым военизированным укладом жизни пошли в систему военных поселений. Главную роль в них играло горное начальство, предусматривалось учреждение горной полиции и горных судов.

В 1807 г. по инициативе пермского и вятского генерал-губернатора Я. Ф. Модераха Екатеринбург был подчинен горной власти, хотя горным городом и не являлся. Он оставался уездным городом Пермской губернии, сохраняя подчинение гражданской власти в лице пермской губернской администрации.

(далее…)

Публичное кризисное управление как новая парадигма современной теории управления

Символы российской государственности

Аннотация. В статье рассматриваются причины кризиса современной системы управленческих наук, проявляющиеся в неспособности сложившейся системы управления адекватно реагировать на изменения, происходящие как в мире в целом, и в развитии отдельных стран. Обосновывается необходимость перехода к динамичному менеджменту в качестве концептуальной основы науки управления. Раскрываются его основные принципы.

За последние 15-20 лет мир, в котором мы живем, существенно изменился. Эти изменения коснулись многих вещей, начиная с процессов межнациональной интеграции и глобализации, и заканчивая стремительной динамичностью и связанной с ней непредсказуемостью, неустойчивостью почти всех без исключения общественных процессов. В этих условиях не могут не меняться представления о закономерностях развития и функционирования общественных систем.

Причем, новые взгляды – это не просто развитие тех идей, на которые еще недавно опиралась наука, а это принципиально новые подходы, адекватные новой реальности, осознать которую в полном объеме можно только с качественно иных позиций. Это в полной мере относится к совокупности управленческих наук, которые до недавнего времени достаточно эффективно работали и которые показали свою слабость в условиях глобализации, развития новых направлений НТП и использования устоявшихся принципов менеджмента за пределами США и Европы.

(далее…)

Кредо государственного управления

Государственное управление часто описывают в терминах систем или технологий. Применяемые при этом упрощения и абстракции имеют, разумеется, определенную ценность, так как позволяют свести дискуссию к некой ограниченной сфере. Вместе с тем, такое описание рискует создать впечатление, что государственные институты оторваны от политической, социальной и исторической среды, в которой должны действовать. По своей задаче — предоставлять товары и услуги, решение о которых принято демократически выбранными представителями граждан — деятельность органов государственного и муниципального управления коренным образом отличается от деятельности, осуществляемой в частном секторе, хотя в некоторых областях и наблюдается определенное сходство.

(далее…)

Яндекс.Метрика

Знания, мысли, новости - radnews.ru