Выбор управленческого подхода в организации отражает особенности организационных процессов, вовлечение в принятие решений и участие партнеров и сотрудников в постановке и достижении организационных целей. Целостный управленческий подход 3D-менеджмента (3DM) позволяет получить синергетический эффект от выстраивания единой управленческой системы. Ключевые слова: брендинг, 3D-менеджмент, развитие компании.

Сегодня управленческая наука обладает значительной гаммой подходов, позволяющих бизнесу достигать поставленных целей. Руководитель компании видит перед собой широкую палитру, на которой можно выделить предложенное П. Друкером управление по целям (MBO, Management by objective), сформулированные методы инструментализации стратегических направлений развития компании в системе сбалансированных показателей (BSC, Balanced Scorecard), в подходах к управлению эффективностью бизнеса (BMP, Business Performance Management), в управлении на основе ключевых показателей эффективности KPI.

Широкое разнообразие управленческих подходов, с одной стороны, позволяет руководителю предприятия выбрать наиболее адекватную систему управления для конкретного вида деятельности, иерархической структуры и истории компании, а с другой стороны, ограничивает общее видение компании выбранным подходом, концентрируя управленческие усилия на одном из целевых направлений, которое было выделено как ключевое.

(далее…)