Как показывает статистика, вахтовый персонал (в частности нефтегазовой отрасли) в наибольшей степени обеспечивает текучесть кадров, что обязывает менеджмент предприятий формировать эффективный механизм лояльности работников к предприятию. Основные показатели экономики труда: эффективность работы, «текучесть» кадров, стаж работы на предприятии (чем он выше, тем лояльнее сотрудник), экономия внутренних резервов, конкурентоспособность предприятия – могут быть достигнуты только на основе лояльности персонала компании. В копенгагенской школе маркетинга подсчитали, что при увеличении лояльности работника на единицу, лояльность клиентов увеличивается на 1,25. (далее…)
Записи с меткой персонал
Разработка стратегии управления персоналом на инновационном предприятии
Подходы к стимулирующему управлению в неопытных организациях значительно разнятся от используемых в устойчивых «рутинизированных» предприятиях, что закономерно: руководящие органы новоиспеченных предприятий обязаны с первых ходов нацеливаться на логику рынка. включая частные фирмы не обремененные обычаями и наиболее творческие в работе с персоналом. Особенность инновационного бизнеса определяет как значительную квалификационную степень персонала, так, соответственно, и более хитрую систему методов вовлечения и закрепления сотрудников.
Разница инновационной организации — в позиционировании на рынке труда. Если большая часть частных фирм перетягивает рабочих у одинаковых по профилю предприятий, то инновационный производственный бизнес в качестве работодателя соревнуется главным образом с академической и прикладной наукой (бюджетные научные и научно-производственные организации). Мотивирование сотрудников в инновационных организациях [1]: 1. Применение «эффекта перспективы». В новой организации обстановка особенная. Интенсификация труда, сопровождающая стадию становления, мотивируется у персонала чувством соучастия к созданию организации, формированию организационных норм и обычаев. Народ притягивают карьерные возможности, относящиеся к появлению свежих течений в стремительно возрастающей структуре. Вместе с тем статус новой структуры расширяет кругозоры загруженности. Оттого представляется разумным закладывать в организационные взгляды «эффект перспективы».
- 1