персонал | Знания, мысли, новости — radnews.ru


Записи с меткой персонал

Формирование конкурентоспособности персонала вахтовых коллективов

Формирование конкурентоспособности персонала вахтовых коллективов

Формирование конкурентоспособности персонала вахтовых коллективов

Как  показывает  статистика,  вахтовый  персонал (в  частности  нефтегазовой  отрасли)  в  наибольшей  степени  обеспечивает  текучесть  кадров,  что  обязывает  менеджмент  предприятий  формировать  эффективный механизм лояльности работников к предприятию. Основные показатели экономики труда: эффективность работы, «текучесть» кадров, стаж работы  на  предприятии  (чем  он  выше,  тем  лояльнее  сотрудник),  экономия  внутренних  резервов, конкурентоспособность предприятия  – могут быть достигнуты  только на основе лояльности персонала  компании. В копенгагенской школе маркетинга  подсчитали, что  при увеличении  лояльности работника  на единицу, лояльность клиентов увеличивается на 1,25.  (далее…)

Разработка стратегии управления персоналом на инновационном предприятии

Подходы к стимулирующему управлению в неопытных организациях значительно разнятся от используемых в устойчивых «рутинизированных» предприятиях, что закономерно: руководящие органы новоиспеченных предприятий обязаны с первых ходов нацеливаться на логику рынка. включая частные фирмы не обремененные обычаями и наиболее творческие в работе с персоналом. Особенность инновационного бизнеса определяет как значительную квалификационную степень персонала, так, соответственно, и более хитрую систему методов вовлечения и закрепления сотрудников.

Разница инновационной организации — в позиционировании на рынке труда. Если большая часть частных фирм перетягивает рабочих у одинаковых по профилю предприятий, то инновационный производственный бизнес в качестве работодателя соревнуется главным образом с академической и прикладной наукой (бюджетные научные и научно-производственные организации). Мотивирование сотрудников в инновационных организациях [1]: 1. Применение «эффекта перспективы». В новой организации обстановка особенная. Интенсификация труда, сопровождающая стадию становления, мотивируется у персонала чувством соучастия к созданию организации, формированию организационных норм и обычаев. Народ притягивают карьерные возможности, относящиеся к появлению свежих течений в стремительно возрастающей структуре. Вместе с тем статус новой структуры расширяет кругозоры загруженности. Оттого представляется разумным закладывать в организационные взгляды «эффект перспективы».

(далее…)

Яндекс.Метрика