АННОТАЦИЯ

В статье приведен анализ исторических предпосылок формирования кластерных образований. Исследованы международные подходы к развитию кластеров, определены ключевые проблемы взаимодействия государства и бизнеса

Ключевые слова: кластерный подход; кластеры; кластерные проекты; кластеризация; инновации.

Экономический кризис за последние несколько лет привел к спаду в национальной экономике. В то время как российский бизнес находится в незавидном положении, западные коллеги ни на секунду не останавливаются в своем развитии увеличивая тем самым конкуренцию на рынке.

Рассматривая выходы из сложившейся ситуации, государство реализует программу поддержки развития кластеров на территории нашей страны. Суть заключается в том, что именно кластеры, способны предоставить их участникам конкурентные преимущества. Выступая как единая система, кластер обладает преимуществами, превышающими сумму конкурентных преимущество отдельно взятых компании входящих в него. Примером, подтверждающим успешность применения кластерного подхода, могут служить целые страны. Так в США, в рамках кластеров, работает до половины предприятий страны, производя при этом около 60% ВВП [6]. А самым известным примером кластера может выступать силиконовая долина, расположенная в штате Калифорния.

Сегодня существует множество точек зрения о кластерном подходе. Есть в них общее, есть и различия. Определение кластера, являющееся классическим, было дано Майклом Портером, полагавшим что кластер – это совокупность географически близких компаний, коммерческих и некоммерческих организаций, технологически связанных между собой и проводящих единую рыночную, технологическую, кадровую политику [6]. В РФ, на государственном уровне, определение кластеру дано Минэкономразвития РФ и выглядит следующим образом: «кластер – объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных и сервисных услуг, научно – исследовательских и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг» [2].

Интересным различием приведенных определений является отсутствие упоминания единой политики компаний, входящих в кластер. И если кластер – является своего рода организационной системой, то кластерные проекты – результат деятельности этой системы. Кластерные проекты неразрывно связаны с существованием самого кластера, а потому и рассматривать данное явление целесообразнее всего с привязкой к кластеру как таковому. Кластерные проекты – это инвестиционные или иные проекты, реализуемые компаниями – участниками кластера, направленные на развитие этих компаний на территории региона, при поддержке региональных органов власти и кластерной организации. Как правило, инициаторами такого проекта выступают сами участники кластера. Как уже отмечалось выше, кластерный подход – эффективная форма развития предприятий. Опыт зарубежных стран показывает, «кластеризация» предприятий, приводит к повышению конкурентоспособности, более быстрому технологическому и экономическому развитию, созданию новых рабочих мест.

Кооперация предприятий в кластерах, реализации кластерных проектов, позволяет снижать издержки и сохранять долю рынка даже в кризисных условиях. Проанализировав концентрацию определенных видов деятельности в определенных районах, Майкл Портер выдвинул концепцию, утверждающую невозможность конкурирования без агломерирования компаний. Реакция на концепцию не заставила себя долго ждать. Многие страны начали предпринимать усилия по кластерному строительству, особенно отличились Европейцы, запустившие кластерную политику первого поколения. Суть ее заключалась в том, что внутри технологической цепочки оптимизировалось производство, убирались ненужные транзакционные издержки. Функционирование инфраструктуры направлялось на максимально эффективное обслуживание самого производства.

Кластерные проекты оптимизировали технологические цепочки, устраняя лишние звенья, достигая эффекта масштаба без поглощения отдельных компаний. Ставка делалась на агломерирование, укрупнение самого представительства на рынке. Эффект масштаба достигался в рамках «рыхлого» конгломерата, но, тем не менее, устойчиво существующего. Хорошим примером является Финляндия, с экономической политикой, базирующейся на кластеризации., занимающая лидирующие места в мировых рейтингах конкурентоспособности. За счет кластеров, отличающихся высокой производительностью, эта страна, располагая всего 0,5% мировых лесных ресурсов, обеспечивает 10% мирового экспорта продукции деревопереработки и 25% – бумаги. На телекоммуникационном рынке она обеспечивает значительную долю мирового экспорта оборудования мобильной связи и мобильных телефонов [8, c.24].

Причем, Финляндия – это не только страна с высоким уровнем развития промышленных кластеров, но и кластерной моделью развития рынка услуг. Большое число банковских услуг, оказываемых дистанционно, повсеместный широкополосный доступ в сеть интернет, высокий уровень электронной коммерции, применения элементов «электронного правительства» во многих органах государственной власти – это все последствия применения кластерного подхода в информационной и телекоммуникационной сферах (два из девяти видов кластеров в Финляндии). Однако не везде политика кластеризация была успешной. К примеру, в 2001 году правительство Японии разработало проект организации 19 научно-промышленных кластеров на территории страны. Главными ожиданиями от реализации программы было развитие наукоемких промышленных производств, повышение выпуска инновационной продукции, развитие новых технологий. Вместе с тем, по мнению экспертов, результативность программы оказалась

на низком уровне, что позволяет говорить о ее фактическом провале. Созданная структура не смогла привести к возникновению инновационных продуктов. Ключевой проблемой стал тот факт, что в рамках данной программы внимание уделялось фактически лишь созданию инфраструктуры. Существенными барьерами реализации программы стали неформальные связи, традиции, обычаи, мешавшие развитию новых технологий в рамках созданных кластеров. Правительственная комиссия, созданная для оценки реализации проекта по созданию 19 кластеров, в 2009 году приняла решение о закрытии проекта, в результате отсутствия в нем дальнейших перспектив.

Ключевой показатель – самоокупаемости кластеров, так и не был достигнут в большинстве кластеров. В то же время, в мире есть примеры успешной политики в области построения кластеров. Так высокий интерес представляет опыт Индии. Начатая в начале 2000-х гг. инновационная политика сделала ставку на развитие кластеров по всей стране. Результатом данной политики стало создание 24 программ, в рамках которых было создано более 1200 кластеров. По оценке экспертов, политика кластеризации в стране оказалась успешной, о чем свидетельствует тот факт, что более 60%! Продукции, производимой на экспорт – производится в кластерах. В ряде областей производства, данный показатель достигает 90% (производство одежды, ювелирных изделий) [6]. Отличительной чертой стран Азиатского региона, является оптимизация производства в рамках интегрированных групп, без создания кластеров. Такой опыт, к примеру, характерен для компаний LG и Samsung.

А поскольку конкурировать с такими гипероптимизиронными технологическими цепочками оказалось сложно, европейцы сделали ставку на новое поколение – на инновационные кластеры. Инновационные кластеры представляют собой следующее поколение кластеров, в которых основной упор делается не только на избавление ненужных звеньев, оптимизации предприятий, внедрения системы поставок «just in time» и бережливого управления «lean production», а на перенос технологий. Смысл заключается в вычленении технологических компетенций, которые заключаются в способности использовать технологии и решать определенный класс производственных задач. Компетенции из одного сектора переносятся в другой, что позволяет присвоить накопленный опыт первых и добиться инновационных, а подчас – и революционных, изменений в тех секторах, куда они переносятся.

Перенос компетенций и «сквозные», кросс-отраслевые, инновации – это то, что в первую очередь позволит конкурировать на современном рынке. И в этом смысле трудно сказать, например, где заканчивается микроэлектроника и начинается новая энергетика. Или где заканчивается микроэлектроника и начинается транспортное машиностроение, автостроение: ведь в современном автомобиле доля электронной начинки стремительно приближается к 20-30% от его стоимости. Главная задача на сегодняшний день заключается в переходе от первого поколения кластеров, ко второму.

Однако в российских реалиях, остается актуальным создание и кластеров первого поколения. Как показал мировой опыт, одного построения эффективной технологической цепочки уже недостаточно. Необходимо научиться переносить знания из одного сектора производства в другой, для того чтобы перейти на принципиально новый уровень. Здесь стоит обратить внимание на такие области, как энергетика, биотехнологии, новые материалы. Кстати, именно к новым материалам относится типичный пример, который приводят для постсоветского пространства. Как известно, текстильная промышленность, если заставлять ее конкурировать на традиционной базе, очень тяжело выживает: слишком велико давление Китая, Пакистана, Бангладеш. А вот работая с новыми материалами – синтетическими и неткаными – она оказывается вполне конкурентоспособной. Новые технологические решения тянут за собой целый комплекс изменений, позволяющих инновировать всю отрасль. Учитывая опыт последних лет, необходимо обозначить наиболее частые проблемы, препятствующие созданию эффективно функционирующих кластеров: • размывание усилий; • слабая координация действий региональных и местных органов власти;

• бюрократия и неформальные связи, препятствующая развитию кластера; • несовершенство применяемых форм поддержки; • и т.д. При создании кластеров, а также разработке государственных программ поддержки необходимо обязательное привлечение экспертов, представителей бизнес сообщества к совместной работе. Выше уже приводились примеры по успешным и провалившимся кластерным проектам. Однако данный опыт является зарубежным. Однозначной оценки успешности или неуспешности кластерных проектов в РФ пока дать нельзя, вследствие небольшого периода их существования. Однако предварительные результаты уже есть.

В качестве примера успешного кластера, а значит и кластерных проектов, рассмотрим «Инновационный кластер информационных и биофармацевтических технологий Новосибирской области». Образованный в 2013 году, на сегодняшний день, он насчитывает 53 компании участника, общая численность сотрудников которых составляет более 12 тысяч человек. Характерной чертой является значительного количества малых и средних компании (30%) в общем объеме компаний участников. Все компании, входящие в кластер, получающие более 1 млрд прибыли в год, начинали как стартапы. Создание благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса является стратегической задачей, решение которой является приоритетом. Кластер выступает в качестве своеобразной площадки, где собираются все заинтересованные стороны, будь то начинающие предприниматели или крупный бизнес, инвесторы и потребители. Суть – в создании эффективной системы взаимодействия между всеми элементами.

Особенное внимание уделяется инновационному бизнесу. Так, 40% продукции, выпускаемой участниками кластера относится к категории инновационной. Успешно интегрируя усилия компаний, кластер продает 1% продукции в объеме российского рынка. Пользуясь поддержкой региональных и местных властей, увеличивая свои возможности за счет консолидации, тесного взаимодействия, новосибирский кластер доказывает эффективность кластерного подхода, даже в столь малом отрезке времени, что позволяет сделать вывод о дальнейшей перспективности данного направления. Стоит отметить, что данный кластер относится к первому поколению, в котором выстраивается лишь эффективная технологическая цепочка, однако нет переноса технологии между отраслями и видами производства.

Экспертному сообществу понятно, что удержаться только на маленькой зоне компетенций сегодня уже невозможно. Для того, чтобы конкурировать, необходима очень динамичная и разнообразная среда, которая позволит «переливаться» компетенциям из одного сектора в другой. А для ее создания мы должны обеспечить концентрацию и людей, и капиталов в очень узком по территории ареале. Это то, что России сегодня необходимо учесть. О переходе к созданию кластеров второго поколения речи пока не идет. Однако последние 5 лет характеризуются значительной государственной поддержкой кластерных проектов с одной стороны и осознанием бизнеса необходимости консолидации в нестабильной экономической ситуации и преимущества кластеризации с другой.

Список литературы

1. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://government.ru/media/ files/41d457592e04b76338b7.pdf

2. Концепция создания креативного кластера в Санкт-Петербурге. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gov.spb.ru/static/writable/ckeditor/uploads/2012/12/26/concept.pdf

3. Проект: Развитие кластеров и интернационализации предприятий приграничных регионов России и Эстонии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://rus.kohtla-jarve.ee/uploads/ documents/valissuhted/projektid/2/cd/ru/guide.pdf

4. Ерошенко Е.П. Рецепт успешного регионального кластера. Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7222

5. Плужников И.А. Социально-экономическое значение кластера. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskoe-znachenie-klastera

6. Кластер – точка роста. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nnovgorod. bezformata.ru/listnews/klaster-tochka-rosta/8148154/

7. Кластеры в современном мире: рейтинг самых развитых стран. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ppt.ru/news/134649

8. Oulu Region — The Direction for Expertise. Oulu: Painotalo Suomenmaa, 2003.

9. Курбанбаева Д.Ф., Шматко А.Д. Модель функциональной зависимости основных макроэкономических показателей социально-экономической системы страны // Вестник экономической интеграции. – 2011 – № 2. – с. 7-14.

10. Мирославская М.В., Суслов Е.Ю. Анализ проблемной ситуации перехода экономики на инновационный путь развития // Современный менеджмент: проблемы и перспективы Материалы X международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный экономический университет; ответственный редактор А.Н. Цветков, 2015. – С. 346-349.

11. Шматко А.Д. Развитие инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства высшей школы в условиях инновационной экономики: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. – Санкт-Петербург, 2012.

12. Mezhov S. I., Rastova Y. I., Shmatko A.D. Theoretical and Methodological Bases of Forming the Operational and Innovation Program of the Company // American-Eurasian Network for Scientific Information (AENSI). Advances in Natural and Applied Sciences, 8 (5) May 2014, Pages: 451-457 ISSN:1995-0772 EISSN: 1998-1090

Шматко Алексей Дмитриевич, докт. эконом. наук, доцент профессор Северо-Западного института управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации г. Санкт-Петербург

Введение

Аннотация: В статье рассматриваются проблемы формирования российского студента как творческой личности, которая необходима современному бизнесу. Ключевые слова: творческие студенты, современный бизнес, рынок труда, «предпринимательский университет».

Abstract: In the article problems of formation of the Russian student as a creative person who is necessary for modern business are considered. Keywords: creative students, modern business, labor market, «enterprise university».

В условиях стремительных социальных преобразований, когда изменяются устоявшиеся образовательные стереотипы, особенно актуальной становится задача поиска творческих, конкурентоспособных специалистов, способных к самореализации и конкуренции в новых условиях рынка труда [3]. В начале двадцать первого века перед образовательной системой поставлена цель раскрытия творческого потенциала личности, активной жизненной позиции и деятельностного начала [1]. Поэтому вопрос о творческом характере студента, профессиональном творчестве становится как никогда актуальным.

Но на практике задача такого рода не всегда выполняется, отсюда необходим анализ условий ее успешного решения. Важно определить формы такого обучения студентов, которые бы ориентировались на развитие индивидуального творческого потенциала Образование на сегодняшний момент становится «быстропортящимся продуктом». Знания такой профессии, как инженер, устаревают примерно через пять лет, а знание врача – через семь [4].

Очевидно только одно – это изменения, которые составляют смысл и сущность жизненного процесса будущего специалиста. В данной ситуации, если иметь в виду бизнес, то он становится «экстремальным видом спорта», в котором остаются сильнейшие игроки. Высокий темп изменений в сферах человеческой деятельности требует от бизнеса новых подходов в решении актуальных проблем. Так, Берти Форбс говорил: «Идеи – исходное сырье прогресса». Рынок услуг ставит с нарастающим темпом все новые задачи. Ошибки в их решении стоят дорого, и в первую очередь это касается лидирующих предприятий. Для тех, кто уже много лет держится на плаву в условиях современного рынка труда, творческие идеи и решения – это практически единственная возможность отстоять свое лидерства. Есть множество примеров, когда творческие идеи способствовали реализации продукта в массы.

Один из примеров – легендарные духи Youth Dew, ставшие известными во Франции благодаря поведению парфюмера Эсти Лаудер в парижском универмаге. На глазах у покупателей элитного магазина она разбила флакон своих новых духов и сказала, что этот аромат – продукция ее фирмы. Назавтра газеты написали о скандале, а продажи духов резко подскочили. Идея – вот настоящий двигатель и рекламы и бизнеса [7]. В связи с тем, что лидирующим корпорациям и бизнесменам необходим постоянный приток творческих решений, на Западе в начале 21 века в компаниях появились такие должности, как decision facilitator – человек, помогающий своему начальнику принять необходимое решение.

Также появились и такие термины, как decision-maker – человек, чьи способности и талант позволяет ему принять некоторые решения в самые короткие сроки. Turnaround expert – эксперт по изменению деятельности компании. Именно данные профессии названы творческими, они и востребованы на Западе. Что можно сказать о России? Как считают российские исследователи, предприятиям необходимы молодые специалисты с такими характеристиками, как «умение принимать решения» и «стратегическое мышление». Поэтому актуально решение задачи поиска именно таких специалистов. Только где их искать? Вопрос остается открытым. Весьма интересно обстоит дело в Японии, где корпорации в большой степени заинтересованы в поиске талантливой молодежи для предприятий.

Такие известные всему миру компании, как Тойота, Тошиба и другие, посылают своих агентов в университеты и школы, чтобы найти талантливую молодежь для будущей работы в бизнесе [6]. Проблема для российской молодежи заключается в том, что первый этап их профессионального самоопределения – школа, которая еще не учит решать проблем. Она учит, писать, читать, рисовать, заниматься спортом. Однако решение профессиональных задач требует от будущего молодого специалиста нестандартного подхода, умение видеть будущее. Ни вузовское, ни школьное образование, к сожалению, таким требованиям не удовлетворяет. Единственный выход искать «самородков». Мы вступаем в новую эру «войн за таланты». В условиях инновационного пространства, поглощающего абсолютно все и всех, выпускникам университетов необходимы свои собственные «неповторимые идеи», разработки, бизнес-идеи и бизнес-планы. Если они реально хотят себя реализовать на рынке услуг, им необходимо перестраивать свое мышление на новый уровень: на уровень творчества и креативности. Но текущая ситуация показывает следующее: выйдя за пределы вуза, молодые специалисты абсолютно не знают, что им делать с приобретенными знаниями и в какую организацию следует обращаться. Страх невостребованности и отказа не позволяет выпускникам целенаправленно идти к своей цели.

А цель любого молодого человека – трудоустройство на престижную должность. Сегодня главным вызовом для многих экономик мира является процесс построения эффективных национальных инновационных систем. Главным звеном инновационной системы является модель «Тройной спирали» [2], которая организована с помощью принципов пересечения и синхронизация трех самостоятельных институтов – университета, бизнеса, государства. Но здесь основной тезис теории заключается в том, что в системе инновационного развития доминирующее положение начинают занимать институты, которые являются ответственными за создание нового знания [5].

Согласно этой модели, университеты должны переходить от обучения к формированию предпринимательского образования. В данном случае возникает понятие «предпринимательский университет». Задача такого университета – это создание и поддержание условий для реализации и новых идей студенческой молодежи. Университет должен быть неким «сосудом» для предпринимательских возможностей молодого студента. Логика движения инвестирования в сторону университетов очень проста – только талантами молодых специалистов можно создать новую экономику, отличную от той, которая существует в наши дни. И таких студентов можно найти только в университетах. Именно в эти учебные заведения необходимо направлять все ресурсы, которые необходимы для развития инновационного процесса.

Литература

1. Баркова Е.В. Образование в контексте формирование эстетической культуры общества и личности // Журнал: Человек и образование. 2012. №1 (30). С. 37-40.

2. Ицковиц Г. Тройная спираль. Университеты – предприятия – государство. Инновации в действии: пер. с англ. Томск, 2010. 288 с.

3. Лебедева Н.М. Культура и инновации. К постановке проблемы // Журнал: Инновации и экономика. 2009. №2 (10). С. 16-21.

4. Любжин А.И. Классическая школа: мнимый провал // Журнал: вопросы образования. 2008. №4. С. 253-257.

5. Олдак П.Г. Творчество как социальный феномен – единство и расчлененность трех составляющих – образование, наука и практика // Культурнообразовательный журнал «Вехи. 21». Серия: «Мир и Россия между прошлым и будущем». 2007. №9. С. 3-19.

6. Савченко Т.Н. Особенности развития научного творчества на разных стадиях профессионального определения // Интернет-журнал «Науковедение». 2013.№4. С. 1-5.

7. Тимохов В.И. Нужно ли творчество бизнесу? // Гуманитарные приложения ТРИЗ: Эффективные решения. 2006. С. 82-87.

Мельникова К.С.

Когда-то я слышал, что экономика состоит из миллионов сделок. Но если такие сделки по своему существу содержат примесь лжи, то мы имеем соответствующую ей экономику. Это замечают многие, но бороться с ложью может не каждый, а некоторые и не хотят вовсе.

На профессиональном уровне полемика об экономике это хлеб с икрой для многочисленных аналитиков, хотя и они давно уже не в восторге от всего происходящего вокруг, связанного с “государственным хозяйством”, ибо о каких-то примерах разумного и рачительного использования бюджетных средств услышать можно крайне редко, чего не скажешь о делах коррупционных, происходящих с завидной частотой и масштабным ущербом.

На бытовом уровне разговор об экономике возможно вызывает саркастическую улыбку, но как говорится, из мелочей состоит сама жизнь. Этим рассказом я хочу привлечь внимание читателя не мелочной бытовухой, а фактами циничного (идиотского) обмана, которые встречаются во время работы различных “контор”,  оказывающих на первый взгляд полезные услуги. Многие преуспели не только в своей профессии, но в “деловом подходе”, выраженном в потоке лжи практически по любому вопросу, где речь идет о деньгах.  В данном случае речь пойдет о ремонте компьютера.

Итак, банальная ситуация. В семье есть персональный компьютер, которым пользуются все. Никаких ограничений на его использование нет, программы устанавливают и  удаляют без ограничений. Из интернета скачиваются фильмы, файлы разных форматов. За пару лет операционная система такого компьютера начинает “бастовать”, “зависать” и сообщать, что многие программы не имеют официальной регистрации. Но худо-бедно, а “окна работают”. Переустановить систему самостоятельно конечно можно, но времени на это, как правило, не хватает.

В один прекрасный момент компьютер начинает включаться не с первого раза. На заветную кнопку “ВКЛ” приходится нажимать пару-тройку раз. С течением времени, количество нажатий для включения системного блока увеличивалось, пока наконец в один прекрасный вечер он не “умер”. Что делать в такой ситуации? Имея мало-мальский опыт, снимаю боковые стенки системного блока и с помощью обыкновенной кисточки и пылесоса удаляю двухлетний слой пыли с деталей компьютера, по своему обилию напоминающий вековой. После процедуры ситуация не изменилась, а это значит, что возникла необходимость ремонта компьютера, для чего необходимо вызывать специалиста. Причем компьютер и принтер для работы были очень срочно нужны.

Интернет в помощь! Благо в него заходить возможно теперь с телефона или планшета. И собственно здесь начинается все самое интересное. Ищу по “ключевым словам” — “компьютерная помощь”, “компьютерный мастер” в районе такого-то метро. Результатов поиска — вагон и маленькая тележка! SEO — специалисты и маркетологи постарались отработать свою зарплату! Тут и банеры, и контекстная реклама, и сотни компаний с мастерами-профессионалами. Тренируюсь несколько минут и вижу, одна компания явно лидирует, выходя на первую строчку в результатах поиска. Причем я решил поэкспериментировать и задать несколько запросов с разными станциями метро. Чудо! Одна и таже компания “выплывает” на первом месте, при этом станция метро может быть любой, у них на каждой есть как-бы (слово-паразит нашего времени) офис, при этом на странице сайта можно прочитать радостные строчки “рядом с вами”, “мастер приедет к вам за 30 минут”, “вызов мастера бесплатно”. Все это как Вы догадываетесь, чистая ложь. Ибо такой компании у любого метро нет и в помине, а на звонки отвечает женский голос с какого-нибудь домашнего телефона. Театр начинается (причем у этого представления есть своя цена — 500 рублей). Обожаю цитировать диалоги. Время на часах — 20-00.

• Я: алло!

• Женский голос: компьютерный мастер (!) слушает Вас.

• Я: у меня сломался компьютер. Можете помочь сегодня? Прочитал Вашу рекламу на сайте, что мастер будет через 30 минут, а Ваша компания находится рядом со станцией метро, где я живу (об этом указано на сайте).

• Женский голос: Ну да (врет — мое прим.). А что у Вас сломалось?

• Я: не включается.

• Женский голос: совсем?

• Я: совсем! Индикаторы не горят.

• Женский голос (записав мой адрес): — ожидайте, мастер выезжает (опять врет — мое прим.)!

• Я: Спасибо огромное, жду! Вот это сервис (думаю я про себя).

Время на часах — 22-00. Начинаю нервничать и думать, что погорячился с вызовом “компьютерной помощи”. Можно было и перетерпеть до завтра. Но вот, слышу звонок надежды.

• Я: алло!

• Женский голос: компьютерный мастер уже к Вам подъезжает, дождитесь его!

• Я: жду!

Через полчаса другой звонок, уже с мобильного телефона. Слышен шум электрички “МЦК”.

• Я: алло!

• Молодой мужской голос: я еду к Вам ремонтировать комп. Гы. А у Вас тестер есть?

• Я: Спасибо, что едете! Тестер вроде есть. А вы что без инструментов едете?

• Молодой мужской голос: Гы-гы. Ну набор отверток у меня есть!

• Я: (начинаю немного злиться) Здорово, что отвертки есть! А вы вообще давно компьютеры ремонтируете?

• Молодой мужской голос: Гы. Ну в этой конторе работаю третий день! А ваще я студент, компы ремонтирую так, по наитию, как получится.

• Я: (еще немного злюсь) Здорово. Приезжайте, жду Вас!

Еще через 40 минут приезжает молодой человек, суетится. Разувается, спрашивает, мол, где пациент? Показываю компьютер. Минут пять он подергал провода.       

• Я: каков диагноз?

• Молодой человек: Гы-гы. Да  мой комп также глючил! Значитсо так! Выдергиваете шнур, слюнявите контакты на компе. Шнур втыкаете обратно и слышите щелчок. Это от искр. Включаете комп. Вуаля! Работает!!!

• Я: (молчу, ничего не могу пока сказать, а то что хочу сказать, понимаю что сразу обижу студента нехорошими словами. Спасибо моей жене, отвлекла.)

• Моя жена (с интересом подключилась к диалогу с профессионалом): — А без слюней и искр как-то можно обойтись? Вдруг пожар или током… ударит?

• Молодой человек: Гы-гы. Можно, но тут надо все менять. Прейскурант на услуги и детали будете читать? (достает распечатку примерно на 200 листах сдохшим тонером. Текст и цифры читаются с трудом).

• Я: (немного начал успокаиваться, поняв что любое дальнейшее общение бесполезно) — Спасибо за прейскурант. Я Вам что-то должен за ремонт?

• Молодой человек: Гы-гы. Ну я же говорил, че в конторе три дня работаю. Ваще я хочу подработать себе на новый комп. Не помню цены. Давайте я не буду смотреть в прейскурант, а вы мне дадите 500 рублей.

• Я: (расставаясь с 500 рублями) Спасибо за помощь!

• Молодой человек: Дык незашто. Если что обращайтесь, только в контору, а не на мой мобильный телефон, а то так нечестно!

• Я: (восхищенно) Ну конечно, спасибо Вам и Вашей конторе!

Проводив студента, я долго не мог заснуть, потому что в голову приходили мысли о том, что именно так  сейчас работает любая “схема” предоставления услуг. Это такая мини-модель современного бизнеса в обществе потребления, основанного на лжи и модном “интернет-маркетинге”. За 500 рублей можно купить совет по применению слюней и искр для включения компьютера. Конечно, его можно отремонтривать другим путем, но “компьютерный мастер” за три дня работы еще не изучил прейскурант. Его можно простить. Студент еще все-таки!

В данной статье речь идет об истории и развитии модельного бизнеса во Франции и приводится описание нескольких знаменитых Домов моды. Правила моды, существовавшие с XIII века, были написаны для того, чтобы сохранить хорошие манеры, помочь собственной промышленности, защитить от иностранных влияний и ненужной роскоши, но главная цель сохранить различия классов. В XIX веке Чарльз Фредерик Уорт изобретает манекен, а в начале ХX века Жан Пакуиндефиле.

В 1900 году существовало порядка двадцати домов моды в Париже (100 в 1946 году). Модельерне ремесленник в обслуживании своих клиентов, он является частью их мира, мира, который является Второй Империей. Мода на самом деле с изобретением «haute couture» вербует своих клиентов среди классических элит, она не перестала стоять на сцене рядом с новой аристократией художников. Модельер сумел утвердить себя в качестве «художника роскоши». Париж считается столицей мировой моды, и имеет по всему городу множество модных бутиков. У большинства модных крупных французских брендов, таких как Шанель, Диор, Луи Виттон, Кристиан Лакруа, есть свои офисы в городе.

В Париже проводятся «Недели моды» несколько раз в году, также как и в других международных центрах: Милане, Лондоне или в НьюЙорке. Габриель Бонэ Шанель родилась в Сомюре в 1883 году, хотя утверждала, что появилась на свет в 1893 году в Оверни. В 18 лет Габриель устроилась продавцом в магазин одежды, а в свободное время пела в кабаре. История Дома моды Шанель началась в 1909 году, когда Габриэль Шанель открыла свой магазин в доме друзей. Эта независимая, уверенная в себе молодая женщина быстро создала себе имя благодаря своей нетрадиционной, современной моде.

В 1939 году Коко Шанель закрыла свой салон «высокой моды» и до конца войны сконцентрировалась на своем бутике и на продвижении своей парфюмерии. В 1954 году она вернулась в свой знаменитый салон, где выпустила новую очень успешную коллекцию «высокой моды» сначала в США, а затем в Европе. Для стиля Шанель, способствовавшего модернизации женской моды, свойственно заимствование многих элементов традиционного мужского гардероба и следование принципу роскошной простоты. Она принесла в женскую моду приталенный жакет и маленькое чѐрное платье Жан Поль Готье родился 24 апреля 1952 года. Готье в юности рассылал свои наброски ведущим парижским кутюрье, и таким образом, в 18 лет был принят на работу в дом моды Пьера Кардена. В 1976 году он создал первую собственную коллекцию,

к 1981 году разработал фирменный провокационный стиль, принѐсший ему признание. Готье, вдохновляясь тем, что он видел на улицах парижских предместий, прославился как несносный, избалованный ребенок французской высокой моды. Он носил тельняшку и килт, одевал мужчин-моделей в женские костюмы, отдавал предпочтение эпатажным моделям с пирсингом. Работал с панк-дивой Ниной Хаген. Известный скандальный дизайнер 80-х начал свое обучение в 1970 году и работал в нескольких знаменитых Домах.

Однако успех пришел не сразу, и Готье испытывал финансовые проблемы. Но вскоре он все же смог решить их и открыл свой собственный бутик. С этого момента демонстрации его коллекций стали вызывать повышенный интерес. Модные шоу становились сенсационными событиями и почти превратили эксцентричного кутюрье в поп-звезду. Необычная смесь уличной одежды, униформы, фольклорного и авангардного дизайна выходила за все границы традиционных модных категорий. Одним из его знаменитых клиентов является Мадонна, которая часто носит его наряды на сцене, что делает Готье знаменитым в международном мире попмузыки. Граф Юбер Джеймс Марсель Таффен де Живанши родился 21 февраля 1927 г. в Бове — французский модельер, основатель модного дома Живанши.

Его понимание моды воплощали две знаменитые клиентки — Одри Хепбѐрн и Жаклин Кеннеди. Он учился в Школе изящных искусств в Париже Юбер де Живанши всегда был джентльменом среди кутюрье и, как любимый дизайнер Одри Хепберн, он также стал широко известен за пределами мира моды. В 1951 году он открыл свой собственный успешный Дом моды. Там он создал свое собственное ―видение кутюрье‖, привлекшее многих молодых женщин. Так как его модели пользовались большим спросом среди клиентуры высокой моды, он мог себе позволить не допускать прессу на свои презентации. Это продолжалось десять лет, но никак не уменьшило его популярности, наоборот, его изделия стали еще больше цениться среди публики.

В 1968 году Живанши также основал линии прет-а-порте и парфюмерии, включая знаменитые «L’Interdit». Запах должен был называться ―Одри Хепбѐрн‖, но она запретила это, отсюда и название парфюма ―Запрещено». Ив Анри Дона Матье-Сен-Лоран родился 1 августа 1936 в Оране, в Алжире. Это французский модельер, работавший в мире высокой моды с конца 1950-х до конца 1980-х годов, создатель модного дома своего имени. Ив ввѐл в женскую моду такие элементы мужского гардероба, как высокие сапоги и смокинг, он считается основателем стиля унисекс. Модельер был первым, кто пригласил темнокожих манекенщиц для участия в показах своих коллекций. Высокая мода, возможно, перестала бы существовать в 60-х годах, если бы Ив Сен Лоран не придал ему новой жизненной силы. Он представил свою первую коллекцию в 1958 году с так называемой линией ―трапеция‖..

В 60-х и 70-х годах он будоражил и шокировал публику каждый раз, в то же самое время у него появлялось все больше последователей в мире высокой моды. В 80х и 90-х годах этот в прошлом дизайнер-бунтарь стал считаться уважаемым креативным художником, чей талант был подтвержден многочисленными выставками. Ив Сен Лоран скончался после продолжительной болезни 1 июня 2008 года в возрасте 71 года в своѐм парижском доме.

Прощание с модельером прошло 5 июня 2008 года в Париже на улице Сент-Оноре в районе церкви св. Роха, где на полдня было перекрыто движение. Самой яркой и запоминающейся французской моделью, даже по мнению самых придирчивых критиков моды, является Летиция Каста. Летиция Мария Лаура Каста родилась 11 мая 1978 года в Понт-Одеме, французская актриса и модель, «топ-модель». Она начинает свои дефиле в возрасте пятнадцати лет и быстро обращает на себя внимание фотографов и стилистов. Жан-Поль Готье первый кто заметил еще юную Летицию. В 1999 году она начинает актерскую карьеру в кино с фильма "Астерикс и Обеликс против Цезаря» В 2000 году собранием мэров городов Франции она была избрана прототипом национального символа Франции — Марианны. Летиция активно снимается в рекламе и участвует в фотосессиях для обложек. Летиция Каста преуспела и в спорте.

Она имеет коричневый пояс по дзюдо. С 2001 по 2003 г. Марино Паризотто фотографировал Касту для Сваровски. Весной 2012 года Доминик Изерман организовал выставку обнаженных фотографий Летиции Касты в Европейском доме фотографии. Фотографии были сделаны в Вальсе. Кроме того, она является моделью кампании Dolce&Gabbana, рекламирующей духи для женщин. «Моду можно купить, стиль необходимо иметь» Эдна Вулмен Чейз Список литературы 1. Гаршина Е. Я. Франция: Страна и люди: Пособие по страноведению для учащихся ст. классов общеобразоват. учреждений.-М.: Просвещение, 1995-272 с.: ил.

Е. А Кащенко,С. М. Мочалова

В Госдуме в первом же чтении отклонили законопроект, запрещающий депутатам занимать высокие должности в парламенте, если их родственники ведут бизнес. Это уже не первая попытка ограничить коммерческие аппетиты близкой родни российских парламентариев и сенаторов.

Исчезли вторые половины

У многих парламентариев после введения ограничений на бизнес и зарубежные активы вдруг не заладилась личная жизнь. В декларации Яровой за 2015 год действительно неожиданно исчезает супруг, заработавший в 2014-м 7 миллионов рублей. Похожий семейный казус имел место в жизни председателя комитета Думы по бюджету Андрея Макарова. Его супруга Юлия Макарова в 2013 году фигурировала в списке самых богатых жен парламентариев с доходом в 99 миллионов рублей.

А в декларации за 2014 год ее уже не было. Оппоненты не исключают, что речь идет о фиктивном разводе. Галина Лебедева, спутница жизни лидера ЛДПР Владимира Жириновского, в последний раз отметилась в его декларации в 2011 году с доходом в 71 миллион рублей. А когда пришло время подавать сведения о доходах за 2012 год, Жириновский неожиданно заявил, что его брак церковный. Непонятно, правда, что ранее заставляло вождя желто-синих декларировать венчанную супругу.

Талантами богаты

Но в большинстве своем парламентарии, однако, по-прежнему семейные люди. Супруги многих из них демонстрируют впечатляющую деловую хватку, зарабатывая не меньше, а то и гораздо больше самих законодателей. Нина Муравленко, жена самого богатого коммуниста Сергея Муравленко, управляет целой бизнес-империей, в которую входят компании "Корпорация М" (сдача в аренду недвижимости в центре Москвы), "Международный инвестиционный дом", охотничье хозяйство "Белогорье" в Белгородской области, компания "МИД-консалтинг", выполняющая многочисленные подряды Минприроды РФ, а также доля в "Русском торговом банке".

Помимо этого, у Муравленко имеются собственные проекты: сеть бизнес-центров и торгово-развлекательных комплексов "Интерсити" в Череповце и Туле. Доход самого Муравленко в 2015 году составил 402 миллиона рублей, его жены 163 миллиона.

Психолог по образованию, Марина Гартунг, супруга первого зампреда комитета ГД по промышленности эсера Валерия Гартунга, после избрания мужа депутатом стала владелицей контрольного пакета акций Челябинского кузнечно-прессового завода, одного из крупнейших производителей штампованных дисков для автомобилей. Ее доход в 2015 году составил 244 миллиона рублей, увеличившись за год в пять раз, до этого было "только" 50 миллионов. Также на Марину записана квартира Гартунгов в Швейцарии.

"Нижегородские новости"

Сайты для бизнеса

Вопреки стереотипам, сайт для бизнеса может быть полезен не только крупным компаниям. Ввиду доступности покупки профессионального сайта, а также стремительного роста аудитории Интернет-маркетинга, такое вложение окажется рентабельным практически для любого малого бизнеса. Не всякий сайт помогает продавать. Грамотно сделанный, он способен в несколько раз увеличить оборот фирмы. И наоборот – созданный на коленке дилетанта может отпугнуть потенциальных клиентов/партнёров, скомкав при этом имидж компании. Глядя в монитор, мы не видим заводов, цехов, работников предприятия и т. д. Мы видим тот образ компании, который создаёт у нас в голове сайт. Либо нам нравится, и мы начинаем доверять ей, либо жмём крестик на вкладке браузера.

Какие бывают бизнес-сайты? Сайты для бизнеса делятся на 2 типа: визитка и корпоративный. Первый предназначен для ознакомления с деятельностью компании, её ценностями и создания положительного имиджа в глазах целевой аудитории. Обычно такой сайт содержит 10-20 страниц. Это отличный вариант для малого бизнеса.

Корпоративный подойдёт для тех компаний, кому мало просто заявить о себе. На таком сайте может содержаться каталог продукции с ценами, фото и видео с производства, коммерческие предложения для различных категорий клиентов и т. д. Это серьёзный ресурс, берущий под своё крыло широкий круг задач:

1. Привлечение и информирование клиентов;

2. Увеличение объемов продаж;

3. Обзор дополнительных услуг;

4. Проведение исследований рынка;

5. Автоматизацию продаж (снижение издержек);

6. Формирование имиджа;

7. Реклама своих товаров и услуг в неограниченном объеме.

Такой сайт можно рассматривать как инструмент вроде токарного станка или того же грузовика. Его наличие значительно ускоряет получение прибыли. В потенциале это — золотой телёнок. Но есть нюанс – бизнес-сайт действительно должен быть качественным и хорошо продвинутым в поисковиках. Получить клиента, завоевать, удержать и заставить вернуться по необходимости – такой эффект вам нужен.

Кто делает такие сайты? Банально сказано, но лучше обращаться к специалистам. Много тех, кто просто может создать сайт. Гораздо меньше тех, чья работа принесёт гарантированный результат заказчику. Хороший сайт должен быть:

• приятный на вид, чётко отражающий суть деятельности и дух компании;

• информативный – лаконичный и уникальный контент, просто и по делу, без излишеств или недомолвок;

• удобный в плане навигации;

• грамотно продвинут в поисковых системах.

По сути, сайт – это автоматизированное средство для общения с клиентами, лицо компании. От того, насколько это общение будет эффективным, зависит ваша прибыль. Поэтому выбирать исполнителей нужно, как говорится с толком, умом и расстановкой. 

Стагнирующее состояние российской экономики, падение уровня жизни россиян стимулируют поиск политиками, бизнес-сообществом и учеными путей выхода из создавшегося положения.

Одним из подходов к решению данной проблемы является формирование новых отношений между властью и бизнесом, основанных не на противостоянии, не на получении превосходства одной стороны над другой, а на взаимодействии. Более того, взаимодействие видится не как решение властью и бизнесструктурами частных, или отдельных, задач, например, реализации того или иного социально-экономического проекта, а как выстраивание долговременных, заинтересованных отношений для удовлетворения интересов сторон.

В самом широком плане проблема взаимодействия власти и бизнеса лежит в первую очередь в плоскости выяснения места и роли государства, его органов власти в экономике страны.

Столкновения либеральных точек зрения, ориентированных на развитие рыночных отношений, и дирижизма или государственников, отстаивающих идеи повышения роли государства в экономике, имеют более чем вековую историю. Для России, вступившей в 1991 году на путь развития рыночной экономики, столкновение данных точек зрения стало не только научной проблемой, но и реальным превосходством на практике как одних, так и других взглядов. По весьма меткому выражению А.А. Яковлева, модель «захвата государства» бизнесом в 90-х годах на федеральном уровне затем сменилась на ничуть не более эффективной моделью неформального «подчинения бизнеса» государству1 . Сегодня можно констатировать, что ни та, ни другая модель не привела российское государство к росту экономики.

В связи с этим, по мнению автора, следует перейти от практики борьбы за превосходство одной стороны над другой к их конструктивному взаимодействию на базе теории заинтересованных сторон. Возможность данного подхода отмечал еще Дж. Гелбрейт, который писал, что «…в индустриальной системе граница между частной и государственной сферами компетенций неразличима и в значительной степени условна, а ненавистный союз между государственными и частными организациями нормален»2 . Иначе говоря, власть и рынок, органы государственного управления и бизнесструктуры могут и даже должны сосуществовать в рамках закона диалектики «единства и борьбы противоположностей». На данной точке зрения стоит и заведующий сектором института экономики РАН Воейков М.И., который пишет: «В современном мире мы можем наблюдать диалектический процесс симбиоза рынка и планирования. Когда рынок отступает или не справляется, освободившиеся ниши занимают определенные формы планирования.

Но в производстве, ориентированном на массового потребителя, полностью господствует рынок, планирование здесь может выполнять только косвенную роль. Так или иначе, но планирование и рынок в современном мире совмещаются, хотя и не без проблем»3 . Из сказанного видно, что государственные органы (власть) и бизнес-структуры в современных условиях России могли бы действовать если не вместе, то хотя бы согласовывая свои интересы. Такой подход к достижению симбиоза власти и рынка представляется возможным при отношении их друг к другу как заинтересованным сторонам, то есть сторонам, которые свои действия увязывали бы с тем, насколько они способствуют удовлетворению интересов друг друга. Одним из первых шагов в этом направлении должно стать повышение качества действия рыночных отношений. В этих целях необходим отход государства от «ручного», краткосрочного государственного управления и переход к практике выстраивания долгосрочной, стратегической экономической политики на основе взаимодействия с бизнесом в рамках концепции заинтересованных сторон. Подход к управлению и регулированию экономических отношений в стране и ее регионах на основе взаимоотношений власти и бизнеса в качестве заинтересованных сторон должен прийти на смену явно ущербному механизму, приведшего страну к спаду производства, стагнации, падению доходов семей и т.д. Нельзя в связи с этим не согласиться с А.В. Бузгалиным, который сложившиеся в настоящее время отношения между властью и рынком характеризует как «…смесь формально открытого рынка с феодальной иерархией, вассалитетом и теневым государственным управлением»1 .

Представляется, что именно перевод отношений между властью и бизнесом из административной, пронизанной коррупцией сферы в сферу отношений, построенных на принципах заинтересованных сторон или отношений стейкхолдеров, может существенным образом повысить качество разработки и реализации экономической политики страны. Сущность понятия заинтересованных сторон (стейкхолдеров) еще в 1984 году сформулировал Р.Е. Фриман, который к заинтересованным сторонам компании относит «любых индивидов, группу или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и /или оказывающиеся под воздействием этих решений»2 . Исходя из данного определения, можно представить власть и бизнес как заинтересованные стороны, как партнеров, оказывающих влияние друг на друга и зависящих в достижении своих целей друг от друга. На это указывают и другие исследователи. Так, в статье А.Г. Зеленцова подчеркивается, что ключевыми принципами взаимодействия власти и бизнеса как заинтересованных сторон является учет интересов сторон, взаимозависимость, согласование действий в целях их паритетного удовлетворения и контроля за действиями противоположной стороны3 . Ю.Е. Благов и соавторы также отмечают, что власть и бизнес выступают по отношению друг к другу как первичные заинтересованные стороны4 .

Важнейшими предпосылками, способствующими развитию отношений между бизнесом и властью на принципах заинтересованных сторон, по мнению автора, являются следующие. Во-первых, к этому стороны побуждает процесс формирования принципиально нового типа материального производства, а именно – знаниеинтенсивного производства, основной чертой которого становится материальное производство, основанное на новых высоких технологиях и создающее знаниеинтенсивный продукт. Однако следует констатировать, что государственные и муниципальные служащие слабо ориентированы на экономику знаний, знания и информация, накопленные бизнесом, превосходят таковой уровень во властной среде, что фактически ставит власть в позу наблюдателя по отношению к бизнесу, которому приходится в одиночку вступать в эру знаниеемкой, неоиндустриальной экономики. Исследования, проведенные в Оренбургской области, показали, что чиновники плохо понимают существо бизнеса и предпринимательства в современных условиях. На это указал каждый четвертый из числа респондентов. Еще более 40% респондентов отметили отсутствие интереса органов власти к проблемам развития бизнеса. Но особую тревогу вызывает тот факт, что сами чиновники уверены, что они прекрасно представляют нужды и запросы современного бизнеса. Таким образом, налицо разрыв в коммуникационном процессе между бизнесом и властью.

Второй предпосылкой в развитии отношений между властью и бизнесом на новом уровне становится появление еще слабых, но уже организованных структур, которые в состоянии выступать от лица бизнеса с консолидированными мнениями и идеями. К ним следует отнести Торгово-промышленную палату РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей, Деловую Россию, «ОПОРУ России». Данная предпосылка имеет существенное значение, поскольку непосредственно бизнесменам и предпринимателям фактически некогда заниматься проблемами отношений с властью.

И, наконец, еще одной предпосылкой является то, что бизнес в настоящее время не уверен в правильности действий власти при формировании ею экономической политики, а также и тем, что он отстранен от участия в данном процессе. Это стимулирует предпринимателей к контактам с властью, в которой они хотели бы видеть своего партнера или как минимум заинтересованную сторону. При этом исследования, проведенные автором совместно с органами местного самоуправления г. Оренбурга, показали, что для бизнес-структур региональные органы власти и органы местного самоуправления являются важнейшими «первичными» заинтересованными сторонами. См. рис. 11 . Обсуждение данных исследований в фокус-группах показало, что бизнес, не имея рычагов влияния на власть, дистанцируется от взаимодействия с ней. Кроме того, для бизнеса слишком велики транзакционные затраты, то есть затраты на выстраивание отношений.

Для разрешения данной проблемы представляется необходимым органам государственного управления и бизнес-структурам сформировать инфраструктуру взаимодействия. В первую очередь каждой из сторон необходимо создать организационные активы взаимодействия. К ним можно отнести: -адресные сайты; -наличие соответствующих подразделений или отдельных работников, отвечающих за контакты с заинтересованными сторонами;

-подготовка персонала на предмет овладения ими навыками взаимодействия, знаниями особенностей действий заинтересованных сторон и т.д. Важным элементом инфраструктуры взаимодействия власти и бизнеса должны стать постояннодействующие общественные объединения, комитеты и комиссии, семинары, «круглые столы», деятельность которых должна быть направлена в первую очередь не на механический контроль за чиновничеством, что практически невозможно сделать, а на формирование механизма согласования единого видения государственной (региональной) политики экономического развития на основе конвергенции плановых и коммерческих методов его регулирования.

Важно, тем не менее, подчеркнуть, что обращение к механизму взаимодействия власти и бизнеса на базе концепции заинтересованных сторон не должно быть актом административного подхода, быстро построенного по указке власти, а требует пошагового движения в выстраивании систематического диалога между властью и бизнесом. Основой данного механизма является не периодическое информирование власти бизнесом о своих проблемах, а в формировании постояннодействующих площадок, где власть и бизнес могли бы определять стратегические задачи, обсуждать изменения в законодательстве, направленные на повышение эффективности деятельности бизнес-структур, выделять приоритетные отрасли производства для поддержки их государством (регионами) и т.д. Таким образом, приверженность концепции заинтересованных сторон в отношениях власти и бизнеса направлена на снижение административного влияния власти, выстраивание паритетных отношений с бизнесом, включение его в систему формулирования основных позиций экономической политики на различных уровнях управления.

Весьма точно данные особенности характеризует Л.В. Сморгунов, который отмечает, что «государственное управление утрачивает прежние жесткость, детализированность и регламентированность; оно базируется скорее на горизонтальных, чем на вертикальных связях между правительственными органами, ассоциациями гражданского общества и бизнеса»1 . В качестве заключения В соответствии с изложенными соображениями представляется целесообразным обеспечить ориентацию власти и бизнеса на следование принципам концепции заинтересованных сторон, что устраняет границы между ними и создает новые схемы, структуры и площадки для развития их взаимодействия. Взаимоотношения власти и бизнеса как заинтересованных сторон обеспечивают их концентрацию на целостном представлении проблемы социально-экономического развития страны или региона, а не на отдельных проблемных вопросах, важных для тех или иных бизнес-структур или органов власти.

Предложенный подход способствует формированию особого порядка в отношениях между властью и бизнесом, выступающего не как механизм, обеспечивающий механическое соединение контролируемых отдельных частей (власти и бизнеса), а как нового и единого целого. В данной своей конфигурации обеспечивается совместная деятельность власти и бизнеса, направленная на адаптирование к неопределенности, признание ими того факта, что все решения могут быть только временными, привязанными к конкретным специфическим обстоятельствам.

Список использованной литературы 1. Благов Ю.Е., Кабалина В.И., Петрова-Савченко А.А., Соболев И.С. Создание ценности для бизнеса и общества: анализ корпоративной социальной деятельности российских компаний//Российский журнал менеджмента. 2015. Том 13. №2. 2. Бузгалин А.В. Материальное производство и креатосфера: пространство для дискуссии//Экономическое возрождение России. 2015. №4 (46).

3. Зеленцов А.Г. Власть и бизнес в системе заинтересованных сторон// Сегодня и завтра российской экономики. 2013. №58. 4. Сморгунов Л.В. В поисках управляемости: трансформация теории публичного управления в XXI веке//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 6. Выпуск 4. 2001.

Корниенко Виктор Иванович

Одной из наиболее насущных проблем малого бизнеса является проблема налогообложения. В странах с давними традициями рыночного хоз яйствования налогообложение малого бизнеса способствует развитию этого сектора экономики, но в России система налогообложения малого бизнеса пока очень несовершенна.

Малый бизнес занимает особое место в экономике, поскольку увеличивает число собственников, а значит, способствует формированию среднего класса – главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе, способствует быстрому переналаживанию производства и тем самым оперативной реакции на потребности рынка; способствует развитию кон куренции. Малый бизнес в инновационной сфере создает уникальную наукоемкую продукцию. В условиях экономического кризиса поддержка малого бизнеса приобретает особую значимость в силу ряда причин: позволяет решать проблему занятости, поскольку способствует с озданию новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания; способствует трудоустройству работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (беженцев из «горячих т очек», инвалидов, молодежи, женщин).

Рост доли экономически активного населения в связи с развитием малого бизнеса увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп. В России малый бизнес становится именно тем самым резервом, когда экономический кризис в короткое время может уничтожить крупные компании. Также является актуальным тот факт, что от малых предприятий поступают отчисления в государственный бюджет, тем самым поддерживая экономику страны [2]. Основная цель поддержки малого предпринимательства в виде налоговых послаблений – развитие малого бизнеса, которое должно повлечь за собой улучшение экономической ситуации в стране.

С 1 января 2015 года правительством введена специальная налоговая мера по стимули рованию развития малого предпринимательства в России. Субъектам Российской Федерации предоставлено право устанавливать для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, перешедших на упрощенную или патентную систему налогообложения и осуществ ляющих деятельность в производственной, социальной и научной сферах, "налоговые каникулы" в виде нулевой процентной ставки, которые будут действовать в 2015 — 2018 годах [1].

При этом субъекты Российской Федерации вправе будут устанавливать ограничения на пр именение нулевой ставки, в том числе в виде предельного размера доходов индивиду а льных предпринимателей, количества наемных работников и иных показателей. Льготные каникулы для малого бизнеса не будут предоставляться уже нынешним предпринимателям, так как считается, что они прошли путь становления и в помощи им нет необходимости.

По мнению разработчиков, п ринятие закона должно способствовать вовлечению в экономику физических лиц, осуществляющих в настоящее время неофициальную предпринимательскую деятельно сть без привлечения наемных работников. Это дает возможность открыть бизнес, внедриться на рынок и вывести бизнес из тени. С другой стороны, подобные меры ведут к снижению доходов государственного бюджета, и, как следствие, к уменьшению государственных программ поддержки субъектов МСБ. Кроме того, многие эксперты отмечают, что из — за освобождения впервые зарегистрировавшихся предпринимателей от налогов, будет увеличиваться нагрузка на уже состоявшихся предпринимателей. Не исключены также риски, связанные с массовой перерегистрацией предпринимателей, бороться с которой затратно и сложно.

Кроме того, все права по установлению налоговых каникул в регионах отданы органам власти субъектов РФ. Учитывая сложное положение большинства региональных и местных бюдже тов, по мнению ряда экспертов, органы государственной власти регионов вряд ли пойдут на отказ от дополнительных средств в местные бюджеты в виде фискальной нагрузки от малого бизнеса без государственной помощи. Получение нужного эффекта от внедрения подоб ной меры поддержки, по нашему мнению, возможно в случае расширения списка категорий, которым будет доступен льготный режим: помимо индивидуальных предпринимателей льгота должна касаться и юридических лиц, кроме начинающих предпринимателей налоговыми пос лаблениями должны пользоваться и действующие бизнесмен ы соответствующих отраслей экономики.

Литература:

1. Федеральный закон от 29.12.2014 N 477 — ФЗ "О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации" (29 декабря 2014 г.) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_172963/ — 2015 г. — дата обращения — 09 марта 2015 года

2. Изатмуродова А.Х. «Надзорные каникулы», как фактор стимулирования развития малого биз неса в России // http://politika.snauka.ru/2015/02/2340/ — 2015 г. — дата обращения — 10 марта 2015 года .

А.Н. Куликова

Мировой кризис 2014 года привел к ухудшению ситуации в экономике России. Санкции в отношении страны и понижение цен на энергетические товары, привели к тому, что произошло снижение доходов в бюджете России. Начавшийся мировой кризис приводит к утечке капитала из страны, к повышению инфляции, к ухудшению положения в экономике. В настоящее время руководство страны встало перед необходимостью повысить конкурентоспособность российской продукции и осуществить замещение импортных товаров. Важная роль в этом процессе отводится малому бизнесу. Ключевые слова: малый бизнес, мировой кризис, антикризисные меры.

Мировой кризис 2014 года способствовал ухудшению экономической ситуации в России. Введение санкций привело к снижению доходов в бюджет России. Начавшийся кризис приводит к увеличению инфляции, к ухудшению ситуации в экономике и к уменьшению доходов населения страны. В связи с осложнением к доступу к финансовым ресурсам, сокращаются инвестиционные проекты множества российских организаций. Проблема для российских предприятий усиливается осложнением внешнеэкономической конъюнктуры.

По этой причине спрос на продукцию организаций ведущих внешнеэкономическую деятельность сокращается, уменьшается спрос на продукцию других отраслей народного хозяйства страны. Вместе с этим потребительское кредитование уменьшается, что ограничивает спрос на российские товары. Система и механизм управления в условиях кризиса должны создавать необходимые условия, которые дают малым предприятиям возможность адаптации к изменяющимся условиям, и делают малое предпринимательство высокоэффективной сферой страны.

В связи с кризисным состоянием усиливаются риски прекращения работы ряда организаций сферы малого бизнеса. Государство в такой ситуации должно предпринимать меры по поддержке малых предприятий. До начала кризисного периода в экономике страны наблюдался рост показателей развития малого бизнеса, постоянно росли объемы инвестиций в малые предприятия, увеличивались капиталовложения в основные фонды. Правительством Российской Федерации, регионов, муниципальных органов управления принимались законодательные акты, нормативные документы, которые обеспечивали условия для развития малых предприятий. На данный момент эти достижения утеряны. Уменьшились инвестиции, предприятия испытывают трудности в реализации продукции, растут убытки.

Малое предпринимательство столкнулось с проблемой получения кредитов, но с другой стороны сами малые предприятия не хотят пользоваться кредитом, поскольку процентные ставки по банковским кредитам высоки. Кредиты малые предприятия используют в основном для пополнения оборотных активов. Для сферы малого предпринимательства огромное значение имеет получение кредитов на короткий срок. А их финансовые учреждения не выдают либо выдают под большие проценты. Следует учесть и то положение, что в регионах работают небольшие банковские организации, которые сами находятся в сложном положении и не в состоянии в полной мере кредитовать малый бизнес, из-за ограниченности ресурсов и опасения получения серьезных финансовых потерь. Важная проблема для малого предпринимательства его зависимость от потребительского спроса. За пределами регионов и за рубежом продукция малого бизнеса слабо востребована.

Спрос внутри регионов низкий, а в связи с кризисной ситуацией в стране еще уменьшился, что приводит к уменьшению пополнения оборотных средств в имуществе малых предприятий. Поэтому возникает такая экономическая ситуация, которая толкает предпринимателей малого бизнеса к сокращению деловых операций. В связи с таким положением растет риск приостановки деятельности многих предприятий малого бизнеса и это может повлечь сокращение организаций инфраструктуры малого предпринимательства. В целом в условиях кризиса ситуация формируется не в пользу малого бизнеса. Наблюдается проблема со сбытом товара, дорогой товар становится невостребованным в связи с уменьшением покупательской способности населения, высоки ставки по получению кредитов, сокращены сроки предоставления кредитов, увеличены арендные ставки и т. д. Все это и многое другое затрудняет развитие малого бизнеса. В такой ситуации возможен уход малого бизнеса в теневую экономику. При отсутствии заемных средств, возможно сокращение деятельности малых предприятий. В целях получения денежных средств бизнесмены не станут показывать в отчетности прибыль, платить официальную заработную плату.

Это приведет к снижению выплаты налогов и платежей во внебюджетные фонды. Если методы налогового прессинга не изменить, то возникнет чрезмерное давление на малые предприятия, что ухудшит положение малого предпринимательства. Не все предприятия малого бизнеса оказались в сложной ситуации. Организации, которые производят дешевую и качественную продукцию и оказывают услуги, предприятия которые не пользуются кредитами или имеют поддержку банков, выполняют государственные заказы, имеют шанс выжить в кризисных условиях. В целях преодоления влияния экономического кризиса необходимо принять меры по финансовой обеспеченности предприятий малого бизнеса. Финансовая поддержка имеет большое значение в обеспечении стабильной работы малых предприятий.

В целях поддержки малого бизнеса целесообразно разместить государственные денежные средства в коммерческих банках, которые будут на определенных условиях кредитовать малый бизнес. Большое значение имеет формирование фондов поддержки малого бизнеса. В функции которых будут вменены обязанности по обеспечению поручительства малым предпринимательским организациям, не имеющим достаточного залога при получении коммерческих кредитов. Опыт формирования фондов поддержки малого бизнеса в стране имеется. Такие фонды благополучно работают в Москве, Санкт-Петербурге, в Нижнем Новгороде, в Казани и других городах. Важным направлением поддержки малого предпринимательства в период кризиса является содействие в имущественной поддержке.

Передача во владение или в пользование имущества, в том числе земельных участков, зданий, строений, сооружений, нежилых помещений, оборудования, машин, транспортных средств, инвентаря, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях будет способствовать стабильной работе [2]. Важнейшим направлением поддержки является стимулирование спроса на российские товары, вытеснение с рынка продукции зарубежного производства. Поэтому следует обеспечить необходимый уровень федеральных, региональных и муниципальных заказов для малого бизнеса.

В кризисных условиях у организаций малого бизнеса появятся средства для ведения предпринимательской деятельности. В целях стимулирования потребительского спроса, необходимо принять меры по регулированию ввоза товаров из-за рубежа, установить квотирование, разумные таможенные пошлины. В целях стимулирования создания новых предприятий в сфере малого бизнеса, можно установить для вновь созданных организаций «налоговые каникулы». Такая налоговая мера будет стимулировать создание новых предприятий и открытию новых производств. В целях преодоления административного давления необходимо принять ряд нормативноправовых актов, снижающих давление на малое предпринимательство. С помощью новых правовых актов необходимо регламентировать процедуру проверки малых предприятий и сократить их число в отношении малого предпринимательства.

Н. В. Филюшин

Малый бизнес в России переживает не лучшие времена. Казалось бы, жесткий, переломный для всей страны период 90-х остался далеко позади. Предпринимателям больше не нужно трястись от страха в ожидании бандитов, забирающих львиную долю их доходов. Исчезли бесконечные очереди в налоговой и других федеральных органах.

При желании все можно сделать дома, не отходя от компьютера. И тем ни менее, стабильности для спокойного ведения бизнеса предпринимателям, судя по всему, ждать придется еще очень долго. На смену рекету пришли рейдеры в лице конкурентов и самого государства, которое не в состоянии не то чтобы защитить своих граждан, а скорее, наоборот, потворствует тому, чтобы быстрее отобрать бизнес, имущество, а самого предпринимателя отправить в тюрьму, чтобы и не думал бороться за свое.

Может быть, нам все это только кажется и на самом деле в нашей стране все хорошо и для развития бизнеса любого уровня созданы комфортные условия? Чтобы остаться беспристрастными мы решили узнать взгляд со стороны, а заодно посмотреть, как живется бизнесу в других странах.

Своим опытом ведения бизнеса за рубежом и впечатлением о том, что происходит в России, поделился греческий бизнесмен, бизнес-тренер Карло Бабис Даниилидис.

– Вы подолгу жили в разных Европейский странах – Германии, Великобритании. Ваши корни в Греции. Насколько просто в этих странах открыть свой бизнес? Создаются ли какие-то преференции малому бизнесу? Государство как-то поддерживает предпринимателей? Существуют ли субсидии или система грантов? – Самый простой и быстрый путь для открытия компании, например, в Великобритании – это через интернет. Все можно сделать в течение нескольких минут; владельцем собственного бизнеса можно стать буквально за один день.

В Германии немного сложнее. А в Греции это вообще невероятно сложно. Здесь очень много волокиты, беготни по различным инстанциям, заполнение заявлений и других необходимых документов. Что касается субсидий, то, конечно, их существует большое количество – особенно в тех отраслях, где экономика страны требует усиленного развития.

Для того, чтобы получить субсидию, достаточно зайти на сайт правительства своей страны, изучить вопрос и заполнить все необходимые формы. Еще проще обратиться к хорошему бухгалтеру, который поможет грамотно и быстро все оформить. По моему мнению, хорошо, что есть возможность очень быстро и просто открыть собственную компанию, но в то же время рядом с тобой может быть сотня таких же компаний, которые активно развиваются. Поэтому, прежде чем открывать свое дело, нужно изучить рынок и понять, чего конкретно Вы хотите. Я всегда говорю, что есть два варианта открытия бизнеса: первый – у вас есть хобби, и вы можете превратить его в бизнес.

Здесь можно привести мудрые слова одного из пяти самых богатых людей в мире Уоррена Бафферта: «То, что любишь ты – делай как хобби, а то, что любят люди – преврати в бизнес». В этом случае вы либо выбираете то, что любите, то, к чему у вас страсть, независимо от того, будут ли вам выплачиваться субсидии или как то поддерживать или нет. Либо выбрать второй вариант и идти в сферу, где есть деньги, которая поддерживается государством.

Вы делаете запрос на получение субсидии и можете создать весьма доходный бизнес. Такой выбор часто делают люди в каждой из трёх вышеназванных стран. Но государства этих стран могут как поддержать вас, так и с легкостью закрыть вашу компанию, если есть хотя бы один неоплаченный счет. – То есть в этих странах существует некое подобие рейдерского захвата, когда компанией могут завладеть либо конкуренты, либо совладельцы, при этом пользуясь поддержкой различных государственных структур? – Конечно же, подобные вещи могут произойти и происходят во всех трех странах (Греция, Германия, Великобритания).

В Великобритании, например, Вашу компанию запросто могут отсудить, основываясь всего лишь на одном неоплаченном счете или долге, который даже может и не превышать 200 фунтов стерлингов. Компания, которой Вы задолжали, может подать на Вас в суд, где рассмотрение дел, согласно британскому законодательству, происходит довольно быстро. В случае Вашей неявки в силу тех или иных обстоятельств или же в том случае, если Вы проиграли этот суд, государство имеет полное право закрыть Вашу компанию.

В Греции всё происходит несколько иначе: Вас точно так же могут призвать к взысканию в судебном порядке, если Вы кому-то, например, задолжали, но процесс судебного разбирательства займет гораздо больше времени. И если истец все-таки выиграет суд, Ваша компания будет не только закрыта, но и подвергнута конфискации всего имеющегося на ее балансе имущества, а также располагаемых ею активов. Примечательно, что если компания не зарегистрирована, как «ООО» (потому что данная форма регистрации компании защищает своего владельца), а оформлена, как частная фирма – индивидуальное предпринимательство на имя своего непосредственного владельца (многие начинающие малый бизнес в Греции регистрируют его именно таким образом) – то конфискации может подлежать не только собственность компании (которая, конечно же, учитывается во взаиморасчетах в первую очередь!), но и частная собственность лица, за которым эта компания числится! Так, в случае недостаточного покрытия долга посредством имущества Вашей фирмы, государство имеет полное право подвергнуть конфискации Ваш дом или любую другую частную собственность, если всё это, конечно, записано на Ваше имя. – Какие на ваш взгляд ошибки допустило правительство Греции в плане экономического развития страны? Что привело к таким последствиям – банкротству, миллиардным долгам?

Может ли нечто подобное произойти в нашей стране? – Рассуждать на тему ошибок, допущенных греческим правительством, является огромной ответственностью. Мы знаем, что за любыми событиями всегда стоят свои весомые причины, о которых, само собой, нам не расскажут по телевизору и не оповестят в других источниках массовой информации. И то, что часто публично выдается за правду, как правило, на самом деле таковой не является. Поэтому утверждать чтолибо со стопроцентной уверенностью было бы крайне неосмотрительно.

Однако в чем я достаточно сильно убежден, так это в том, что кризис, который мы сейчас переживаем (и который, по моему мнению, пока еще является небольшим и ситуация со временем может только усугубиться!), на самом деле, не является чисто финансовым. – То есть вы хотите сказать, что кризис у нас в головах? Безусловно, он носит и экономический характер, но это, как я считаю, является больше результатом, нежели причиной. Настоящий же кризис начался гораздо раньше, и настоящая причина кроется гораздо глубже. Здесь я имею в виду кризис человеческих ценностей в общем и внутренний кризис каждой отдельной личности в частности! По моему мнению, свое развитие кризис получает достаточно незаметно и безобидно еще в детстве, в начальной школе, где детей больше не обучают этике, не уделяют внимание формированию определенных весомых черт характера.

Возможно, то же самое происходит сейчас и в вашей стране. Люди забывают свои корни, подвергаются довольно двусмысленному влиянию, скажем, проамериканских ценностей и философии, пропагандирующей процветание свободы выбора и скорости в принятии решений.

Я могу проиллюстрировать это, вернувшись, к примеру, лет на пятьдесят назад в прошлое, когда обычная женщина, жена и мать семейства, сталкиваясь с какими-то проблемами или трудностями в семейной или общественной жизни, была полна решимости и желания преодолевать их, бороться, до последнего оставаясь преданной высоким семейным ценностям и идеалам. Вместо того, чтобы впадать в депрессию, думать о разводе или подвергаться соблазнам найти более легкие способы разрешения ситуации.

С приходом же новых веяний, призывающих нас, так сказать, к большей жизненной динамике, принятию быстрых решений, созданию перемен, свободе выбора, смене партнеров и т.д., количество разводов и распада, казалось бы, прочных и доверительных отношений невероятно возросло. То же самое происходит и в сфере трудоустройства: сотрудники также перенимают подобный образ мышления, часто меняя работу и перескакивая с места на места. Если раньше распространенной нормой было оставаться в одной и той же компании по 20-30 лет, на сегодняшний день мы часто наблюдаем совершенно другую практику.

Строя карьеру в одной компании, сотрудники с легкостью соблазняются более выгодными предложениями и меняют работу. Полагаю, что проблема лежит в абсолютном «вырождении» былых этических норм, которые, к сожалению, более не являются приоритетными. Возвращаясь к причинам экономического кризиса, чтобы не терять нить, мы можем перенести эту картину последних тенденций в образе мышления людей и в сферу частного индивидуального предпринимательства, малого бизнеса. Когда вместо того, чтобы подводить своего нанимателя, начинающие предприниматели подводят самих себя, сталкиваясь с какими-то проблемами в своем деле и не имея ни желания, ни должного настроя преодолевать трудности и искать пути их разрешения. Вместо того, чтобы осознавать, что как раз в такие моменты и начинается настоящая работа, а саморазвитие вкупе с реорганизацией и обучением являются здесь залогом успеха, многие просто сдаются, ленятся, опускают руки и закрывают свой бизнес.

В лучшем случае в таких ситуациях люди приходят к анализу рынка, законов, погоды, словом, всего, чего угодно, кроме себя самих себя. Человек в последние годы, десятилетия, стал не только значительно слабее, но и гораздо более снисходительным к своим слабостям: отсутствию этики, должного волевого характера, потере своих корней и утрате фундаментальных ценностей, существовавших до этого веками. А это, в свою очередь, отражается на ведении бизнеса и, в конечном счете, на экономической ситуации в целом.

В Греции, к примеру, ещё существует такая особенность в индивидуальном предпринимательстве: большинство частных бизнесменов предоставлены сами себе. Они, конечно же, настроены иметь больше личного свободного времени, закрывая пораньше свои магазины или даже среди рабочего дня, не соблюдая четкого стабильного графика работы. В целом, в Греции почти отсутствует культура ежедневного упорного труда для достижения результата, в то время как тенденции к расслабленному, спокойному и приятному образу жизни издавна процветают; работодатели не склонны перенапрягаться, а наемные сотрудники часто некачественно выполняют свою работу, что также ведет к определенным негативным последствиям. Разумеется, я не берусь утверждать, что в России может повториться такая же история, как в Греции.

Здесь у людей совершенно другой менталитет. Но по моим наблюдениям, в вашей стране также активно пропагандируется культ денег, быстрой прибыли. Он постепенно вытесняет человеческие ценности. Люди с каждым годом становятся озлобленными и жадными, стремясь к своей цели; они идут по головам, уничтожая конкурентов, сметая всё на своем пути. Опыт других стан наглядно показывает, что ничем хорошим это не заканчивается.

Марина Минкина