Ритм современной жизни таков, что каждая минута на счету и порой приходится успевать делать одновременно сразу несколько дел. Как научить детей ценить время и делать все вовремя?

Бизнес-подход

Лозунг «Время деньги» сегодня актуален не только для бизнесменов. Задумываться над тем, как в один день решить разнообразные повседневные задачи, должны даже дети. И нередко это оказывается очень непростой задачкой: чувство времени само собой не формируется. Где же его взять? В советское время люди жили по более четкому расписанию: подъем, зарядка, завтрак… В итоге выстраивалось внутреннее время с самых юных лет и получалось все успеть: и учиться, и гулять, и позаниматься дополнительно, и почитать. И еще лечь пораньше. Это рождало чувство уверенности и стабильности. Теперь же времена несколько изменилисьзместо утренней гимнастики планшет с новостями соцсетей и хаотичный сумбур в голове. Кто-то же, напротив, искусно освоил тайм-менеджмент и стал успешным человеком.

Откуда берутся Недоделкины?

Взрослый опыт во многом вырастает из детских привычек. Например, из чего возникает умение доводить дело до конца? «Незавершенка» формируется из детско-родительских отношений. Например, мама готовит обед это ее задача, и она подстраивает под нее всех домашних. То есть в определенный момент все должны оставить свои дела и пойти есть. А ребенок живет в своем ритме: он играет, чем-то интересным для себя занимается… И когда его ставят перед фактом: «Иди есть!», он оставляет свое занятие, которым был поглощен, и идет выполнять новую задачу. А его детское дело недоделано! Казалось бы, мелочь, но именно из нее во взрослом возрасте вырастает привычка не доводитьдело до конца. Человек хватается за все дела сразу, и вполне логично, что многое просто не успевает. Но как же иначе накормить чадо? Выход психолог предлагает такой:

Объявляем «рекламную паузу»! То есть нужно завершить процесс, расставить все на место или отправить игрушки тоже «есть». И тогда процесс будет иметь ощущаемые границы. И настрой появляется соответствующий. По словам Сергея Рудольфовича, если ребенок из уст родителей часто слышит: «Брось пойдем», «Оставь не копайся!», то возникает «резиновое» чувство времени. При этом родители ошибочно уверены, что их спешка создает особое ощущение ценности, а итог получается обратным. Поэтому воспитывать, как всегда, нужно на собственном примере: Расписание возникает на внутреннем экране ребенка. Чем чаще родители показывают пример «доделывания», неоткладывания дел на завтра, тем легче это формируется и у него. Если возможности доделать чтото нет, то нужно объяснять: доделаю дело завтра, т. е. оно не повисает в воздухе.

Чувство времени

Но ведь пример учит не всегда! Иногда свои действия родителю важно объяснить: У ребенка с самого юного возраста должна формироваться своя зона ответственности: уборка игрушек, смена и стирка своего нижнего белья. Кроме того, важно понимать, что будет потом, это важно проговаривать, тогда появляется последовательность, а за ней чувство времени.

Начинать психолог рекомендует с малого: составить расписание, вместе засечь, сколько времени требуется на то или иное действие (от чистки зубов до разогревания обеда и приготовления уроков). Записать, а затем из этих кусочков сложить день. В двух экземплярах! Один ему, другой на первое время взрослым. Надо помнить, что очевидные для взрослых «без десяти двенадцать» для дошкольников сплошная абракадабра. Иуходитьот нее нужно элементарными иллюстрациями: «Смотри, мы идем уже пять минут. А через полчаса мы приедем» и т. д. Кроме того, уже упомянутый временной график нужно составлять с финала: чтобы уложить все необходимое и оставить небольшой запас.

Хочу стать телевизором…

Но правила должны допускать «человеческие» поправки: например элементарную возможность отдохнуть. В то же время за нарушение временных рамок (вместо уроков весь вечер прогулял) ребенок должен ощущать личную ответственность, самостоятельно оценив последствия. Не снимает, придя со школы, форму? Пустьтогда сам ее стирает. Не приходит вовремя за стол?

Увы, вместо обеда придется ждать ужина. С голоду не умрет, а взаимосвязь событий ощутит четко. Другой вопрос, если простые процессы начинают затягиваться: Эго происходит специально! Если ему что-то неинтересно, возникает саботаж. Не хочет идти в детский сад, школу и тогда проблема оказывается на более глубоком уровне. Еще один вариант оттягивания времени выполнения уроков наконец хоть в какой-нибудь форме пооб-

щаться с родителями. Не на уровне телевизора или еды, а времени только для него. В итоге дети начинают притягивать внимание родителей поведением, грязной одеждой, выполнением уроков. Так что ребенку сам вид общения порой не важен. Как пример Соколов приводит случай, как на Новый год один мальчик загадал весьма необычное желание стать телевизором, чтобы родители обратили на него внимание. Если вдуматься, страшно!

Выходные и каникулы

А нужен ли четкий распорядок в выходные дни? Психологи убеждены, что непременно. Кажется: что за армия? Но дело в другом в этом расписании можно заранее настроиться на возможность проснуться попозже, запланировать свободное время и отдых. В ином случае выходной пролетит незаметно, а чувства отдыха не возникнет. Точно так же необходим распорядок и во время каникул: Только вместо занятий в школе время должно быть наполнено чем-то другим полезным. Схема осталась, меняется только сама его структура. Подобный режим воссоздается и в детских лагерях, и за это им большое спасибо!

А. Шаровская

Руководитель постоянно спешит. Он все время боится что-нибудь упустить и что-нибудь не успеть. Ибо «дел много, времени мало». Что делать? Конечно, «ускорить шаг». Это естественно, но абсолютно неправильно для того, кто хочет повысить точность управления бизнесом и подчиненными. Если вы хотите избавиться от хаоса, то рекомендую изучить принципы, которые я сформировал за 22 года обучения руководителей и внедрения регулярного менеджмента.

Возможно, что на первый взгляд эта информация покажется вам «пособием для лентяев». Но это базовые принципы для обеспечения высокой продуктивности в управлении бизнесом и подчиненными. В них учтены особенности «конструкции» нашего мозга и физиологии человека. Они проверены на практике не только мной, но и тысячами – без преувеличения – руководителей, которых я обучил за 12 лет внедрения методов хаос-менеджмента.

Выпишите эти принципы, держите их рядом с собой и постепенно приучайте себя им следовать. Вопреки наверняка уже сформированным у вас и окружающих «скоростным» стереотипам, которые все глубже затягивают вас в «воронку хаоса». Привычка к соблюдению предложенных принципов – первый шаг на пути «от ежедневных подвигов к эффективному бездействию». Закон «трехлитровой банки». Время – константный ресурс. В году 12 месяцев, в месяце 4 недели, в неделе 7 суток, в сутках – 24 часа, в часе 60 минут.

Все. Ресурс ограничен. Это время есть у вас и у ваших подчиненных, и его можно правильно распланировать. Если просто наращивать число подчиненных, не умеющих планировать, то такой подход уместно назвать экстенсивным. Закон «помидора». Работа малосжимаема, как помидор. Если сжать помидор чуть сильнее, то он перестанет быть помидором. Выполнение работы можно ускорить либо за счет применения новой технологии, либо за счет изменения требований к ее качеству. Просмотреть документ можно быстрее, чем его изучить.

Работы больше, чем времени.

Можно много чего начать, но не факт что вы успеете сделать все начатое. Вас окружает множество «вводных», которые предлагают вам ими заняться. Ресурс времени ограничен. Нужно тщательно выбирать, что из того, что на вас валится или приходит в голову и когда следует делать, а также – делать ли это вообще.

Не старайтесь «успеть все».

Это невозможно. Тот, кто – пусть и подсознательно – ставит себе задачу сделать все, испытывает постоянное недовольство собой и своей работой, потому что каждый день видит, что опять потерпел неудачу, так как не успел «сделать все». Человек перестает выставлять приоритеты, так как при задаче «сделать все» это как будто ни к чему. Поэтому можно не успеть и то, что нужно сделать обязательно.

Не надо стараться «сделать как можно больше». Лучше правильно расставить приоритеты и сделать то, что на данный момент действительно важно. Если останется время, то лучше инвестируйте его в планирование. Тот, кто стремиться сделать больше, интуитивно выбирает мелкие дела. Подумайте: при константной емкости «трехлитровой банки», желании «сделать как можно больше» и «малой сжимаемости работы» какие «помидоры» вы будете подсознательно отбирать? Правильно, самые мелкие. Опаздываешь? Притормози. Обычно люди начинают спешить, то есть ускорять работу. Но, с учетом ее «малой сжимаемости», происходит подмена приоритетных критериев. Вместо «сделать хорошо» главным становится «сделать как можно быс-

трее». Если чувствуете, что опаздываете, остановитесь. Сделайте паузу и объективно оцените оставшееся время и намеченные дела. Возможно, что все успеваете, и это просто тревога. Но возможно, что тревога оправдана. В этом случае еще раз оцените приоритеты и откажитесь-перенесите-передоговоритесь относительно тех дел, срок выполнения которых можно продлить с наименьшим ущербом. Потом выполняйте выбранные дела с нужной для подобающего качества скоростью. Спешка приводит к тому, что делается то, что можно было бы и отложить, но не хватает времени на то, что отложить как раз было нельзя. А то, что сделано, часто сделано плохо.

Избегайте эффекта Лернейской гидры.

Наспех выполненные дела умножают количество новых проблем, которые воспринимаются, как самостоятельные. В «мозаике» окружающих вас проблем есть большая часть «рукотворных». Сегодняшние проблемы – часто результат вчерашних решений.

Откажитесь от «Чайка-менеджмента».

В деловом английском есть термин «seagull management», введенный Кеннетом Бленчердом. Суть в том, что замороченный и спешащий руководитель налетает на подчиненного и «опорожняется» на него новым поручением или информацией. Например, случайно встретив в коридоре. От этого подхода вреда больше, чем пользы. Толком не сформулированное и/или неверно понятое поручение будет выполнено хорошо только чудом. Не делайте сегодня то, что без последствий можно перенести на завтра. Так можно упустить то, что нужно сделать именно сегодня. Прежде чем работать «в задел», убедись, что нет ничего более важного и срочного. Мы часто не хотим браться за сложные и «полезные» задачи, поэтому хватаемся за более «вкусные», утешая себя тем, что работаем на перспективу.

Многозадачность – миф.

У человеческого мозга нет возможности одновременно заниматься решением двух и более интеллектуальных задач. Просто нет, это вам расскажет любой нейрофизиолог. Мы не можем обдумывать два вопроса одновременно. Мы можем только переключаться от вопроса к вопросу. Но частые переключения приводят к таким последствиям: • Производительность из-за переключения падает в три раза; • Качество работы ухудшается, так как мы толком не успеваем ничего обдумать; • Возникает «адреналиновый пик» и иллюзия скорости. На семинарах меня часто спрашивают о Юлии Цезаре, Александре Македонском и Наполеоне Бонапарте.

Существует поверье, что они умели несколько дел одновременно. Скорее всего, они были просто хорошо организованными людьми и были эффективны именно за счет этого фактора. Говорят, что человек, пытающийся делать два дела одновременно, похож на морскую свинку, которая не имеет отношения ни к морю, ни к свиньям. Старание не всегда уместно. Усердие и рвение нужны исключительно для отработки технологии. Рвение вместо технологии и вопреки целесообразности – глупость. Если же оное исходит от руководителя – безответственность. Не путай темперамент с суетой. Работа должна быть напряженной, но работа не должна быть изнурительной. Исключение – вы понимаете причины и границы «зоны форсажа».

Постоянный форсаж – внятный сигнал либо о неправильно выбранном направлении, либо о неправильной технологии. Учитесь подходу гроссмейстера. Концентрируйтесь на выбранном деле и отсекайте от себя все раздражители. Гроссмейстер, ведя сеанс одновременной игры, не пытается думать одновременно обо всех партиях и анализировать все позиции. Нужно сконцентрироваться и сделать правильный ход. Пик активности – 2 часа. Именно в течение этого времени наш мозг способен поддерживать высокую производительность. Он, скорее, спринтер, чем марафонец. 1,5-2 часа – это оптимальная продолжительность той концентрации, которая обеспечивает продуктивность, потом мозгу нужен перерыв. Оптимальная продолжительность его – 15 минут, лучшее содержание – легкая физическая активность. Все, что хотите: подвигайтесь, поднимитесь и спуститесь по лестнице, жонглируйте яблоками. Мы так устроены.

Смена вида деятельности, как и чашка кофе/ чая, не решают задачи зарядить тело и мозг энергией. Хотите работать умной головой на пике возможностей без выхода в форсаж? Соблюдайте рекомендуемый режим. В итоге сделаете максимально возможное количество дел хорошо, с приятной усталостью и без изнурения. Если оно вам надо.

Выводы

Нам нужна не скорость, а точность. Сегодня чаще всего рассматривается дилемма «быстро – медленно». Если не быстро, то медленно, а кто не успел – тот, соответственно, опоздал. Вся окружающая действительность подталкивает нас к ускорению. Окруженные огромным количеством дел, мы постоянно пытаемся пришпорить свой рабочий ритм. Итог: плохое качество работы, отсутствие результатов, постоянная моральная «изжога» и выгорание. В музыке существует такой термин – tempo giusto.

Это значит, темп в данный момент единственно верный соответственно характеру пьесы. Понятие «точность» включает в себя и обязательное «вовремя». Не может быть «точно и не вовремя». Не вовремя – уже не точно. Точность выбора информации, точность решений, точность планирования и точность управления выполнением принятых

Александр Фридман

Мода на тайм-менеджмент не угасает: бизнес-консультанты рисуют для клиентов схемы, посвященные тому, как играючи расправляться с сотнями проектов, книжные магазины наводнены томами о планировании дел.

ОБМАНЧИВЫЙ ПОРЯДОК

Мой новый ежедневник открыт на середине – середина заложена атласным ляссе. Здесь, в самой сердцевине моего личного блокнота – важные дела, не связанные с работой: купить в прихожую крючки; посмотреть фильм BBC «Импрессионисты»; скачать книжку Getting Things Done. Последнее вычеркиваю. Done. О системе, основанной на освобождении мозга от всего лишнего путем складывания этого лишнего в «лотки памяти» – блокноты, электронные файлы или в буквальном смысле лотки для вещей, я знала, кажется, всегда. Но мне казалось, что я не самый занятой человек, и пособия по тому, как разобраться с делами, ко мне имеют косвенное отношение. Что есть в моей жизни: работа в издательстве; аспирантура; семинары для студентов; семья и дом; курсы по современному искусству; ЖЖ; спортзал.

Я гордилась тем, что храню всю информацию в «чертогах памяти», пока однажды одна из моих студенток не пожаловалась, что я до сих пор не ответила на ее резюме. Было очень неприятно обнаружить, что двухминутное дело – простой акт вежливости – валяется в хваленых чертогах, пока юный соискатель с надеждой ждет письма. Спустя день мне придется убедиться в том, что мой список нежизнеспособен, потому что дела и отдаленные планы в нем свалены в кучу. Так, пункт «Написать Варваре насчет резюме» оказался рядом с вдохновляющими импрессионистами, на которых все равно в ближайшие пару недель не хватит времени, а рабочие моменты, имеющие четкий срок выполнения, были отмечены на оставленном в офисе клочке бумаги. Пора взяться за сортировку

ВЫКИНУТЬ ИЗ ГОЛОВЫ

Автор книги, которую я читаю, предлагает разбить все свои проекты (дела, требующие более чем одного конкретного действия) на стадии выполнения, а их – на текущие и отложенные. Мелкие дела, на которые уходит пара минут, лучше делать не откладывая. Если подробнее, то срочные дела нужно разделить на дела, привязанные к конкретному времени (встречи, звонки), дела, привязанные к конкретному дню («сделать сегодня в течение дня»), и информацию, привязанную к конкретному дню («это пригодится мне завтра»). Список этих пунктов предлагается хранить в датированном и разлинованном на отрезки времени ежедневнике. Это не значит, что занесенные в ежедневник дела – более важные, просто их нужно сделать именно сегодня/завтра/через неделю, а не когда-нибудь.

Аллен предлагает записывать все задачи, не разделяя их на важные и неважные. Отказ от постоянного взвешивания стал для меня откровением: раньше, закапываясь в рабочую рутину, я могла до бесконечности откладывать уборку или визит к врачу. Если первый пласт дел – обязательств, имеющих четкие сроки выполнения, – мы записываем в ежедневник, то второй to-do-list – список следующих конкретных действий – нужно вести отдельно от первого. К списку конкретных действий мы обращаемся, когда выполнили все дела из ежедневника, намеченные на сегодня, и у нас выдалась свободная минутка. Следующий пласт дел – это те, что занимают более двух минут и могут быть перепоручены другим людям. Список таких дел автор называет листом ожидания.

Что оказалось в новинку, так это возможность делегировать не только рабочие, но и семейные дела: чего греха таить, каждый из нас с удовольствием перекидывает работу по дому на близких, но далеко не все записывают свою просьбу в блокнот и следят за ее выполнением. Дела, которые нам хочется когда-нибудь сделать, но не в ближайшее время, а когда будет настроение/отпуск/свободные выходные, отправляются в следующий список под названием «может-быть-когда-нибудь». Сюда перекочевали мои импрессионисты, изучение InDesign и написание первой главы диссертации. Несмотря на то что я пока не нахожу времени на эти дела, мне не хотелось бы забывать о них насовсем. Каждое задание надо формулировать как можно конкретнее. Дробные, мелкие задачи не внушают страх, а побуждают к действию.

БОЛЬШЕ ДЕЛА

Теперь, когда проекты и действия рассортированы, остается выработать привычку каждый план записывать в нужный реестр и просматривать списки раз в неделю. Кому-то может показаться странным поведение человека, который каждую минуту что-то записывает, но какое вам дело до чужих предрассудков? На переговорах, в кабинете у врача, в гостях у подруги я теперь открыто говорю: «Секундочку, дайте мне записать». Главное потом – разобраться, что к чему, так что записывайте разборчиво.

Следуя совету Аллена, я перестала недооценивать личные встречи: формальные брифинги полезны, но даже более эффективными могут быть встречи «на обратной стороне конверта» (нерабочие), когда не ограничены время и вектор обсуждения. Психологи утверждают, что человек по природе не обладает таким свойством характера, как лень. Якобы лень – это только индикатор того, что вы движетесь не в ту сторону, неверно расставляете приоритеты или не знаете, за что взяться. Раньше, когда я жаловалась на нехватку энергии, мне то и дело отвечали: «Значит, тебе это не нужно». Но ведь получать удовольствие 24 часа в сутки попросту невозможно (люби и саночки возить), поэтому и обманываются те, кто ожидает от книг по самоорганизации того, что они помогут все так рассортировать, чтобы можно было ничего не делать. Пособие по тайм-менеджменту, каким бы полезным оно ни было, лишь поможет структурировать мысли и проекты, а чтобы начать действовать, нужно просто начать действовать.

Юлия Петропавловская

Время в пути — как проводить его эффективно?

Ежедневная дорога на работу. Это обыденность и повседневность? Как использовать это время с пользой? Над этими вопросами я думаю и получаю разный опыт лет десять. Конечно, об этом были мысли и раньше, но только в каком-то упрощенном варианте. Тогда, в юные годы хотелось поскорее бежать на работу, все мысли о том, что надо скорее сделать, как расставить приоритеты в очередности дел. А иногда и наоборот, ленца и некоторое затишье в работе выводили  часть рабочего распорядка на круг всевозможных компьютерных игр на моем 386-м компьютере. Может кто-то имел дело с такими ЭВМ?

О моей работе в молодости я еще напишу, но сейчас хочу сказать что игры были нечасто, не так уж они меня и привлекали — досовские стрелялки, диггеры и лайнсы. Была тяга к программированию, поиску и изучению компьютерной литературы, к всевозможным опытам на компьютере, после которых приходилось накрывать стол и приглашать местного народного умельца, знавшего ключ к победе над синим экраном смерти.

В те времена я жил близко к месту работы и за 15-20 минут ходьбы особо не получалось на чем-то сосредоточиться. Это было далекое заполярье, морозы, вьюги. Там главное было порой просто не замерзнуть и скорее добраться до теплой батареи центрального отопления в родном уютном кабинете. В Москве мне довелось прокладывать дороги к разным местам учебы и работы с 1999 года. Некоторое время довелось ходить с товарищем однокашником по университету, но я быстро понял, что мне больше нравится ходить одному.

Мне всегда хотелось много ходить — это и полезно для здоровья и познавательно. Даже сейчас, когда я имею комфортный автомобиль, на работу хожу пешком, а основную часть пути еду на метро. Кстати, так получается добираться быстрее. Московские пробки с каждым годом все плотнее.

Два года учебы. Университет был недалеко от служебной квартиры, часть пути преодолевалась с помощью трамвая, часть пешком. Через несколько месяцев я стал узнавать лица людей на привычной дороге, ведь время пути почти всегда было одно и тоже. Одни и тебе люди ходят на работу в одно и тоже время. Ничего удивительного.

Затем, получив место работы после учебы моя дорога стала связана с метро. Каждый день — час «туда» и час «обратно». Что делать все это время? Читать? К своему стыду я хочу признать, что в молодые годы не сильно увлекался чтением какой-либо серьезной художественной литературы. Кое-какие книги читал по работе, а это была в основном техническая (компьютерная) литература. Иногда в переходах покупал журналы и газеты. Журналы, как показал опыт их чтения ориентированы больше на рекламу и какую-то поверхностность. Редко можно было впечатлиться чем-то глубоким по смыслу и стоящим пристального внимания. Пробовал даже делать подшивку из того, что меня заинтересовало, но со временем все было сброшено в мусоропровод за ненадобностью.

Газеты наскучили еще быстрее журналов. Казалось еще, что в метро их читать неудобно. Но самое главное — это чтение нельзя было назвать полезным. Опять же в них чувствовалась поверхностность. Или можно сказать так — ни уму ни сердцу. Были только полезными какие-то единицы информации, например, о новых тарифах ЖКХ или «о том, как получить заграничный паспорт». Таким образом, газеты были вычеркнуты из списка нужных покупок. На эксперименты с газетами и журналами ушло два года.

Здесь я хочу сделать маленькую оговорку, что в своих рассказах я буду стараться не упоминать названий, имен, брендов, тем более если они упоминаются в негативном контексте. Если кто-то или что-то будет достойно похвалы (надеюсь это будет чаще), тогда посмею указать их имена.

Затем случилось так, что наше подразделение передислоцировали на другую территорию, гораздо ближе к моему дому, и что интересно рядом с моим бывшим альма матер, где я учился пару лет назад. Последующие три года доставляла наслаждение ходьба (транспорт использовал только при острой надобности) и туда и обратно. В дороге я ничего не читал, это был просто час ходьбы и удовольствие от созерцания природы. Времена года менялись, я запоминал наиболее красивые места. Их было достаточно, потому что дорога проходила по территории большого великолепного парка, где почти всегда было немноголюдно. Со временем у меня стали появляться разные маршруты, их можно было менять, осматривать разные их достопримечательности. На моих глазах строились дома, тушили пожары, происходили дорожно-транспортные происшествия, встречались влюбленные, молодые мамы проводили свои собрания на детских площадках, обсуждая достоинства своих чад под счастливый шум последних. Часто встречались люди спортивной закалки: бегающие и выполняющие разные физические упражнения: они вызывали зависть и всяческую похвалу. Хотя в разные времена я тоже этим увлекался, но к сожалению была всегда проблема с соблюдением систематизма и все постепенно сходило на «нет».

Время шло, технологии развивались и в один прекрасный день пришла мысль: а почему бы не попробовать в пути слушать аудиокниги? У меня появился современный чудо-телефон с сенсорным экраном и потрясающим объемом памяти. В интернете были давно известны сайты, где можно скачать множество аудиокниг, как говорится «для себя» да простят меня правообладатели.

Какое удовольствие стало получаться от ежедневного прослушивания разных произведений! Системности особой небыло, скачивал я то, что было доступно. А его было достаточно: это и великие рассказы Чехова, литература «об успешном бизнесе», Брайан Трейси, о жизни великих бизнесменов и медиамагнатов. Немного увлекался психологией от известного Александра Свияша, и надо сказать это было полезно и интересно, многие моменты его рассуждений запомнились наверное на всю жизнь. С особым трепетом я прослушал книгу Гиляровского «Москва и Москвичи». Это было великолепно, голос диктора переносил меня в старую Москву, где этот известный русский журналист проводил свои изыскания о жизни трущоб, питейных заведений и аристократических домов с их многочисленными гостями и постояльцами.

После прослушивания Гиляровского меня перевели на другую должность и я снова стал ездить на метро. Слушать в метро аудиокниги было нереально, грохот электричек перебивал голос диктора и я переключился на электронные книги, которые читал с телефона, а затем со специального устройства. Все это время, проведенное за прослушиванием и чтением книг подвело меня к нескольким выводам, очень важным. Первый — в своей жизни я очень мало читал и из-за этого много упустил хорошего в детстве и в юношестве. Второе — прочитав теперь уже видимо не одну сотню книг я начал понимать что не умею читать. Выглядит смешно? Да. Читать надо совсем по другому, нежели так, как я привык. Чтение оказалось не простым времяпровождением, а целым искусством, постичь которое можно ценой серьезных усилий. Сейчас я нашел немало материалов, несколько книг по техникам чтения, это безумно интересно.  После изучения их я расскажу об этом.

Время + жизнь = часы + календарь?

Жизнь  саму по себе нельзя назвать ни хорошей, ни плохой. Такой, какая она есть, воплощаем ее мы, зачастую не замечая, как она протекает, бежит мимо…

Время гармонично сочетает в себе множество мгновений и то, что называется вечностью. Оно бесшумно и постоянно идет вперед, удивляя своей незримостью и неуловимостью. Мы располагаем лишь его «маяками» в виде часов и календаря. Ранее мы делали некоторые рассуждения о времени в пути , о том как проводить его эффективно. Большей частью они касались чтения как идеального метода «не терять» время.

В современном мобильном телефоне есть электронный календарь, который автоматически отсчитывает числа месяцев и дни недели. Наблюдаю за ними, каждый день символически «держу в руках», который ускользает в недрах памяти привычного гаджета, помогающего планировать время, напоминать о важных событиях и записывать самые ценные и неожиданные мысли.

Смотрю на записи прошедшего дня, маленькую часть моей жизни и никогда не жалею о нем. Каждый день, запечатленный в собственной памяти, зафиксированный моим электронным помощником принес удовольствие жизни, которое воспринимается с благодарностью. День принес много интересных идей, подарил общение с людьми и приятные каждодневные хлопоты.

Время - явление непростое и порой мифическое. С самых древних времен каждая философская система или научная школа, пытающиеся дать логичное объяснение картины мира, использовали эту категорию для своих обоснований. В любой науке просматривается много общего с этим феноменом. Известно, что успех начинается с мысли. И человек не может прийти к нему, не может мыслить, без таких понятий как »будущее», «настоящее» и «прошлое».

Часто приходит желание вспоминать прошлое. Плохое в нем воспринимать как уроки, хорошее как приятные воспоминания. Иногда испытывается удивление от того, как явно просматриваются взаимосвязи в событиях прошлого. Их очень полезно выявлять, делать свои выводы, записывать и дарить в общении другим людям. Попробуйте. Хотите подарить человеку по настоящему хороший, ценный подарок? Подарите ему свое время!

Будущее вызывает не меньший интерес, чем прошлое. Планы, мечты, все мыслимые способы заглянуть в будущее не дают покоя нашему сознанию. Утверждается, что будущее делается в настоящем, с этим нельзя не согласиться, но фактор случайности всегда следует учитывать, всегда найдется что-нибудь то, что не было предусмотрено, не было учтено в планах на будущее. Генри Форд в свое время говорил примерно так: «если все идет хорошо, значит ты что-то не предусмотрел».

Гадалки и экстрасенсы пытаются пролить свет на возможные жизненные случайности, но яркость его слишком мала, чтобы увидеть будущее. Мне всегда нравилась мысль о том, что без знания прошлого нельзя понять событий настоящего и просто невозможно представить себе будущее. 

Такая вот удивительная и невидимая цепь времен. Знания о прошлом надо уметь накапливать и систематизировать, что дает возможность делать правильные выводы в настоящем и возможность хоть как-то воздействовать на будущее.

Если представить, что день завтрашний не настанет, будущее не придет, то каждый человек будет растерян  и ошеломлен, будет нанесен удар по его действенности. Утратится желание мыслить, двигаться вперед. Поэтому мудрость говорить о том, что никогда нельзя отказываться от событий прошлого и идей будущего, ибо смысл жизни проявляется в случае, когда она является во всей протяженности.

Она не делится на «было» и «стало», она прекрасна в своей непрерывности. Отрезок, на котором лежат точки «вчера», «сегодня» и «завтра» предстает взору в уникальном единстве и совокупность любых его  других точек и есть сама жизнь, делящаяся с нами ценнейшим секретом: чем больше мы стараемся сделать, тем больше мы успеваем (тем больше нам сопутствует успех), тем больше нам даруется возможность сделать что-то еще.

И кто сетует на отсутствие вдохновения хочется сказать — оно придет во время работы!

Новый год будет лучше, чем предыдущий

Как быстро идут года. Об этом много уже написано и сказано. Чем старше мы становимся, тем быстрее идет время. И очень важно замечать в нем не только все особенное и важное для нас, но и обычные, простые дни.

Cм. также: Время + жизнь = часы + календарь?

В них проходят мгновения, которых мы не замечаем, но ведь именно из них большей частью состоит жизнь. Настойчивое желание увидеть все обычное другим, новым взглядом, подарит способность восприятия всего окружающего нас с любовью, благодарностью и сделает повседневность непременно ярче!

Встречая очередной новый год думаю стоит подумать о том, что он будет лучше других, решить для себя, что отныне даже самые обычные дни будут еще более красивыми и запоминающимися, что именно так они будут восприниматься и готовиться к каким-то особенным, радостным событиям. Несмотря и вопреки любому негативу, творящемуся вокруг.

Новый год. Мы получаем много замечательных поздравлений и пожеланий. Сначала на работе. Где-то в серьезной обстановке (или в обстановке корпоративного мероприятия) доводится поучаствовать или просто побывать на «подведении итогов». Работы, учебы, продаж, производства — у всех по-разному.
А совпадает здесь пожалуй то, что люди говорят друг другу спасибо, получают благодарности, всевозможные премии и бонусы.

Такие мероприятия в основном всегда проводятся на твердом позитиве, если конечно в коллективе есть мудрый руководитель. Радуясь этой праздничной обстановке открывается какое-то второе дыхание, появляются в такт созданному особенному настроению уже личные новые мечты и надежды. Видимо именно поэтому многие люди планируют с нового года начать новую жизнь…

Совершенно очевидно и то, что кто-то и не получает никаких вознаграждений и этим весьма расстроен. А возможно, что и у кого то нет работы. Все мы зависим от жизненных обстоятельств, сталкивающих нас с ими породившими проблемами. И все же, в любой жизни наступают моменты, когда не смотря ни на что ставятся новые цели и возлагаются новые надежды.

А иногда бывает так, что с течением времени мы понимаем, что именно с этого года началась новая эпоха, в которой много произошло изменений и в которой к некоторым вещам или явлениям мы изменили свое отношение.

Недавно услышал интересную идею. Подводя итоги года необходимо на листе бумаге написать имена тех людей, встреча с которыми в истекшем году принесла радость и позитивные эмоции. Вспомнить всех и сказать им огромное спасибо! А потом написать имена тех людей, с мыслями о которых радость не ассоциируется. Вспомнить их и простить! Ведь в новом году что было хуже, то станет лучше, а что было лучше, то станет еще прекраснее!