Есть феномен, который не обсуждают на главных телеканалах, но с которым сталкивается каждый, кто заходит в магазин. Это не просто рост цен, это тонкий, почти невидимый маневр, который медленно, но верно облегчает наши кошельки. Представьте, что вы покупаете любимое печенье, а через месяц в той же коробке оказывается на два ряда меньше. Или молоко, которое внезапно стало продаваться в бутылках по 900 миллилитров вместо привычного литра, но по той же цене. Добро пожаловать в мир «шринкфляции» — тайного уменьшения объема товара при сохранении прежней или даже слегка увеличенной стоимости.

Мы разберем, как производители проворачивают этот фокус, почему они выбирают именно этот путь, и дадим вам практическое руководство, как стать зорким покупателем, которого невозможно обмануть.

Тайное уменьшение: что такое шринкфляция на простом языке

Сам термин «шринкфляция» (от английского «shrink» — сжиматься, и «inflation» — инфляция) описывает стратегию бизнеса, при которой компания сокращает количество, объем или вес продукта, который продает, вместо того чтобы открыто повысить его цену. Фактически, вы платите ту же сумму за меньшее количество товара, и, следовательно, реальная стоимость за единицу веса или объема (за килограмм, за литр) возрастает. Это инфляция, замаскированная под стабильность цен.

Почему производители предпочитают эту тактику? Все дело в психологии потребления. Покупатель моментально реагирует на новую, более высокую цену, но куда менее внимательно относится к изменению числа граммов на упаковке. Производитель избегает немедленного потребительского гнева, но при этом эффективно повышает свою маржу, компенсируя рост затрат на сырье, логистику и рабочую силу.

Диалог в отделе круп

Суть этого явления лучше всего проиллюстрировать живым примером. Представьте себе супермаркет, середину дня. У полки с гречневой крупой стоят две подруги, Анна и Вера.

— Ты заметила, Ань, как быстро стала заканчиваться эта пачка? — говорит Вера, держа в руках привычную упаковку крупы. — Я покупала ее неделю назад, а уже на дне. Кажется, мы стали есть больше.

Анна, которая всегда внимательно изучает этикетки, берет пачку из рук Веры.

— Дело не в том, что мы стали есть больше, Вера. Посмотри сюда. Ты помнишь, всегда пачка гречки была ровно килограмм? Всегда была круглая, понятная цифра. А что мы видим теперь? Восемьсот пятьдесят граммов. Цена, по которой я покупала ее три месяца назад, была на двадцать рублей меньше, но это был полный килограмм.

— Погоди, — Вера прищуривается. — Упаковка выглядит ровно так же, тот же рисунок, тот же бренд. Я бы ни за что не заметила разницы в сто пятьдесят граммов. А это, выходит, почти шестая часть продукта!

— Именно. Производитель сделал упаковку визуально чуть выше, добавил больше воздуха, чтобы она выглядела солидно. Он знает, что наш мозг считывает цену и образ, но не всегда фиксирует мелкий шрифт веса. Вот он — призрак инфляции, спрятанный в увеличенной обертке.

Вера кладет пачку обратно на полку, раздраженно качая головой: — Значит, теперь нужно приходить в магазин с калькулятором, чтобы понять, сколько ты платишь за честный килограмм?

— Нужно приходить с памятью и привычкой читать этикетку до конца. Если ты не будешь следить за своими граммами, их незаметно присвоит кто-то другой.

Скрытые тренды: почему производители играют в наперстки

Шринкфляция — это не просто хитрость, это закономерный ответ на экономическое давление. Вот несколько ключевых фактов и скрытых тенденций, объясняющих ее распространение:

Факт 1: психологический барьер цены

Потребитель имеет психологический барьер для определенных товаров. Молоко не должно стоить выше X, а буханка хлеба — выше Y. Если производитель открыто перешагнет этот барьер, спрос может резко упасть. Сокращение объема (например, с 10 яиц в упаковке до 9) позволяет формально оставить цену «приемлемой» для сознания покупателя, хотя фактически он платит больше за единицу.

Факт 2: исторические аналогии и «усыхание» денег

Шринкфляция — это современный аналог исторического явления, которое в античности называлось «порча монеты». Древние правители, сталкиваясь с нехваткой драгоценных металлов, начинали добавлять в золотые или серебряные монеты больше дешевого металла, уменьшая их фактическую ценность. Номинал монеты оставался прежним, но ее покупательная способность падала. Сегодня роль «дешевого металла» играет воздух в упаковке, уменьшенный объем или удешевленные ингредиенты. Закономерность такова: когда растут издержки, власть (будь то государство или корпорация) всегда ищет неявный способ переложить их на конечного потребителя.

Факт 3: исчезновение «круглых» чисел

Скрытый тренд — повсеместный отказ от привычных метрических стандартов. Мы привыкли к 500 граммам, 1000 граммам, 100 миллилитрам. Сегодня на полках массово появляются «неудобные» объемы: 930 мл, 480 г, 185 г. Эти странные цифры — не случайность. Они делают практически невозможным быстрое сравнение цен за единицу веса с продуктами-конкурентами. Чем сложнее считать, тем меньше вероятность, что покупатель заметит подвох.

Факт 4: универсальность метода

Сначала шринкфляция затрагивала кондитерские изделия и бакалею, где изменение объема наименее заметно (чипсы, шоколадные батончики). Но сейчас она распространилась на все, что угодно: туалетная бумага (меньше листов, слабее намотка), зубная паста (тюбик кажется большим, но в нем меньше пасты), моющие средства (упаковка прежняя, концентрация ниже). Это явная закономерность: как только метод доказал свою эффективность в одной отрасли, его перенимают все остальные.

Практическое руководство: пять шагов для потребителя

Как вооружить себя знанием и перестать быть пассивным участником этой игры?

1. Проверяйте цену за единицу. Внимательно смотрите на ценник. Во многих крупных магазинах обязаны указывать не только цену за упаковку, но и цену за килограмм, литр или 100 граммов. Если вы видите, что один и тот же сыр в упаковке 200 граммов имеет цену за килограмм выше, чем тот же сыр в упаковке 300 граммов, это явный признак того, что меньшая упаковка подверглась шринкфляции.
2. Сравнивайте с «памятью». Установите «точки контроля» для часто покупаемых товаров. Запомните эталонный вес: пачка масла — 200 г, сметана — 500 г, сахар — 1000 г. Если вы видите пачку масла весом 180 г, даже если цена осталась прежней, реальная стоимость выросла на 11%.
3. Следите за геометрией и воздухом. Производители часто меняют форму упаковки, делая ее уже, но выше, или оставляя больше пустого пространства. Встряхните пачку чипсов, пощупайте пачку кофе. Если она кажется слишком легкой или пустой для своего размера, это предупреждающий сигнал.
4. Изучайте состав. Если объем остался прежним, производитель мог снизить стоимость за счет изменения ингредиентов (например, замена натурального масла на пальмовое или увеличение количества наполнителей). Фактически, это тоже форма шринкфляции — снижение качества при сохранении цены.
5. Меняйте бренды. Если ваш любимый бренд постоянно урезает объем, но держит цену, это сигнал к поиску альтернативы. Часто небольшие или региональные производители, стремящиеся завоевать долю рынка, более честны с объемами.

Прогнозы и возможные решения

Как долго продлится этот тренд? Вероятнее всего, шринкфляция будет усиливаться, пока не натолкнется на серьезное сопротивление: либо потребителей, либо регулирующих органов.

Вероятные прогнозы

1. Распространение на услуги. Это явление уже проникает в сферу услуг и подписок. Например, вы платите ту же ежемесячную сумму за сервис, но получаете меньше места для хранения данных, меньше функций или увеличивается количество рекламы.

2. Требование стандартизации. В будущем может возникнуть общественный запрос на стандартизацию упаковки. Например, обязать продавать молоко только в объеме 1 литр, 0.5 литра и 0.25 литра. Это заставит производителей честно конкурировать по цене, а не по объему.

Что бы нам посоветовал прозорливый экономист?

Если бы мы могли спросить совета у такого человека, как Джон Мейнард Кейнс, известного своей проницательностью в отношении экономических процессов, он бы, вероятно, сказал: «Рынок — это не только цифры, это еще и человеческая психология. Экономические манипуляции процветают там, где люди перестают задавать вопросы. Ваш лучший совет — бдительность. Не ждите, пока цены покажут вам всю правду; научитесь читать то, что скрыто между строк этикетки. Инфляция всегда ищет лазейку, чтобы попасть в ваш кошелек незаметно, и шринкфляция — одна из самых элегантных ее масок».

Вопрос — ответ: кратко о главном

Вопрос: Шринкфляция — это законно?

Ответ: Да. Производитель обязан лишь честно указать вес или объем на упаковке. Он не обязан сохранять привычные объемы или информировать вас о том, что уменьшил продукт. Законность касается маркировки, но не этичности.

Вопрос: Какая категория товаров наиболее подвержена этому?

Ответ: Товары, которые мы покупаем регулярно и без взвешивания: шоколадные изделия, кофе, замороженные полуфабрикаты, крупы и товары для гигиены. Их объем легко уменьшить, не меняя внешнего вида упаковки.

Вопрос: Как потребитель может реально бороться?

Ответ: Самый эффективный способ — голосовать кошельком. Покупайте товары, которые сохранили стандартный объем или предлагают наилучшую цену за единицу. Когда продажи у «усохших» брендов падают, им приходится пересматривать свою стратегию.

Шринкфляция требует от нас перехода от автоматического шопинга к осознанному. В мире, где производители стремятся быть как можно более незаметными в своих финансовых маневрах, наша внимательность — единственная надежная защита от тайного облегчения наших покупок.

С позиций приведенных целевых установок, ослабление России с помощью разного рода частных задач и приоритетов, отвлекающих национальные ресурсы и время от стратегических направлений возрождения страны, соответствующими силами может только приветствоваться. К числу таких направлений и приоритетов можно отнести: отток капитала за рубеж, увеличение доли импорта на потребительском рынке, аномально высокие потребительские расходы высокообеспеченного слоя населения, деформация социальной структуры общества и структуры занятости в пользу социальных групп, не занятых созидательной деятельностью, широкомасштабное вовлечение страны в дорогостоящие, но весьма сомнительные с точки зрения национальной эффективности проекты, непрерывное реформирование всего и вся.

Наиболее приоритетными инвестиционными проектами в России, кроме трубопроводных («Северный поток», «Южный поток», «ВСТО» (Восточная Сибирь – Тихий океан), являются следующие: саммит АТЭС во Владивостоке-2012, Всемирная Универсиада-2013, Зимняя Олимпиада в Сочи-2014, чемпионат мира по футболу-2018, инноград «Сколково», расширение и «перебазирование» части «Москвы» в Московскую область, проблемы республик Северного Кавказа. Академик РАН В. В. Кулешов назвал всю эту совокупность пакетом «форс-мажорных проектов», в «шлейфе» которых есть некоторая «россыпь» объектов промышленности, сельского хозяйства, жилищного строительства. Вполне очевидно, что эта «россыпь» в альянсе с форс-мажорным пакетом на более высокий уровень конкурентоспособности вывести Россию к 2020 году не сможет. Зато с высокой вероятностью выводит страну на рынок внешних заимствований, а основную часть территории и населения страны оставляет без инвестиций.

Рассказы заинтересованных лиц, приступивших к освоению околоолимпийских и околофутбольных финансовых потоков, воскрешают в памяти классический первоисточник (он же источник оптимизма и кладезь методологических идей) – «Междупланетный шахматный турнир в Васюках»: «Сотни тысяч богато обеспеченных людей будут стремиться в Васюки. Во-первых, речной транспорт такого количества пассажиров поднять не сможет. Следовательно, НКПС построит железнодорожную магистраль Москва – Васюки. Это – раз. Два – это гостиницы и небоскребы для размещения. Три – поднятие сельского хозяйства в радиусе на тысячу километров: гостей нужно снабжать – овощи, фрукты, икра, шоколадные конфеты. Дворец, в котором будет проходить турнир, – четыре. Пять – постройка гаражей для гостевого автотранспорта.

Для передачи всему миру сенсационных результатов турнира придется построить сверхмощную радиостанцию. Это – в-шестых. Теперь относительно железнодорожной магистрали Москва – Васюки. Несомненно, таковая не будет обладать такой пропускной способностью, чтобы перевезти в Васюки всех желающих. Отсюда вытекает аэропорт «Большие Васюки» – регулярное отправление почтовых самолетов и дирижаблей во все концы света, включая Лос-Анжелос и Мельбурн» (О. Бендер. Глава XXXIV. Роман «Двенадцать стульев») Первым, кто сказку сделал былью, был президент Калмыкии, он же президент ФИДЕ Кирсан Илюмжинов. На окраине столицы Калмыкии (г. Элиста) был построен объект, на смешанном языке получивший название «Шахматный Сити». Это отель клубного типа, где действительно можно поиграть в шахматы, не хуже чем в каком-нибудь подмосковном доме отдыха. Автору довелось даже в этом отеле пару ночей переночевать. Но надо очень сильно «любить шахматы», чтобы возникло желание вновь посетить те отдаленные места. Потому что трехзвездочный Сити – это все из обещанного Остапом ассортиментного набора.

Никаких тебе дирижаблей. Более того, в 2011 г. жители столицы Калмыкии, видимо, исчерпав все внутренние возможности, обратились к президенту США Бараку Обаме с просьбой отремонтировать детскую республиканскую больницу, пришедшую в полную негодность. Центральное телевидение несколько дней крутило эту экзотическую новость. Таким образом, идея сделать из футбола локомотив роста инфраструктуры и экономики Нью-России не нова, но трудно реализуема. С гораздо большим основанием можно полагать, что первоначальная смета будет многократно превышена, а значительная часть средств – разворована. К примеру, до пуска в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи еще далеко, но смета превышена в 6 раз, а один из бывших руководителей госкорпорации «ОлимпСтрой» С. Вайншток переехал на ПМЖ в Израиль (Д. Тукмаков. Тать в ночи. Завтра – 47.2010. Статья, в основном, о том, как в корпорации «Транснефть», которой с 1999 по 2007 гг. руководил тот же Вайншток, в ходе проектирования и строительства «Трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан» исчезло порядка 120 млрд. рублей бюджетных денег).

В стране, где всего одна железнодорожная ветка, по которой ходят скоростные поезда (Москва – Санкт-Петербург), да и то неправильная (должна быть специально построенная линия, а у нас «Сапсан» ходит по линии общего пользования, наряду с другими поездами), определять схему строительства скоростных железных дорог в зависимости от размещения футбольных стадионов, довольно странно. Когда в новосибирский аэропорт Толмачево прилетел «Руслан» и увез в Сочи единственный проходческий щит «Ловат», купленный в Канаде для строительства Новосибирского метрополитена, было грустно. А с другой стороны, зачем он нужен в Сибири, если денег на строительство метро не выделяют, а в Омске и Красноярске строительство метро вообще заморожено. Футбол, конечно, образ, но очень красноречивый. Это даже не пародия, а демонстративно-публичное отображение нашей действительности – того, что творится в нашей, все в большей степени уже не нашей, «Раше». Годовой фонд оплаты труда только игроков такого клуба, как «Локомотив» (Москва) – 80 млн. евро; две трети игроков на поле – гастарбайтеры (легионеры).

Типичное сообщение об одном из матчей: на 18 тысяч зрителей (зачастую, подвыпившей молодежи и подростков) – 2 тысячи полицейских (содержащихся на средства налогоплательщиков). После матча или в ходе него – участившиеся беспорядки и драки, кончающиеся увечьями и даже смертью людей. Договорные матчи, подкуп судей, тотализаторы, Газпром, строящий стадион в Петербурге по цене, в 5 раз дороже, чем аналогичные по вместимости объекты в Европе. На футболках (свитерах) футболистов (хоккеистов, баскетболистов) надписи спонсоров, в общей сложности около полутора десятков: «Газпром», «Роснефть», «Сибнефть», «ВТБ», «Локомотив», «Энергия». Внутри футболок – дорогостоящие гастарбайтеры (афроафриканцы, турки, бразильцы и весь интернационал, если говорить о футболе; чехи, словаки, канадцы, финны и прочие шведы, если речь идет о хоккее) и некоторая часть наших профессионалов – играющих за деньги. Все как в экономике: за нефтедоллары и бюджетные деньги импортные «товары» и частично наши показывают народу зрелище. На некоторые часто трудно смотреть. Поэтому стадионы полупустые, а на матчах высшей лиги – просто пустые.

Особенно в зимнее время. В ноябре на большей части территории России уже холод и снег, и народу на трибунах примерно столько же, сколько на поле. Сдвиг футбольного календаря, по существу, на зимние месяцы – это в явном виде самодурство околофутбольных функционеров. В Новосибирске, Екатеринбурге и других городах пытаются бесплатно раздавать билеты, зазывая болельщиков на матчи. Но ведь любой врач подтвердит, да люди и сами это прекрасно знают, что «болеть» в это время на стадионе – явный путь к хроническим заболеваниям. «Нормальному болельщику на футболе в Москве делать нечего, – заявил журналистам Глава администрации Президента РФ С. Иванов. – Дым шел с армейских трибун и со спартаковских. Надо сказать, что российские стадионы, особенно в Москве, являются единственным легальным местом, где можно безнаказанно сквернословить, бросать файеры, ломать кресла, и все знают, что за это ничего не будет» (Газета «РУ» – 28.04.2012). «Нам такой футбол нужен?» – спросил бы, наверное, наш замечательный комментатор Николай Озеров. Имеет ли он какое-то отношение к здоровью, физической культуре, патриотическому воспитанию населения, в первую очередь, молодежи?

Не лучше ли эти огромные деньги (в основе своей – народные), отданные в управление околоспортивным специфичным группировкам, направить на оздоровление нации, на обеспечение массовости занятий физкультурой и спортом. В середине января 2012 г. все российские СМИ сообщили крупную предвыборную новость: полицейские получили новые «квитки» на зарплату и с радостью констатировали ее удвоение. Теперь лейтенант-«опер» со стажем от двух до пяти лет будет получать 46 тыс. рублей, а участковый – 39 (с учетом районного коэффициента 1,2). Порадуемся и мы за этих людей, несущих свою нелегкую службу. Но как быть с остальными? Ведь выпускники ВУЗов с таким же стажем, но работающие в науке, медицине, системе высшего и среднего образования получают в 3 – 4 раза меньше. Уже четыре года не индексируется зарплата федеральным гражданским служащим. Что ждет Россию при такой системе приоритетов – «африканские футболисты на поле», деградирующая публика на трибунах под конвоем хорошо мотивированных полицейских?

О том, как ведут себя люди, которые реально способны заниматься наукой и инновациями, делать страну конкурентоспособной (наиболее талантливая и образованная часть молодежи), но видят, какова реальная система приоритетов на Родине, говорят следующие данные: «Российская профессиональная эмиграция в США составила в 2009 г. 48 тысяч человек, в Израиль – 10 тысяч, в Австралию – 10 тысяч. В США на постоянной основе трудится 1 миллион российских граждан – ученых и специалистов, которые создают до ¼ американских технических новинок» (И. Юргенс. Сила слабости. Российская газета. 11.01.2011). Результаты последних социологических исследований тоже неутешительны. «Неприятно об этом говорить, но все больше людей склоняется к тому, чтобы из России уехать. Из России хочет уехать около половины населения страны: 13% навсегда (это вдвое больше, чем 10 лет назад) и 35% на заработки. Нельзя назвать благополучным рынок труда, где больше трети работающих хотят стать гастарбайтерами в другой стране» (Михаил Горшков, академик РАН. Внедорожные знаки. Российская газета. 18.01.2012).

Правда, из России не только уезжает работоспособное население, но кое-кто и приезжает. Например, за 8 лет между двумя последними переписями населения (2002 – 2010 гг.) количество узбеков среди жителей Новосибирской области увеличилось в 6 раз, таджиков и киргизов – примерно в 3,5 раза. Как сообщил председатель думского Комитета по международным делам К. Косачев, в РФ уже живет 10 млн. иностранных граждан, что сравнимо с населением Португалии («Догнать Португалию». Российская газета. 28.06.2011). Правда, речь, в основном, идет о неквалифицированной рабочей силе, присутствие которой на территории России ведет к целому ряду сопутствующих проблем (болезни, преступность, коррупция и т.д.). По другим показателям догонять Португалию нет смысла – страна, по сути, банкрот. Да и не способна Россия никого догнать при такой системе приоритетов.

А. А. Кисельников Новейшая история России (1985 – 2011 гг.): записки современника. Монография. – Новосибирск: Издательский Дом «Историческое наследие Сибири», 2012. – 272 с.

В данной статье представлена описательная характеристика принципиально новой модели ведения экономики в странах Скандинавии, её уникальность и продуктивность. This article includes information about Swedish economy’s features and ways of its implementation. На протяжении послевоенных десятилетий после окончания Второй мировой войны, Североевропейские страны существенно обогнали страны континентальной Европы в темпе экономического восстановления. Впечатляющий рывок был совершен в этот период Норвегией, где в 1950-60-е гг. осуществлялось масштабное инвестирование гидроэнергетики, судостроения, рыбоконсервной и электрометаллургической промышленности. Правительство поставило цель восстановить Норвегию за пять лет и увеличить объемы индустриального производства за счет тяжелой промышленности.

Однако процесс пошел даже быстрее, чем планировали политики. К 1946 г. и промышленная продукция, и ВВП превзошли данные 1938 г. К 1948-49 гг. реальный денежный запас страны значительно превысил довоенный уровень. [1] Последующие годы характеризовались постоянным ростом и прогрессом. В итоге уже к 1970-м гг. Норвегия вышла на третье место в Европе по величине валового национального дохода на душу населения (после Швейцарии и Швеции). По этому же показателю в число наиболее развитых стран мира неожиданно вошла и отсталая прежде Исландия, однако, это было ожидаемо, поскольку плотность населения у Исландии сравнительно меньше, чем у остальных Северных государств, а следовательно, восстанавливаться после войны, ей было значительно легче.[6] Но что помогло странам Северной Европы так быстро восстановиться и перегнать довоенные показатели в экономике? Всё дело в «Шведской системе» или ещё её называют «Скандинавская модель» планирования экономики. Термин «скандинавская модель» относится в большей степени к социальной сфере, поскольку северные страны очень близки в области социальной политики. Социальным и экономическим лидером региона выступает Швеция и поэтому эквивалентом термина «скандинавская модель» стал термин «шведская модель».

Он появился в 1960-х гг., в период наиболее успешного сочетания в Швеции быстрого экономического роста с политическими реформами на фоне относительной социальной бесконфликтности в обществе. Шведская модель регулирует все стороны жизни Скандинавских стран. Существует критерий и для регулирования трудовых отношений. Государство добивается таких условий, когда в любом секторе производства рабочий получает одинаковую заработную плату за одинаковый труд, и, соответственно, конкурентоспособность предприятий не повышается за счет условий использования труда работающих, а налоговая система построена таким образом, чтобы после уплаты всех налогов разница между окончательными доходами разных категорий населения не превышала соотношения 1: 2.[4] Для стран Северной Европы с плотностью населения меньше, чем на континентальной Европе, необходимо было достигнуть почти полной занятости.

Приоритетным направлением для государственной политики стала не материальная помощь лишившимся работы, а обеспечение права на образование, финансовая поддержка различных категорий учащихся, создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров (если в развитых странах Запада на пособия по безработице идет до 70 % соответствующих ассигнований, то в Швеции лишь 30 % , тогда как остальное инвестирование ориентировано на систему переподготовки профессиональных кадров).[1] Наконец, важную роль играет регулирование трудовых конфликтов. Массовые забастовки, как и массовые увольнения, возможны лишь в период перезаключения коллективных трудовых договоров и проводятся с предварительным предупреждением. Таким образом, от борьбы наемных рабочих и работодателей за более выгодные условия труда интересы производства практически не страдают. [5] Рассматривая шведскую модель как целостную систему можно сделать вывод, что шведская модель неизменяема в целом, а лишь отдельные её структуры меняются с течением времени, что помогает системе стать гибче и стабильнее, быстро адаптироваться к новым условиям её жизнедеятельности. Шведская модель универсальна для всех стран Скандинавского региона. Норвегия, Дания, Исландия и Финляндия переняли модель развития экономики и социально-трудовой сферы, адаптировав для своих стран, но в целом, система не изменилась, а лишь была внедрена в остальных государствах Скандинавского региона.

Литература: 1. Эклунд, Клас. Эффективная экономика : Швед. модель: Экономика для начинающих и не только для них… / К. Эклунд ; Пер. со швед. [И.Г. Гоц, Л.М. Сильченко]. — Москва : Экономика, 1991. — 348 с2. Антюшина, Наталия Михайловна. Шведская модель: из прошлого в будущее = Swedish model: from the past into the future : эволюция швед. модели / Н. М. Антюшина ; Центр Сев. Европы. — Москва : ИЕ, 2008. – 131 с.. 3. Шведская модель современного постиндустриального развития: новые проблемы и характеристики социального развития : материалы теорет. семинара ИМЭМО / Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и междунар. отношений ; рук. Мартынов В. А. [и др.]. — Москва : ИМЭМО, 2006. – 154 с. 4. ВВП Швеции [Электронный ресурс – статистический портал по странам Скандинавии]. Режим доступа: http://svspb.net/sverige/vvp.php — Загл. с экрана. 5. Конституция Швеции [Электронный ресурс – информационный портал Конституции стран мира]. Режим доступа: http://worldconstitutions.ru/?p=161 – Загл. с экрана. 6. Североевропейская модель: алгоритм успеха / Антюшина Н. М. — Москва : Аванглион-принт, 2015. — 95 с.

Е.В. Черепанова, В.А. Гаврилова

Современный мир характеризуется ростом конфликтов практически по всему миру. Согласно исследованиям Гейдельбергского института по изучению международных конфликтов, два последних десятилетия характеризуются значительным ростом числа конфликтов по всему миру. К примеру, если общее число конфликтов в 2001 г. было равно 155, то в 2018 г. их уже было 374 [1].

Основными причинами роста конфликтогенности называются смена политической системы, стремление к автономии или суверенитету, борьба за доступ к природным ресурсам и территориям. Борьба за смену политической системы представлена как борьба за смену идеологических, религиозных, социально-экономических и правовых ориентиров политической системы. Значительному росту числа конфликтов в мире способствовало невиданное ранее повышение уровня жизни населения в мире во второй половине XX столетия.

Удовлетворение растущих потребностей повлекло за собой рост таких отраслей, как автомобильная промышленность, потребительские товары, энергетика, телекоммуникационная отрасль и сфера здравоохранения. Наиболее напряженные конфликты связаны с борьбой за доступ к энергетическим ресурсам. Другими полезными ископаемыми, за получение которых идет ожесточенная борьба, являются:

• Алмазы. На сегодняшний день столкновение экономических интересов в сфере добычи и торговли алмазами стало источником кровавых конфликтов в таких африканских странах, как Ангола, ЦАР, Конго, Либерия и Сьерра Леоне. Столкновения заинтересованных группировок привели к миллионным жертвам и бегству местного населения.

• Пресная вода. По мнению ведущего гуманитарного информационного портала по глобальным кризисам и катастрофам ReliefWeb, в наиболее ожесточенные конфликты за доступ к пресным водным ресурсам вовлечены страны бассейна Нила, Тигра, Ефрата, Меконга, Кавери, Гильменд и т. д. • Древесина. Борьба за контроль поставок древесины привела к значительным жертвам в Камбодже, Конго, Индонезии, Либерии. • Минералы (кобальт, медь, уран и т. д.).

В современном глобальном мире можно выделить следующие факторы конфликтогенности:

• политические и институциональные факторы: слабые государственные институты, борьба элит, политическая изоляция на государственном уровне, нарушение общественного договора, политика идентичности;

• социально-экономические факторы: поляризация общества, социальная и экономическая изоляция и маргинализация отдельных групп населения, слабое общественное согласие и единство или их отсутствие, бедность; природные факторы (ресурсы и окружающая среда): борьба за ресурсы, нехватка природных ресурсов в стране в силу роста народонаселения или уровня жизни населения, нерациональное использование ресурсов, разрушительный урон окружающей среде. Список литературы: 1. Conflict Barometer. Heidelberg Institute for International Conflict Research [Электронный ресурс]. URL: https://hiik.de/conflict-barometer/bisherige-ausgaben/?lang=en (дата обращения: 15.10.2019).

Абдуллаев Н.В.

Есть разные взгляды на то, чем занимается экономическая наука, и я позволю себе тоже высказать свое мнение. Во времена марксизмаленинизма (да, отчасти, и сегодня) нас учили, что это исследование производительных сил и производственных отношений.

Теперь чаще всего говорится, что это наука, изучающая экономику – то есть производство, распределение и потребление товаров и услуг. И в том, и в другом случае наука определяется через ее предмет, каким бы он ни был, при этом методы исследования могут быть любыми. Однако, как говорилось выше, то, как мы видим предмет, зависит от нашего взгляда, т.е. от методов.

Этот взгляд исторически развивается. Отметим все же довольно бесспорные вещи. Во-первых, экономическая наука — это рассуждение об обществе, то есть об отношениях между людьми. Во-вторых, она занимается не всеми аспектами таких отношений, а только их количественной стороной.

Или, точнее сказать, она изучает те аспекты общественных отношений, где действует закон сохранения.

В.М. Широнин

Процесс урбанизации и усложнение социально-экономической организации общества оказывают сильное влияние на изменения в системах построения бизнеса, а активная цифровизация открывает широкие возможности для реализации бизнес-идей. Поскольку идея совместной экономики изначально активно развивалась в транспортном и гостиничном секторах, сейчас она охватила более широкий круг отраслей.

Считается, что модели c2c («потребитель для потребителя») (BlaBlaCar, Airbnb и др.) и b2c («бизнес для потребителя») (booking.com и др.) являются ключом к формированию нового вектора развития, при этом сегодня мы наблюдаем развитие общей экономики в сегменте b2b. С точки зрения бизнеса этот подход представляет интерес для увеличения отдачи от инвестиций, для оптимизации затрат на предлагаемые услуги и сокращения затрат за счет эффекта масштаба (совместное приобретение, сочетание информационных ресурсов, коворкинг).

В ходе исследования структуры экономики совместного потребления в России выявилось наличие значительного числа цифровых платформ российского происхождения, осуществляющих коммуникацию производителей и потребителей продуктов и услуг, при этом следует понимать, что наибольшая сложность в их работе заключается в поиске баланса интересов между двумя этими группами акторов. В целом объем российского рынка совместного потребления в 2018 г. составил 119 млрд долл. США, при этом данный показатель может быть увеличен многократно.

Основными потребителями являются люди в возрасте от 25 до 45 лет. Наибольший интерес вызывает мотивационный ряд потребителей, который основан на рациональности использования продуктов и услуг, это фактически означает переход к рациональному потреблению. Важным также остается и экологический аспект, экономика совместного потребления позволяет более эффективно использовать ресурсы и снижать вредные последствия их эксплуатации. Еще одним острым вопросом остается система нормативного регулирования экономики совместного потребления. На первый план тут выходит налогообложение и, если с деятельностью платформ и большинства поставщиков все более-менее понятно (в большинстве случаев они платят НДС), то с доходом, который остается у пользователей, а это большая часть всей прибавочной стоимости, дела обстоят сложнее. В России одни из самых низких налогов на доходы населения (НДФЛ — 13%), при этом отсутствует культура обязательного оформления налоговых деклараций, существует потребность вывести данный тип доходов в легальное поле.

С точки зрения контроля качества, особенно в сегменте c2c, доверие пользователей основывается на внутренних рейтингах, что позволяет провайдерам ранжировать себя и дает возможность проверить соответствие товаров и услуг указанным характеристикам. В целом эта система позволяет доверять всем участникам рынка. С развитием экономики совместного использования возникает ряд проблем, связанных с необходимостью разрешать определенные виды деятельности. Вопрос об ответственности за неверно переданную на платформы информацию остается открытым. В ряде достаточно новых для мира видов бизнеса (например, carsharing) законодательно не прописаны механизмы регулирования ответственности сторон. Наиболее важными аспектами при развитии бизнеса совместного потребления остаются доверие и транспарентность, так как, в первую очередь, говоря об экономике совместного пользования, мы говорим о необходимости делить издержки между потребителями или между производителями и потребителями. Важным элементом развития экономики совместного потребления является городская среда.

С точки зрения городского хозяйствования экономика совместного пользования призвана увеличить экономию средств, повысить эффективность затрат и увеличить степень удобства среды для жителей. Город в большинстве случаев работает в связке с бизнесом, создавая среду для его развития. В первую очередь, речь идет об инфраструктурных проектах (как физического, так и виртуального плана), создаваемых совместно с бизнес-структурами либо на основе ГЧП (государственно-частного партнерства), либо по государственному заказу, либо непосредственно государством под различные виды коммерческой деятельности (парковки для машин carsharing).

На сегодняшний день большой интерес представляет обмен данными. В этом плане городские власти обладают значительными ресурсами, при этом город не планирует создавать сервисы, отдавая это на долю частных компаний, концентрируя свое внимание на агрегировании информации и ее правильной интерпретации. Такие обмены данными представляют большой интерес для всех сторон (например, данные об автомобилях или объектах недвижимости). Проблема остается в обратном обмене, бизнес почти не предоставляет городу имеющуюся у компании информацию, это затрудняет городское развитие. Такие компании, как «Яндекс.Такси», могут приносить городу значительную выгоду, организуя в последующем перевозки пассажиров по тем направлениям, где не выгодно использование общественного транспорта. Инвесторам очень интересно работать с экономикой совместного потребления ввиду того, что сетевой эффект, который заложен в большинстве бизнесов, в данной сфере позволяет снижать маркетинговые затраты на раскрутку бизнеса и при этом получать инвестиционный доход.

Подводя итог, хотелось бы отметить ряд неоспоримых преимуществ, которыми обладает экономика совместного потребления для государства и общества: 1) преодоление проблемы дефицита предложения в тех отраслях, где особенно активно развиваются сервисы экономики совместного потребления (транспорт, гостиницы и др.), что позволяет снижать цены на услуги и продукты; 2) возможность повышения доходов населения за счет предоставления услуг другим потребителям; 3) выведение из серой зоны доходов населения, что повышает собираемость налогов и делает верифицируемыми отношения между продавцами и покупателями услуг. До эпохи развития частной собственности экономика совместного потребления активно применялась во многих отраслях хозяйствования.

Современные технологии позволяют активно вовлекать в экономику совместного потребления все большее количество различных видов деятельности, при этом, как и в других секторах экономики, на первый план выходит проблема сбора и использования данных. Процессы развития экономики совместного пользования во многом будут связаны с деглобализацией и децентрализацией мировой экономики и переходом на треки регионального развития. Важную роль также будут играть развитие городской среды и политика государства в области регулирования отношений в модели c2c.

Литература

1. Куприяновский В. П., Соколов И. А., Талашкин Г. Н. [и др.] Цифровая совместная экономика: технологии, платформы и библиотеки в промышленности, строительстве, транспорте и логистике // International Journal of Open Information Technologies. — 2017. — Т. 5. — № 6. — С. 56–75. 2. Маркеева А. В. Экономика участия (sharing economy): проблемы и перспективы развития // Инновации. — 2017. — № 8(226). — С. 73–80. 3. Lombardi P., Schwabe F. Sharing economy as a new business model for energy storage systems // Applied Energy. — 2017. — № 188. — P. 485–496. — DOI: 10.1016/j.apenergy.2016.12.016.

Дорофеева Л. В.

В данной работе рассматривается один из путей повышения конкурентоспособности российской экономики, который заключается в цифровизации экономических процессов и построении цифровой экономики. В докладе рассмотрены основные преимущества указанной экономики и представлена классификация цифровых платформ. Ключевые слова: цифровая экономика, цифровая платформа, цифровизация, трансакционные издержки.

На протяжении длительного периода времени ключевой проблемой российской экономики является её низкая конкурентоспособность, которая выражается в существенном отставании по производительности труда от мировых лидеров, низких темпах экономического роста, объемах потребительских расходов на душу населения и рядом других показателей. Одним из путей повышения конкурентоспособности нашей экономики является её цифровизация. [1] Под цифровой экономикой, прежде всего, понимается новый вектор выстраивания отношений между всеми участниками хозяйственного процесса за счет качественных преобразований, основанных на оцифровке и анализе огромного массива данных.

По масштабу изменений, которое грядет вследствие наступления цифровой экономики, её можно сравнить с механизацией сельского хозяйства, которая прошла в начале прошлого века. Цифровая экономика несёт в себе ряд положительных явлений, среди которых хотелось бы отметить следующие: — уход от длинных цепочек поставок и устранение череды посредников; — ускорение выпуска продукции, повышение производительности; — повышение прозрачности операций и транзакций; — улучшение качества жизни населения. В настоящее время «цифровые» бизнесы достаточно стремительно захватывают долю на рынке, что, прежде всего, можно объяснить сокращением трансакционных издержек.

В традиционной рыночной модели товаропроводящая цепочка состоит из большого количества посредников, таких как, импортер, дистрибьютер, региональные дилеры, розничные продавцы и т.д. Зачастую совокупная доля затрат для того чтобы довести благо до потребителя превышает затраты, связанные с производством. Цифровые платформы позволяют нивелировать трансакционные издержки, предложив потребителю необходимое ему благо по лучшей цене. Данное сокращение конечной цены товара провоцирует рост спроса и увеличение рынка, а традиционная модель ведения бизнеса теряет свою эффективность. Классифицировать цифровые платформы можно следующим образом:

- Транзакционная платформа – технология, продукт или сервис, который действует как посредник (проводник) обеспечивая обмен или взаимодействие между различными пользователями, покупателями и поставщиками; — Инновационная платформа – технология, продукт или сервис, который служит «верхней» основой для других компаний (свободно организованных в инновационную экосистему) разрабатывающих дополнительные технологии, продукты или сервисы; — Интегрированная платформа – технология, продукт или сервис, который одновременно является транзакционной и инновационной платформой. В эту категорию входят такие компании, например, как Apple, поскольку имеет соответствующие платформы, как App Store и как экосистему сторонних разработчиков, поддерживающую создание контента на платформе.

Приоритетным направлением построения цифровой экономики является накопление больших массивов данных в обработанном виде, которые дают пользователям качественный инструмент прогнозирования и анализа. Данный инструмент позволит повысить точность аналитических выводов до 95%, в то время как точность аналогичных выводов эксперта, «погруженного» в проблематику предметной области без обращения к анализу данных, может достигать в среднем лишь 75%. Таким образом, разворачивается новая мировая конкурентная борьба. Но не за ресурсы, а за управление мировыми рынками на основе мощнейших глобальных информационных инструментов управления.

Список литературы 1. Завьялов Д.В., Завьялова Н.Б., Киселева Е.В. Цифровые платформы как инструмент и условие конкурентоспособности страны на мировом рынке товаров и услуг // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 2. – doi: 10.18334/eo.9.2.40608

Д.М. Филиппов, Е.Н. Димитриева

В данной работе рассматривается такой феномен, как мысленный эксперимент. Также, мысленный эксперимент в данной статье выступает как связующее звено между экономикой и философией. Ключевые слова: философия, экономика, мысленные эксперименты. Во всех случаях для того чтобы связать два, разных по смыслу термина нам необходимо дать им определения.

Философия — это особая форма мыслительной деятельности человека, направленная на всеобъемлющее рациональное осмысление мира и бытия человека в нем [1, с. 722]. Экономика – это хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления [2, с. 814].

Казалось бы, философия и экономика не имеют точек соприкосновения. Но в данной работы авторы воспользуются возможностью связать два этих феномена посредствам мысленных экспериментов, так как эксперименты играют большую роль в изучении, как философии, так и экономики. Мысленные эксперименты — это вид познавательной деятельности, по правилам которой, эксперимент проводится не в реальной жизни и на каких-то реальных примерах – а в мыслях, то есть у себя в голове. Мысленные эксперименты являются важными методами научного познания — как в естественных, так и в социальных науках Великий экономист Дж. Кейнс говорил: "экономисты мыслят моделями"[3, с. 817].

В свою очередь философия позволяет экономисту отойти от моделей и цифр, и попытаться посмотреть на вещи с другой стороны, добавить в этот закоренелый рационализм нотки креатива и фантазии. Для детального изучения, и понимания взаимосвязи экономики с философией, необходимо рассмотреть ключевые мысленные эксперименты, которые множество людей люди проверяли, либо слышали о них. Комната Мэри Рассмотрим следующую ситуацию, всю жизнь Мэри находится в комнате, где присутствуют лишь черный и белый цвета. Она великолепный ученый и в течение жизни овладевает всей физической информацией о том, что именно происходит, когда мы видим небо или спелое яблоко. Следовательно, знает и может использовать термины «синий», «красный». И наступает момент, когда Мэри может выйти из этой комнаты и увидеть своим глазами все изученное ею ранее. Узнает ли Мэри что-то новое о цвете, когда увидит своими глазами не чернобелые предметы? Эксперимент направлен против чрезмерного рационализма, который утверждает сводимость мира к цифрам и расчетам. Теперь рассмотрим этот эксперимент на предпринимателе, который впервые выходит на рынок. Он так же имеет огромный багаж знаний и правил ведения успешного бизнеса, но эксперимент показывает, что все эти знания, цифры, статистика это малая часть успеха, а самым главным аспектом является опыт, то есть прямой контакт с тем, что ты изучаешь и с чем сталкиваешься. Китайская комната Что представляет обычный человек, когда слышит слово экономист?

Человека, который сидит целыми днями и подсчитывает расходы и доходы, пытаясь уменьшить первое и увеличить второе. И можно подумать, что данную деятельность можно полностью заменить искусственным интеллектом. Суть эксперимента в том, что человек находится в комнате, в которую через специальное отверстие скидывают листы с китайскими иероглифами. Сам он перевести не может и, что написано, не понимает, но у него есть специальная инструкция, как и на какие иероглифы нужно отвечать. Таким образом, человек не зная, что написано на листе, не знает, что он ответил, а человек, который будет позже читать записи на данном листке, будет считать, что человек в комнате знает китайский. Именно так работает искусственный интеллект. Он может действовать лишь на основе алгоритмов, заложенных в нем изначально [4]. В жизни все выглядит следующим образом. В компаниях всегда есть логист, который занимается приемом и доставкой товара. Это очень востребованная профессия. И на первый взгляд данный вид деятельности представляет собой набор алгоритмов, выполняемых человеком, которого с легкостью может заменить машина, то есть искусственный интеллект. Но если рассмотреть детальнее, то данная профессия требует от исполнителя не просто выполнения задачи, а еще и нахождения самого оптимального пути к ее решению, возможно, используя все возможности правого полушария мозга, а именно: фантазию, креативность, интуицию. В свою очередь машина может выполнять какие-либо алгоритмы, но она не сможет искать нестандартные пути решения. И причиной этого является отсутствие разума у компьютера. Дилемма заключенного Данный мысленный эксперимент часто используется как модель для разбора в методах оптимальных решений. Суть ее в том, что двух преступников ловят на ограбление банка.

Оба заинтересованы лишь в своей свободе и их мало волнует судьба напарника. Прокурор дает каждому из них следующие условия: Вы можете выбрать одно из двух — признаться или хранить молчание. Если вы расскажете все, а ваш сообщник будет молчать, я сниму все обвинения против вас, и использую ваши свидетельства, чтобы ваш сообщник получил серьезный строк. И точно также, если он признается тогда, как вы будете молчать, он будет свободен, а вы будете сидеть в тюрьме. Если вы оба признаетесь, я признаю виновными вас обоих, но буду следить за тем, что вы оба получите условно-досрочное освобождение. Если вы оба будете молчать, мне придется опираться на выдвинутое против вас обвинение о владении огнестрельным оружием. Проблема заключается в том, что мы часто из-за нехватки данных принимаем неверное решение.

В этой задаче на первый взгляд каждому выгоднее признаться, но если разобраться, то более благоприятный исход будет, если оба будут молчать. Данный мысленный эксперимент не имеет права на жизнь, так как компании, выходящие на рынок, которые не имеют информации, долго не проживут и будут негативно сказываться на благосостоянии мировой экономики. Но есть и те компании, у которых есть информация инсайдеров, а также есть сценарий, который необходимо соблюдать, но этот момент уже точно не имеет связи с дилеммой заключенного. Донорская лотерея Суть данного эксперимента заключается в представлении параллельного мира, в котором соблюдаются такие условия как: 1. Позволить человеку умереть, равносильно тому, что ты убьешь его собственноручно; 2. Операции по пересадке органов в этом мире всегда выполняются удачно.

Что из этого следует? В таком обществе донорство будет являться этической нормой, ведь один человек, выступивший в роли донора, может спасти множество людей. Тогда в мире проводится лотерея, которая в случайном порядке определяет абсолютно здорового человека, который должен будет пожертвовать собой, чтобы не дать умереть нескольким больным. Одна смерть вместо многих, с точки зрения логики – это рационально. Но в нашем обществе это будет выглядеть кощунственно. Стоит ответить на вопрос: Как же данный эксперимент связан с экономикой? Если представить, что условия немного поменяли формулировку, но смысл остался тем же. 1. Позволить человеку обанкротиться – равносильно тому, что ты отбираешь у него все деньги; 2. Переводы денег всегда удачны, и люди находящиеся на грани банкротства всегда рационально используют эти деньги

Что же из этого следует? Лотерея, которая проводится в мире, отберет богатого человека, который должен будет раздать все свои деньги тем, кто находится в шаге от банкротства, тем самым помогая им дальше развиваться как экономический субъект. В конечном итоге, мы получим результат, что один богатый человек жертвует своими финансами для того чтобы спасти несколько бедных людей [5, с. 57]. Но проблема заключается в том, что богатый человек сам станет банкротом, если начнет раздавать деньги бедным, получается бесконечная замкнутая цепь банкротств, что лишает данную схему смысла. Если брать за основу данную схему, экономика мира упадет, из-за того, что просто-напросто пропадет смысл предпринимательской деятельности. А если не будет предпринимательства, то люди, которые были бедными и стали обладать материальными ценностями, будут считаться богатыми на фоне остальных. Данная цепь приведет к полному вымиранию общества.

А это значит, что данный мысленный эксперимент не может быть связующим звеном между экономикой и философией. А все потому, что с экономической токи зрения, данный мысленный эксперимент – не имеет права на существование. Занавес наведения Представим людей, которым необходимо создать определенное общество, и все что с ним связано: законы, государственные структуры, социальный порядок. Эти люди не имеют ни гражданства, ни пола, никакого-либо опыта — то есть, проектируя общество, люди, находящиеся внутри него не могут исходить из собственных интересов. Они не знают, какая роль выпадет каждому в новом социуме. Какое же общество эти люди сумеют построить? Едва ли одно из существующих обществ на данный момент. Эксперимент показывает, что все социальные организации на практике, так или иначе, действуют в интересах определенных групп людей. Говоря простыми словами, какими бы не были создатели общества, всегда будут те, которые ведут за собой, ровным счетом, как и те, что позволяют себя вести. Таким образом, модель общества в большинстве случаев будет такая – интерес ведущих = интерес всего общества. То есть если ведущие скажут, что для развития экономики нам необходимо добывать уголь, то ведомые будут его добывать [6, с. 33]. Однако эксперимент по строительству идеального государства под управлением ведущих (философов, правителей), который Платон пытался поставить дважды, потерпел неудачу, а самого Платона дважды продавали в рабство.

Данный эксперимент невозможно представить в экономике, так как принципа справедливости как такового нет, нельзя действовать в интересах всего общества, всегда будут те люди, которые богачи, и чьи прихоти будут выполняться безукоризненно. Именно по этой причине данный эксперимент не является связующим звеном философии с экономикой В заключении к всему вышесказанному хотелось бы обратить внимание на тот факт, что связь между экономикой и философией размыта. Точнее будет сказать, что ее нет, так как экономика – это строго математическая наука, которая полагается в основном на числа. Но суть в том, что философия иногда является неким дополнением, для экономики, которое помогает в той, или иной ситуации, например, когда экономисту, необходимо включить фантазию или воображение. Большинство профессий в сфере экономики уже заняли роботов, и только фантазии является последним оплотом сопротивления людейэкономистов, и машин.

Список литературы

1. Ожегов С.И. Философия. М.: «Советская энциклопедия», 1964. 900 с.

2. Ожегов С.И. Экономика. М.: «Советская энциклопедия», 1964. 900 с.

3. Ожегов С.И. Эксперимент мысленный. М.: «Советская энциклопедия», 1964. 900 с.

4. Кулик А.В., 10 мысленных экспериментов современной философии. «Русский репортер», 2012.

5. Йойлева Г.В. Специфика моделирования и мысленный эксперимент в научном познании. М.: «Вестник Северного Федерального Университета», 2015. 100 с.

6. Кретов П.В. Символика мысленных экспериментов: философский аспект. К: «Философские проблемы информационных технологий и киберпространства», 2014. 250 с.

С.А. Пронин, Р.В. Пименов, Е.А. Ерохина

В последние десятилетия транснациональные корпорации приобрели огромное мирохозяйственное значение, оказывая большое влияние на развитие и продвижение инноваций разного уровня (технологических, маркетинговых, организационных). ТНК представляют собой мощную силу, организующую значительную часть мирового хозяйства за счет «перевода» большей части международного разделения труда во внутрикорпоративный сегмент. Важнейшую роль в этом играют системы управления транснациональными компаниями, которые опосредованно, через зарубежные филиалы, втягивают частички иных управленческих и трудовых культур в корпоративный транснациональный комплекс, где навязывают свои ценности, технологические процессы и т.д., представляя собой важный организационный фактор развития мирового хозяйства. Транснациональный менеджмент.

Система управления ТНК, подчиняясь тем же законам, что и система управления национальных компаний, имеет ряд отличий, связанных с разнообразием географических условий, в которых они ведут свою деятельность. Транснациональные компании, преодолевая границы государств, воссоздают в принимающей стране свою управленческую культуру с некоторыми изменениями, зависящими от интенсивности и качества взаимодействия с местной управленческой культурой. Элементы транснациональных компаний, располагаясь в различных странах и регионах, имеющих неодинаковое мирохозяйственное значение, взаимодействуют с культурами этих стран сразу по нескольким направлениям, например, потребители, поставщики. Разнообразие культур не всегда позитивно отражается на управлении.

Так, анализ коэффициента корреляции критериев Хофстеда 1 и таких показателей, как отдача на вложенный капитал и отношение операционных затрат к объему продаж, дает основания говорить о снижении эффективности из-за культурного многообразия, в котором действуют ТНК. Различия в восприятии, интерпретации и оценке ситуации и коммуникационные проблемы ведут к росту операционных затрат и трудностям в принятии решений [Филинов, 2002]. Тем не менее, компании идут на подобное снижение эффективности, поскольку представляют собой очень сложную транснациональную систему, целью которой является максимизация прибыли и поддержание заданного уровня эффективности всей системы в целом.

Высокие издержки ряда подразделений нивелируются подразделениями с низкими издержками за счет других факторов, в том числе локализации. В условиях глобализации в деятельности ТНК возрастает значение места, определяющего совокупность методов управления в каждом конкретном случае, т.е. число вариантов управленческих решений увеличивается, делая менеджмент с одной стороны более глобальным, а с другой – более зависимым от условий конкретной территории. По мнению У. Бека, «глобально, в буквальном смысле слова, производить не может никто. Именно те фирмы, что производят и продают свою продукцию в глобальных масштабах, вынуждены развивать локальные связи, во-первых, производя и совершенствуя свой товар в конкретных локальных условиях, и, во-вторых, изымая сырье для своих глобальных символов из локальных культур, благодаря чему эти символы получаются живыми, яркими и хорошо продаются» [Бек, 2001, с. 87]. Накопленный транснациональными компаниями опыт управленческой деятельности и взаимодействия с социально-экономическими и культурными условиями принимающих стран сложился за последние десятилетия в транснациональный менеджмент – отдельную систему, драйвером развития которой стала глобализация.

Транснациональный менеджмент представляет собой совокупность управленческих достижений в мировом хозяйстве, каждый элемент которой доступен и может быть использован в определенное время компанией любой страны для наиболее полного соответствия конкретным географическим условиям. Эта система управления характеризуется высокой степенью адаптации как к глобальным, так и локальным процессам [Гречко, 2006]. Метафорически транснациональный менеджмент можно представить как платформу, на которой создается система управления ТНК, особенно ее зарубежный сегмент. Сложность организационных и территориальноорганизационных структур компаний, в частности сетевых, определяет возможность модульного использования элементов транснационального менеджмента.

Важное значение в отборе элементов имеют: отрасль и положение компании в ней (определяет элементы технологии и маркетинговой стратегии); этап жизненного цикла, на котором находится компания и отдельные ее подразделения (менее зрелые подразделения и компании часто используют более агрессивные стратегии); организационная и территориально-организационная структуры (определяют кадровую политику, операционную модель). Глобальная ТНК в ХХI в. должна иметь в своем арсенале не одну или две бизнес-модели широкого спектра действия, а целый набор практически равнозначных бизнес-моделей, эффективно работающих на всех региональных рынках компании 1. Транснациональный менеджмент позволяет успешно разрабатывать бизнес-модели, адаптированные к большому числу стран, принадлежащих как к развитым, так и развивающимся рынкам.

Наибольший вклад в развитие транснационального менеджмента на современном этапе внесли американские и японские ТНК 1, управленческие системы которых являются на сегодняшний день образцом эффективного управления. Нельзя отрицать их колоссальное влияние на системы управления компаний всего мира. С одной стороны, современный менеджмент в своей основе американский, с другой – трудно представить себе крупную современную компанию, в которой бы не слышали о системе «точно-всрок», комплексном управлении качеством и управленческой системе корпорации Toyota. Интересно, что и американская, и японская модели развиваются в тесном взаимодействии. Впитавшая в себя многие достижения американских компаний японская модель принесла японским компаниям такой успех, что в дальнейшем «японизации» подверглись управленческие системы компаний всего мира, в том числе и американские, а дальнейшее развитие глобализации вновь привело к необходимости трансформировать системы управления японских ТНК по американскому образцу. Глобально-интегрированные предприятия американских ТНК. Американские ТНК – признанные лидеры в сфере как маркетинговых, так и технологических инноваций – владеют значительными зарубежными активами. Например, General Electric в течение последнего десятилетия имеет крупнейшие зарубежные активы среди всех ТНК, занимая пятое место среди наиболее инновационных компаний мира 2, восемь из десяти среди которых – американские. Транснациональная система американских компаний, ориентированная на получение сверхприбыли, неотделима от достижений американского менеджмента и технологических преимуществ, использованию которых уделяется особое внимание при формировании хозяйственной стратегии. Свидетельство тому – стабильно высокие затраты на НИОКР у американских компаний.

В первую десятку мирового рейтинга по затратам на НИОКР входят пять компаний из США – Pfizer, Microsoft, Merck, Intel и General Motors, причем у всех, кроме General Motors, затраты на НИОКР составляют более 10% от показателя продаж. Технологический фактор приобретает особое значение для корпораций «новой экономики» США, в основе которой лежат информационные технологии и выпуск наукоемкой продукции – Apple, Microsoft, Dell, Intel, Oracle. Размещая производственные мощности за рубежом, корпорации США стремятся укрепить свое господствующее положение путем сохранения технологического превосходства над конкурентами, контролируя уровень внедряемых технологий: на зарубежных предприятиях внедряются лишь технологии, уровень которых не выше необходимого для производства выпускаемой продукции. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки традиционно концентрируются на специальных предприятиях материнских компаний в США: здесь по-прежнему оседает 84% средств, расходуемых американскими ТНК на НИОКР. Региональная структура затрат на НИОКР в зарубежных филиалах американских корпораций такова: 65% приходится на европейские филиалы, 17% – на страны АТР, 3% – на Латинскую Америку, 2% – на Китай, причем перераспределение идет в пользу развивающихся стран, особенно Индии и Китая [Богаевская, 2012, с. 57]. Примером корпоративного развития с акцентом на сохранение технологических преимуществ является корпорация Intel, вкладывающая в развитие НИОКР более 15% дохода от продаж. Основой стратегии Intel стала интернационализация производства за счет размещения практически идентичных производств в странах, которые имеют для этого приемлемые характеристики.

В результате Intel разместила 16 заводов в 7 странах, разработав одну из лучших глобальных цепочек поставщиков 1. Важнейшими факторами при размещении трудоемких производств для Intel стали: наличие квалифицированной рабочей силы, поставщиков, инфраструктуры и логистики, а также инициатива местных властей. Так, предприятия, на которых производится основная добавленная стоимость (производство плат и микропроцессоров) размещены преимущественно в США (штаты Орегон, Аризона, Нью-Мексико и Массачусетс), Израиле и Ирландии, а более трудоемкие сборка и тестирование – в странах с меньшим уровнем издержек (Малайзия, Китай, Коста-Рика и Вьетнам). Таким образом, сформирована международная производственная система с жесткой иерархией и технологическим контролем за счет тщательного выбора условий размещения для минимизации издержек и полного контроля над зарубежными предприятиями. В результате технологические преимущества остаются на предприятиях в США, Израиле и Ирландии [UNCTAD, World Investment Report 2002; http://www.intel.com; http://www.intc.com].

Новейшие организационно-управленческие концепции различного уровня – сфера деятельности американских компаний. Неудивительно, что именно в корпорации IBM, которая остается флагманом американского управления, сформулирована концепция «глобально интегрированной компании» или «глобально интегрированного предприятия». Этот термин хорошо отражает те изменения, которые неизбежно происходят в наиболее конкурентоспособных международных компаниях при их выходе на глобальный уровень. В той или иной степени это относится ко многим американским компаниям, среди которых Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Coca-Cola, Procter&Gamble, Google, Apple. Американские компании – пример глобальных корпораций по своей сути: размещая свои производственные, научные и сервисные подразделения по всему миру, они не ограничиваются выходом на рынки конкретных стран, а оптимизируют организацию собственной деятельности в глобальном пространстве.

Отдельные производственные, управленческие и научно-технические функции осуществляются в любой точке мира, где это оказывается экономически целесообразным, т.е. наблюдается оптимальное сочетание факторов производства, наиболее важные из которых – наличие сырьевой базы и издержки по оплате труда, что дает возможность предельно снизить производственные расходы. При этом зарубежные филиалы становятся частью глобально интегрированного предприятия, проходя последовательно три стадии развития – создание, интеграция в технологическую цепочку ТНК, комплексная интеграция, в основе которой лежит использование новейших средств телекоммуникаций, а отношения между филиалом и ТНК приобретают характер партнерских. Примером «глобально интегрированного предприятия» является корпорация IBM, которая ведет свою деятельность в более чем 170 странах, получая почти 65% своего дохода из источников за пределами США. Единые подразделения по продажам, маркетингу, информационным технологиям и управлению находятся в разных странах и обслуживают все подразделения компании вне зависимости от их расположения.

Совместное использование централизованных служб привело к снижению издержек с 2005 по 2010 гг. на 4,8 млрд долл. Около трети сотрудников компании не имеют постоянного рабочего места и перемещаются, подстраивая свой график к потребностям производственного процесса (или клиентов) и оставаясь при этом на связи по телефону или Интернету. Ключевые вопросы деятельности компании также решаются во внутренней корпоративной электронной сети Интранет: в 2010 г. в ней было проведено четыре мозговых штурма, масштабы которых впечатляют – участниками стали более 500 тыс. сотрудников [http://www-03.ibm.com]. В основе системы управления ТНК США лежит стремление максимизировать прибыль путем оптимизации транснациональной системы в рамках глобально интегрированных предприятий.

Следствие этой стратегии – глобальная сеть пространственно и функционально разобщенных, относительно независимых зарубежных предприятий, интегрированных в единую сеть за счет компьютерной координации информационных потоков. Производства, требующие квалифицированной рабочей силы, а в некоторых случаях и разработка проектов, размещаются в развитых странах (Западная Европа и Северная Америка), где создается более 70% добавленной стоимости, производства с меньшими требованиями к квалификации рабочей силы – в новых индустриальных странах Юго-Восточной Азии и Латинской Америки; наиболее стандартизированные и простые производства – в странах с наименьшим уровнем индустриализации. То же касается и НИОКР: разработка новейших продуктов и технологий происходит на территории США или развитых стран Европы, а в индийских и китайских филиалах идет их доработка и адаптация для местных рынков. Глобальная корпорация по-японски. Традиционно низкий индекс транснациональности японских компаний в последние десятилетия достиг среднемирового значения, что говорит о движении японских компаний в направлении глобализации. Больших успехов добилась корпорация Toyota 1, ставшая благодаря целенаправленной политике менеджеров по-настоящему глобальной.

Компания перешла к активной глобализации производственной деятельности лишь с 1992 г., имея до этого самые низкие показатели транснационализации даже среди японских компаний. Так, в 2000 г. доля зарубежного производства Toyota составляла всего 30,3% (уровень General Motors 1980 г.), тогда как Honda (51,1%), и Nissan (48,6%) приближались по этому показателю к американским компаниям. В 2015 г. уже почти 60% автомобилей было произведено Toyota за рубежом, а индекс транснациональности составил 59,1% [UNCTAD, 2002, 2015]. Toyota представляет собой один из наиболее ярких примеров корпоративного управления в соответствии с японской моделью. Это понастоящему глобальная компания с открытой корпоративной культурой, где представлены все главные принципы системы управления в японских компаниях: стратегия «глобальной локализации», гибко специализированные производственные системы, пространственная концентрация производства и НИОКР, комплексное управление качеством. Стратегия «глобальной локализации» представляет собой управление производством и его размещением в соответствии с интересами конкретных корпораций, но с ориентацией на глобальные перспективы развития японской экономики. В основе этой стратегии лежат два принципа: 1) сохранение всех организационных и большей части технологических преимуществ на дочерних предприятиях японских корпораций за рубежом; 2) согласование стратегий развития отдельных компаний со стратегией развития страны.

Стратегия «глобальной локализации» позволяет японским транснациональным корпорациям вписать зарубежное производство в транснациональную систему компании, сохраняя конкурентные преимущества на всех уровнях, что обусловлено большим адаптационным потенциалом японских компаний 1: элементы корпоративной системы, которые невозможно реализовать на зарубежных предприятиях, воспроизводятся в адаптированном виде, а гарантом успеха выступают менеджеры-японцы, контролирующие точность функционирования всей системы.

В основе хозяйственной стратегии японских компаний лежит создание гибко специализированных производственных систем с использованием прогрессивных методов оптимизации производства. Зарубежные филиалы Toyota организованы в соответствии со стратегией «глобальной локализации» и используют преимущества, характерные для производственной системы Toyota в Японии: гибко специализированное производство, ориентированное на потребительский спрос; единые спецификации внутри компании, позволяющие быстро переключаться на производство различных моделей; система поставок «точно-в-срок», обеспечивающая снижение издержек за счет минимизации складских помещений; система комплексного управления качеством (предотвращение брака в соответствии с концепцией «нулевых дефектов» происходит на каждом производственном этапе); тесные взаимоотношения в группе, определяющие высокий уровень коллективной ответственности в достижении целей компании; широкие обязанности работников, позволяющие свободно перемещать сотрудников между филиалами и должностями; тесные взаимоотношения с поставщиками, интегрирующие все производственные стадии в единую систему. Снижение издержек достигается в гибко специализированных системах за счет отказа от материальных запасов и содержания лишнего штата в результате применения системы поставок «точнов-срок», позволяющей оперативно регулировать объем и номенклатуру производимого товара. Главный принцип системы «точно-в-срок» – обеспечение всех производств строго необходимым количеством комплектующих в строго определенные сроки: фактически материалы должны быть поставлены именно в тот момент, когда в этом возникает необходимость [Гречко, 2015].

Производственная эффективность главных сборочных конвейеров заводов корпорации Toyota обеспечивается за счет 168 прямых поставщиков, собирающих узлы, 47 тыс. субподрядчиков, изготавливающих детали, а также за счет более тысячи оптовых и 6,5 тыс. розничных дилеров в Японии и за ее пределами [Леонтьева, 2009]. В основе производственной системы Toyota лежат 12 заводов в Японии, которые дополняют 52 завода в 27 странах вне Японии и 9 зарубежных центров НИОКР (в США, Бельгии, Германии, Франции, Таиланде, Австралии и Китае). Создание центров НИОКР за рубежом отражает глобальный характер производственной системы. Более того, компания стремится снизить зависимость зарубежных филиалов от японских производственных «ноу-хау»: открытое в 2006 г. предприятие в Техасе в производственном отношении практически полностью полагается на «ноу-хау» функционирующего уже более 20 лет предприятия компании в Кентукки. Международная производственная система Toyota включает в себя как новейшие предприятия с высоким уровнем эффективности, так и менее эффективные, нацеленные на обеспечение локальных рынков развивающихся стран, таких как Аргентина, Бразилия, Индия, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Венесуэла, что является отражением одного из главных принципов компании – «производить там, где есть спрос». Отдельного внимания заслуживает активное проникновение японских ТНК в Китай. Еще в начале 2000-х гг. большинство японских компаний, несмотря на высокую привлекательность китайского рынка, по данным ЮНКТАД не планировали размещать производственные мощности в Китае. Тем более значительны результаты первого десятилетия. За период 1998–2009 гг. корпорацией Toyota организованы одиннадцать совместных предприятий в Китае 1, два из которых занимаются НИОКР. В 2010 г. открыт и производственно-технический центр Toyota, который будет заниматься проектированием.

Стремительное расширение международного производства (на 500 тыс. автомобилей каждый год) потребовало запуска полномасштабной программы обучения персонала: в 2003 г. на заводе Мотомачи в Тойота-Сити был открыт Глобальный производственный центр корпорации, где проводится обучение организационным и технологическим основам производственной системы компании, а также тестируются «пилотные» проекты. Функции этого центра постепенно распространились на зарубежные центры поддержки производства в Таиланде, Великобритании (2005 г.) и США (2006 г.). Для дальнейшей глобальной экспансии открывается Институт развития человеческих ресурсов, который играет ключевую роль в обучении менеджеров среднего звена как в Японии, так и за рубежом. Гарантом качества становится бренд «Сделано в корпорации Toyota». В настоящее время он во многом заменяет собой бренд страны происхождения, что подтверждает успешное распространение производственной философии компании на зарубежные филиалы [www.toyota-global.com].

Проблемы современных компаний. Современные глобальные компании – это не только огромные прибыли, транснациональный менеджмент, инновации, эффективное производство и маркетинг. Это и «транснациональные» проблемы, отражающие специфику самих компаний и их взаимодействия с экономикой стран базирования и принимающих стран, которые решаются компаниями по-разному в зависимости от отрасли, страны базирования, текущей экономической ситуации, этапа жизненного цикла компании и многих других факторов. Для американских компаний чрезвычайно остро стоит вопрос получения прибыли в краткосрочном периоде. Среди акционеров американских ТНК преобладают частные лица (около 90% голосующих акций).

При этом их число исчисляется сотнями тысяч и даже миллионами, что заставляет менеджеров принимать стратегические решения, пренебрегая долгосрочными контрактами в интересах частных лиц, зачастую нацеленных на получение максимальной отдачи от вложенного капитала в краткосрочном периоде и не желающих жертвовать сиюминутной выгодой. Поэтому главной целью американских компаний становится получение максимальной прибыли в кратчайшие сроки, а основной тактической задачей – ускорение оборота инвестируемых средств и увеличение стоимости акций. М. Портер пишет об этом: «действующая в Америке система порождает расхождение интересов акционеров, корпораций и их менеджеров… Не менее важно и то обстоятельство, что этой системе не удается согласовать интересы индивидуальных инвесторов и корпораций с интересами экономики страны в целом» [Портер, 2005, с. 542]. Кроме того, в настоящее время наблюдается тенденция финансирования деятельности компаний США за счет долговых обязательств, а не акционерного капитала, поскольку выплачиваемые дивиденды не подлежат вычету из налогооблагаемой прибыли, в отличие от процентных платежей. Это значительно увеличивает риски, но позволяет снизить налоговые отчисления.

Проводимая американскими компаниями политика минимизации налоговых платежей не является в США формально противозаконной (не в пример уклонению от их уплаты) и позволяет компаниям получать немалую выгоду, ежегодно оставляя государство без значительной части налоговых поступлений. Исследования финансовой отчетности крупнейших американских компаний показали, что многие из них не только не платят налоги, но и получают субсидии от государства. Это происходит в результате сложной системы юридических налоговых хитростей и манипуляций с трансфертными ценами при заключении формальных сделок между филиалами компании в разных странах. Крупные компании содержат большой штат юристов, специально занимающихся вопросами налогообложения, что позволяет минимизировать налоги на легальной основе.

Согласно материалам общественной организации «Граждане за налоговую справедливость», двенадцать крупнейших американских компаний различных отраслей из списка «Форчун 500», среди которых Boeing, DuPont, ExxonMobil, General Electric, IBM, получили в 2008–2010 гг. суммарные прибыли 175 млрд долл. Десять компаний из этого списка вообще не платили налогов в течение не менее одного года, несмотря на значительные прибыли в США. General Electric, имея за указанный период 10,5 млрд долл. прибыли, не только вообще не платила налоги, но и получила чистых налоговых льгот на сумму 8,3 млрд долл. [Богаевская, 2012, с. 75–79]. Сложившаяся ситуация ставит под вопрос партнерские отношения американских компаний с государством и отражает негативную сторону воздействия американских ТНК на экономику США. Перед японскими компаниями в условиях глобализации встала проблема демократизации системы управления. Чрезмерная централизация и регулирование, вмешательство правительства в деятельность компаний лишило их возможности новых нетрадиционных решений, мешая вовлечению Японии в глобальную систему мирового хозяйства. В силу своей консервативности японские организации с большим трудом принимают перемены, необходимые для повышения конкурентоспособности.

Тем не менее, изменения коснулись самих основ японского управления – системы акциедержания, трудовых отношений и, в частности, систем пожизненного найма и повозрастной оплаты труда. Трансформация японской системы корпоративного управления идет в сторону американской модели. Для крупных компаний американская система с внешними директорами и аудиторами с 2006 г. стала обязательной, другие компании могут выбирать между американской и японской моделями. Это ведет к снижению традиционно высокой роли банков в деятельности японских компаний: 27% японских компаний не имеют «головных банков», в их числе, например, Toyota и Sony. Структура собственности японских компаний стала разнообразнее, появились компании, в которых иностранцам принадлежат контрольные и блокирующие пакеты акций. Их совокупная доля составляет около 30%, а средний размер пакета в иностранной собственности – 20%. С увеличением доли иностранного капитала в акционерной структуре японских компаний снижается связанная с ней роль управленческого звена и постепенно растет роль акционеров в процессе принятия управленческих решений, что характеризует американскую модель управления [Леонтьева, 2009].

Часто соображения сиюминутной прибыли вытесняют собой перспективы долгосрочного развития. Отказ от повозрастной оплаты труда, негативно сказывающейся на притоке молодежи в японские компании, стал следствием усиления перетока рабочей силы в Японии из депрессивных секторов экономики в более доходные и повышения ее мобильности в целом. В борьбе за высококвалифицированные кадры усиливается роль материального стимулирования: компании стали нанимать работников «в середине карьеры». Крупные компании в той или иной степени отказываются от системы пожизненного найма. Если раньше при ухудшении конъюнктуры или при проведении реструктуризации была возможность перевода части работников в филиалы, то в соответствии с новой системой бухгалтерского учета филиалы больше не смогут быть своеобразным буфером, за счет которого более крупные компании могут гарантировать работникам рабочие места. В связи с этим доля компаний, приверженных системе пожизненного найма, сократилась с 1995 г. более чем вдвое, составив менее 10% [Леонтьева, 2009].

Тем не менее, преемственность традиций, характерная для японского бизнеса, и осознанное сохранение цельности системы управления японскими компаниями, настроенной на максимально эффективное использование ресурсов – материальных, территориальных, человеческих, позволяют сохранить основу японского управления. Успехи компаний, продолжающих после структурных изменений придерживаться японских методов управления, например, Toyota, говорят о приспособлении традиционной модели к рыночным условиям глобальной экономики. Выводы. Транснациональный менеджмент оказывает все большее влияние на развитие мирового хозяйства.

Создавая глобальные штаб-квартиры, часто в «виртуальном формате», глобальные ТНК, такие как, например, Toyota или General Electric, организуют сетевые структуры, по-разному использующие рынки развитых и развивающихся стран и распространяющие модель транснационального менеджмента в рамках всего мирового хозяйства. Огромные сходства и принципиальные различия в системах управления рассмотренными компаниями показывают насколько многоликим может быть транснациональный менеджмент и какое огромное влияние на его развитие оказывают современные компании разных стран

Е.А. ГРЕЧКО

Ключевые слова: страховой рынок, регулирование, страховые премии и выплаты, страхование.

Аннотация. В статье показана зависимость развития страхового рынка страны от внешних и внутренних социально-экономических факторов, отражены особенности государственного, корпоративного и общественного регулирования, представлены основы создания саморегулирующих организаций, дана характеристика страховой деятельности в стране по отдельным видам страхования и в целом, выявлена степень внедрения информационных систем в деятельность страховщиков, уточнены отдельные аспекты формирования имиджа страховщика.

Функционирование страхового рынка россии в значительной степени зависит и непосредственно влияет на современные социальноэкономические процессы. за последние шесть лет произошли серьезные геополитические и финансово-экономические события, которые определили современное состояние экономики россии и национального страхового рынка. При усиливающейся глобализации мировой экономики

в 2009 г. разразился глобальный финансово-экономический кризис, затронувший все отрасли национальной экономики. к 2016 г. ярко проявились следующие важные процессы: 1) катастрофическое падение мировых цен на нефть ниже 30 USD за 1 баррель [5], что обусловило: 2) резкую, практически в 2 раза, девальвацию рубля с соответствующим ростом цен на импортные товары; 3) формирование бюджетного дефицита на региональном и федеральном уровне; 4) снижение инвестиционной активности населения и отдельных хозяйствующих субъектов страны; 5) значительный и быстрый отток зарубежных капиталов из страны; 6) сохранение и расширение санкций в отношении россии западными странами, что обусловило: – нарушение сложившихся межгосударственных отношений; – снижение объема и изменение структуры торгового оборота; – уход с российского рынка отдельных зарубежных производителей и исчезновение их товаров; – появление новых стран-партнеров и их производимой продукции; – проявление острой необходимости быстрого развития импортозамещения во многих направлениях деятельности; – конкурентные преимущества российских товаров на внутреннем рынке, в т.ч. за счет формирования повышенных мер национального протекционизма;

7) симметричное и адекватное расширение санкций россии в отношении западных стран, что определило: – ограничение экспорта и вынужденное снижение доли товаров россии на отдельных зарубежных рынках; – налаживание и закрепление взаимовыгодных отношений с новыми странами-партнерами, в т.ч. за счет создания новых и расширения действующих международных объединений. – усиление инвестиционной привлекательности отдельных отраслей народного хозяйства страны для внутренних инвесторов.

8) изменение тенденций развития и структуры показателей национального страхового рынка. непростая социально-экономическая ситуация требует комплексного анализа и поиска оптимального подхода для решения возникающих проблем, слаженного и целенаправленного действия представителей власти, науки, общества и бизнеса. в качестве государственного регулятора страхового рынка с 1 сентября 2013 г. выступает департамент страхового рынка центрального банка рФ (цб рФ) [11], обеспечивая совершенствование законодательноправовых актов в сфере страхования; надзор за соблюдением требований законодательства участниками страхового рынка; расчет тарифных ставок по видам страхования; контроль за тарифной политикой страховых организаций; координацию профессиональных объединений страховщиков; контроль субъектов страхового рынка по части предупреждения их банкротства и восстановления платежеспособности. цб рФ развивает контрольно-надзорную деятельность, ужесточая требования к участникам страхового рынка, приостанавливая действие или лишая лицензий финансово нестабильных страховщиков; разрабатывает требования по четкой регламентации размера необходимого уставного капитала страховщиков в зависимости от качества взятых на страхование рисков; вводит для страховщиков обязательную ежемесячную, а по некоторым позициям – и ежедневную отчетность. такие требования соответствуют западным стандартам обеспечения надежности страховщика. так цб рФ в 2015 г.: – разработал и применил аналогично банковским принципы формирования группы из 22 компаний системно значимых страховщиков; – расширил штат кураторов до 100 сотрудников и усилил их ответственность за курирование 300 страховщиков, т.е. с охватом практически всего страхового рынка; – подобрал и утвердил список из 20 страховых компаний, имеющих право страховать риски застройщиков перед дольщиками жилищного строительства. – ввел в свою практику проведение постоянных встреч и обсуждений с представителями страховщиков и их объединений наиболее острых и актуальных вопросов современного развития обязательного и добровольного страхования страны; – разработал и ввел в практику осуществление поведенческого надзора деятельности страховщиков для выявления допускаемых недочетов при предоставлении страховых услуг страхователям; – закрепил право страхователя расторгнуть договор добровольного страхования, полученного в «нагрузку» к обязательным видам страхования, и определил сроки, в которые отсутствуют финансовые потери; – изменил тарифы по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств и по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев опасных объектов; – определил задачи на 2016 г. по работе с каждым страховщиком: сбор библиотеки используемых бизнес-планов и составление профиля отдельной страховой организации; – утвердил создание в 2016 г. саморегулируемых организаций (сро) в сфере финансового рынка для обеспечения четких вертикалей связей страховщиков с регулятором (цб рФ) через сро в различных сегментах рынка – наметил создание в 2016 г. национальной перестраховочной компании;

– обозначил необходимость в ближайшие три года закрепить требования по увеличению минимального размера уставного капитала страховщиков. данные меры направлены на выявление реальной ситуации в деятельности страховой компании: используемой модели ведения бизнеса, источников и объемов доходов, размера и структуры издержек, специфики тарифной политики по каждому виду страхования, особенностей ведения договоров страхования и осуществления страховых выплат. в структуре государственной думе рФ имеется комитет по финансовому рынку, который осуществляет подготовку и организует предварительное рассмотрение государственной думой законопроектов и/ или проектов постановлений палаты по различным вопросам функционирования финансового и страхового рынков страны. также в органах власти различного уровня проводят мероприятия и создаются координационные и совещательные органы, результаты деятельности которых, используются в законодательно-правовой и управленческой деятельности. ежегодно с 2013 г. организуется и проводится научно-методический семинар аналитического управления аппарата совета Федерации Федерального собрания рФ на тему: «актуальные проблемы функционирования страховой системы российской Федерации» [1]. на семинаре проходит деловая дискуссия признанных специалистов науки и практики по исследуемому процессу, а в итоге формируются конкретные предложения и рекомендации по законодательно-нормативному обеспечению и решению актуальных задач. на уровне регионов создаются отдельные комиссии и рабочие группы, в функцию которых входит анализ текущей ситуации и разработка предложений по развитию финансового и страхового рынков. в Правительстве оренбургской области представлены следующие координационные и совещательные органы: 1. комиссия по развитию финансового рынка. деятельность комиссии направлено на расширение участия финансовых и страховых организаций в стимулировании экономического роста области, а также на формирование обоснованных предложений совершенствование денежно-кредитных и страховых отношений, укрепление и динамичное развитие финансового и страхового рынка области, расширение перечня используемых финансовых и страховых инструментов и обеспечение инвестиционной привлекательности региона для отечественных и зарубежных инвесторов [7]. 2. совет по развитию негосударственного пенсионного обеспечения совет направлен на вовлечение в процесс добровольного пенсионного страхования населения и всех хозяйствующих субъектов, на комплексный анализ функционирования системы пенсионного обеспечения региона в сложившихся социально-экономических условиях, на формирование обоснованных предложений по использованию перспективных финансовых инструментов и эффективному совершенствованию системы негосударственного пенсионного обеспечения [8].

страховщики входят в общие и специализированные объединения: всероссийский союз страховщиков (всс), российский союз автостраховщиков (рса), национальным союзом страховщиков ответственности (нссо) и др. в рамках данных объединений формировалась консолидированная позиция по страховым вопросам, осуществлялась экспертиза по актуальным вопросам страхования для представления общественности и Правительству рФ. с 11 января 2016 г. на территории рФ вступил в силу закон о саморегулируемых организациях (сро) в сфере финансового рынка [9]. закон о сро: – обязывает страховщиков в течении 180 дней без получения санкций вступить в сро, что ведет к реструктуризации действующих объединений страховщиков; – представляет статус сро организации, которая объединяет не менее 26,6% страховщиков-участников страхового рынка; – сро обеспечивает через себя четкую и полноценную связь страховщиков с регулятором (цб рФ) в различных сегментах рынка. Продолжат по-прежнему действовать на страховом рынке в 2016 г. ранее созданные в силу специальных законов, следующие объединения страховщиков: российский союз автостраховщиков (рса), национальный союз страховщиков ответственности (нссо) и национальный союз агростраховщиков (нса). с 1 января 2016 г. нса становится единым объединением страховщиков на рынке сельскохозяйственного страхования с государственной поддержкой, напрямую подчиняется, отчитывается и контролируется цб рФ. общественность нацелена на эффективное развитие страхового бизнеса и полноценное обеспечение прав получателей страховых услуг, для чего в декабре 2015 г. была создана и зарегистрирована автономная некоммерческая организация по защите прав страхователей «за справедливые выплаты». По итогам 2015 г. совокупная чистая прибыль российских страховщиков по данным цб рФ составила около 120 млрд руб. и практически удвоилась по сравнению с 2014 г. рекордная прибыль была обусловлена результатами инвестиционной деятельности страховщиков и переоценкой их валютных активов. объем собранных страховых премий практически по всем видам страхования не превысил 4% увеличения в 2015 г., а степень проникновения страхования: количество заключенных договоров страхования и застрахованных снижались даже в условиях передачи договоров страхования и застрахованных лиц от страховщиков, лишенных лицензии. с 1 января 2015 г. начал действовать порядок размещения страховых резервов и собственных средств страховыми организациями в специальных депозитариях [2], нарушение которого позволило цб рФ отозвать лицензии в 2014 г. у 16-ти, а в 2015 г. у 61-ой страховой организации. российский страховой рынок в 2015 г. продолжает консолидироваться: – 65,5% общей суммы страховых взносов без учета взносов по обязательному медицинскому страхованию собрали первые 10 страховых компаний; – общее количество действующих страховых организаций сократилось до 330. в 2015 г. за счет повышения тарифов в конце 2014 г. – первом квартале 2015 г. ярко проявился рост до 50% объема собранных страховых премий по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств (осаго).

впервые объем страховых премий по осаго превысил размер собранных страховых премий по добровольному автострахованию, что обусловлено сокращения объема продаж новых автомобилей. рентабельность по страховым операциям в автостраховании продолжает ухудшаться в связи с ростом стоимости восстановления импортных автомобилей. данная тенденция может сохраниться и в 2016 г. страховщики не достаточно полно реализовали в рамках осаго свои обязанности по созданию и ведению базы данных владельцев, транспортных средств и результатов дорожно-транспортных происшествий. существующая в рса база данных только в 2015 г. начала активно заполняться и пополняться, имея значительные пробелы за предыдущие годы, что препятствовало качественному расчету коэффициента аварийности «бонус-малус» и вызывало недовольство у страхователей. незначительный (до 20%) рост премий в 2015 г. наблюдался по добровольному страхованию гражданской ответственности, жизни, предпринимательских и финансовых рисков, медицинскому страхованию. отрицательная динамика поступлений страховых премий наблюдается при добровольном страховании: имущества юридических лиц; от несчастных случаев и болезней; лиц, выезжающих за рубеж. достаточно успешно развивается обязательное страхование гражданской ответственности перевозчиков. реальное развитие ситуации может быть скорректировано появлением в 2016 г., согласно законопроекта, на российском рынке национальной перестраховочной компании (нПк) со 100% участием цб рФ с уставным капиталом 71 млрд руб. По использованию в практике постоянно идет процесс поиска паритета между добровольной и обязательной формами страхования. в современных условиях предпринимаются попытки «лоббирования» преимущественного развития обязательного страхования. так в государственной думе рФ к 2015 г. находилось около 40 законопроектов, связанных с введением обязательных видов страхования.

Преобладание обязательных видов страхования приводит к проявлению значительных последствий для всех субъектов страховых отношений. отдельные последствия несут выраженный негативный характер. негативные проявления отражаются в первую очередь на формировании структурной диспропорции по формам страхования портфеля страховых компаний, в монополистическом поведении страховщиков и их представителей, на снижении качества предоставляемых страховых услуг, в проявлении скрытого или явного недовольства потенциальными и реальными клиентами, в приостановке или лишении лицензии страховщика, в проявлении криминальных действий отдельными лицами и организованными группами. наблюдается подделка и продажа по всем регионам страны полисов осаго. для борьбы с подделками вводят с 1 июля 2016 г. новый полис осаго [3]. введение новых обязательных видов страхования, таких как страхование имущества от стихийных бедствий, следует осуществлять осмотрительно и должно основываться на: – комплексном предварительном анализе национального и международного опыта; – обобщении данных страховой статистики по страховым рискам, страховым случаям и величине ущерба; – расчете страховых тарифов и разработке тарифной политики; – оценке приемлемости страховых платежей для основной массы потенциальных страхователей; – создании системы страхования и обеспечении ее эффективного функционирования, как на этапе сбора страховых премий, так и на этапе страховых выплат; – подготовке общественного мнения к восприятию предлагаемого вида страхования и активному участию в его реализации; – прогнозной оценке обеспечения полноценной компенсации ущерба страховщиками и снижения бюджетных затрат на компенсацию ущерба при стихийных бедствиях; – определении возможности реализации пилотного проекта на административной территории в виде региональной программы. Переход с 2014 г. от бюджетно-страховой медицины к страховой реализовался посредством осуществления финансирования системы здравоохранения через систему обязательного медицинского страхования (оМс). При этом страховщики оМс выступают в роли агентов государства по ведению персонифицированного учета застрахованных лиц и экспертов экспертизу адекватности выставленных медицинскими учреждениями счетов на оплату предоставленных населению медицинских услуг. в конце 2015 г. начался процесс введения «страховых поверенных», обеспечивающих тесное взаимодействие с пациентами с целью обеспечения защиты их прав на получение качественной и бесплатной медицинской помощи в рамках программы государственных гарантий.

роль «страховых поверенных» возлагается на страховщиков оМс, которая будет реализоваться посредством контроля и SMS-информирования граждан о необходимости и сроках прохождения диспансеризации, консультирования жителей о законных правах в сфере оМс, осуществлении помощи пациентам в маршрутизации при плановом оказании медицинских услуг, текущего контроля качества предоставления медицинских услуг. для увеличения финансовой устойчивости планируется в ближайшее время изменить требования к минимальному уставному капиталу и увеличить его размер до 120 млн. руб. достаточно широко применяется в стране «вмененное» или «в нагрузку» к обязательным платежам добровольное страхование имущества. «в г. Москва в квитанцию на оплату коммунальных услуг добавляется еще строка с суммой незначительного платежа за имущественное страхование квартиры» [4]. наиболее распространенным явлением является «нагрузка» страхователя добровольным имущественным или иным видом страхования при покупке полиса осаго.

Происходит взаимопроникновение страховщиков и финансовокредитных учреждений. страховщики создают и используют в своих интересах банки: Пао «росгосстрах банк», ооо кб «ренессанс кредит» и др. а банки осуществляют встречный процесс, создавая страховые организации: ооо ск «сбербанк страхование», ооо ск «втб страхование». нарастает динамика внедрение информационных систем в деятельность страховых организаций для формирования внутренней информационной среды и осуществления интернет продаж страховых продуктов. на сегодняшний день не все страховщики имеет корпоративную информационную систему, которая полностью автоматизирует ручной труд и удовлетворяет всем потребностям подразделений по используемым видам страхования [6]. в 2015 г. страховщики вели подготовку к переходу на новый план счетов, совершенствовали IT-системы, участвовали в дискуссиях о перспективе введения банком россии XBRL-отчетности в среднесрочной перспективе.

Эти новации обеспечат цб рФ возможность углубленного анализа компаний и формирования отраслевой аналитики в любых разрезах и задаваемые промежутки времени. национальным союзом страховщиков ответственности (нссо) создана эффективная информационная система и база данных по этим видам страхования, что позволит запустить обязательное страхование жилья населения от стихийных бедствий. с 1 июля 2015 г. у автовладельцев появилось право оформлять полисы осаго в электронном виде через интернет [10], что обеспечило доступность для зарегистрированных в базе рса водителей-страхователей и имевших договор страхования в предыдущий период с данным страховщиком. Персонифицированный учет застрахованных лиц, страховых случаев и выплат наиболее развит в обязательном пенсионном, медицинском и социальном страховании, хотя везде имеется своя специфика реализации и возникающие проблемы, за 2015 г. от частных пользователей страховых услуг в отношении страховщиков поступило около 50 тыс. жалоб, что в 1,5 раза превысило объем жалоб в банковском секторе развивается сотрудничества страховых организаций и вузов посредством формирования отдельных элементов научно-производственных комплексов, поддержки базовых кафедр, проведения совместных мероприятий, создания страховых агентств на базе вуза. вузом осуществляется подготовка и переподготовка кадров, информационнообразовательная деятельность среди различных категорий населения по вопросам страхования, формирование страховой культуры. Проводится научно-практическая деятельность, направленная на обеспечение высокой доступности страховых услуг, создание экспериментальных площадок оптимизации организации системы маркетинга, менеджмента и созданию страховых продуктов, удовлетворяющих спросу различных категорий населения.

Список используемых источников

1. актуальные проблемы функционирования страховой системы российской Федерации // аналитический вестник совета Федерации Федерального собрания рФ. – 2015. – ¹ 46 (599).

2. закон рФ «об организации страхового дела в российской Федерации» от 27 ноября 1992 г. ¹ 4015-I.

3. замена полисов осаго с 1 июля 2016 г.//www.avtospravochnaya.com.

4. котлобовский и.б. о некоторых аспектах введения новых видов обязательного страхования // аналитический вестник совета Федерации Федерального собрания рФ. – 2015. – ¹ 46 (599).

5. стоимость нефти // news.mail.ru.

6. трифонов б.и. совершенствование бизнес-процессов страховой компании// страховое дело. – 2016. – ¹ 2.

7. указ губернатора оренбургской области «о комиссии по развитию финансового рынка оренбургской области» от 9 сентября 2009 г. ¹196-ук.

8. указ губернатора оренбургской области «о совете по развитию негосударственного пенсионного обеспечения» от 27 июля 2009 г. ¹ 163-ук.

9. Федеральный закон «о саморегулируемых организациях в сфере финансового рынка» от 13 июля 2015 г. ¹223 – Фз.

10. Федеральный закон «об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств» от 25 апреля 2002 г. ¹ 40-Фз.

11. официальный сайт центрального банка российской Федерации // www. cbr.ru.

Дрошнев Вячеслав Васильевич д.э.н., ведущий научный сотрудник Оренбургский филиал Института экономики Уральского отделения РАН, г. Оренбург